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Strategologie: Impressum / Haftung
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Wo warum wie wann womit. Dieses Blog wird rein privat betrieben. Es hat nichts mit meiner Arbeit zu tun und besteht nur, um der Gemeinschaft zurückzugeben. Dies wird zusätzlich durch die Creative Commons Lizenz und das Fehlen von Werbung unterstrichen. Sollte dies jemand anders sehen, kann gerne Kontakt aufgenommen. Ggf werde ich dann das Blog umgehen offline nehmen. Ist lizenziert unter einer Creative Commons Namensnennung - Weitergabe unter gleichen Bedingungen 4.0 International Lizenz. Gesetzen bleibe...
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Strategologie: März 2015
http://blog.fogdive.de/2015_03_01_archive.html
Wo warum wie wann womit. Sonntag, 22. März 2015. Πάντα ῥεῖ - alles fließt. Schon etwas länger ist bekannt, dass die Welt sich weiterdreht. Verhindern kann man es nicht und durch verdrängen wird es auch nicht besser. Hierzu eine - nicht ganz ernst gemeinte - Grafik von Simon Wardley:. Http:/ blog.gardeviance.org/2012/07/adoption-cycles.html. In der Tat spiegelt dies die aktuelle Sicht auf die interne IT wieder. Aber wie kann man das verhindern? Auch gibt es, ähnlich der Evolution in der Biologie, viele Fe...
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Strategologie: Mai 2015
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Wo warum wie wann womit. Donnerstag, 7. Mai 2015. Wenn es zu der Diskussion kommt, dass Dinge vom Status Produkt in den Status Alltagsware gehen, gibt es immer, aber auch wirklich immer, ein Beharrungsvermögen auf dem Produkt- Zustand. Die Welt dreht sich weiter:. In der Grafik entwickelt sich das Mobile Device Management vom Produkt zum Alltagsprodukt. Was gestern noch hochgradig neu und führend war, ist heute schon Standard und nichts besonderes mehr. Kann das die Anforderungen erfüllen? Andere Unterne...
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Strategologie: Beharrungsvermögen
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Wo warum wie wann womit. Donnerstag, 7. Mai 2015. Wenn es zu der Diskussion kommt, dass Dinge vom Status Produkt in den Status Alltagsware gehen, gibt es immer, aber auch wirklich immer, ein Beharrungsvermögen auf dem Produkt- Zustand. Die Welt dreht sich weiter:. In der Grafik entwickelt sich das Mobile Device Management vom Produkt zum Alltagsprodukt. Was gestern noch hochgradig neu und führend war, ist heute schon Standard und nichts besonderes mehr. Kann das die Anforderungen erfüllen? Andere Unterne...
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Über / Impressum
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Selbstverständlich wird keine Haftung für Schäden übernommen, die durch die Benutzung oder Anwendung Dieser Seiten oder Ideen aus dieser Seiten entstehen. Fogdive and strategologie von Arved Schierding. Ist lizenziert unter einer Creative Commons Namensnennung - Weitergabe unter gleichen Bedingungen 4.0 International Lizenz. Beruht auf dem Werk unter http:/ www.gardeviance.org. Uuml;ber diese Lizenz hinausgehende Erlaubnisse können Sie unter http:/ www.fogdive.de/kontakt-formular.html. Diese Website benu...
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Strategologie: Zusatzinformationen
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Wo warum wie wann womit. Immer wieder begegnen mir englische Begriffe bei meinen Forschungen. Diese klingen beim lesen sehr eingängig und logisch. Allerdings kann man sie nicht einfach übersetzten. Daher hier ein kleiner Glossar mit sinn- und kontextrelevanten Versuchen einer Übersetzung für die Ideen in diesem Blog. Commodity: Standardversorgungsgut / Alltagsware. Commoditization: Veralltäglichung / Trivialisierung / Entwicklung zur Alltagsware. Ubiquity: Verfügbarkeit / Durchdringung / Allgegenwart.
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Strategologie: πάντα ῥεῖ - alles fließt
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Wo warum wie wann womit. Sonntag, 22. März 2015. Πάντα ῥεῖ - alles fließt. Schon etwas länger ist bekannt, dass die Welt sich weiterdreht. Verhindern kann man es nicht und durch verdrängen wird es auch nicht besser. Hierzu eine - nicht ganz ernst gemeinte - Grafik von Simon Wardley:. Http:/ blog.gardeviance.org/2012/07/adoption-cycles.html. In der Tat spiegelt dies die aktuelle Sicht auf die interne IT wieder. Aber wie kann man das verhindern? Auch gibt es, ähnlich der Evolution in der Biologie, viele Fe...
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Strategologie: Cost of doing Business sind keine Betriebskosten
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Wo warum wie wann womit. Mittwoch, 18. März 2015. Cost of doing Business sind keine Betriebskosten. 2009 habe ich ein YouTube Video von Simon Wardley gesehen. Er sprach auf der OSCON. Der Vortrag hatte den Titel "Why it matters" ( https:/ www.youtube.com/watch? Sehr schön dargestellt, wie die Dinge sich entwickeln, um warum man nie fertig sein kann. Die interne IT hatte zu dieser Zeit schon einige Wandlungen in der Rolle und im Selbstverständnis hinter sich. Aber noch einige vor sich. Argumentativ war in...
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Strategologie: Handlungsfähikeit
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Wo warum wie wann womit. Freitag, 3. April 2015. Ein kleiner Exkurs über interne IT Infrastruktur. Hier geht es um Cost of Advancing Business. Interessant finde ich immer, wenn Hersteller und Dienstleister über die Agilität oder Dynamisierung der IT sprechen. Oft habe ich diese Themen nicht wirklich ernst genommen, da ich als interner Verantwortlicher ganz andere Themen auf dem Radar hatte. Andererseits habe ich - vielleicht - auch die Themen falsch verstanden. Jetzt gehen die hektischen Aktivitäten los ...
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