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Sistemas de Información para Ejecutivos (EIS): Ejemplo teórico de utilización de un EIS
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Sistemas de Información para Ejecutivos (EIS). Herramienta de apoyo a la toma de decisiones para personas sin grandes conocimientos técnicos y con cometidos de responsabilidad en las organizaciones empresariales. Martes, 26 de enero de 2010. Ejemplo teórico de utilización de un EIS. Sólo disponemos de cuarenta y ocho horas para tomar una decisión. La competencia ha bajado los precios: ¿Qué hacemos? 191;Mantenemos los nuestros o los bajamos? 191;Cómo hacerlo en tan poco tiempo? Etiquetas: aplicación de EIS.
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Biztalk ScoreCard: CMI con Biztalk: La perspectiva de aprendizaje y crecimiento
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Biztalk ScoreCard: CMI con Biztalk. Buscar en este blog. Viernes, 29 de enero de 2010. La perspectiva de aprendizaje y crecimiento. Esta perspectiva identifica la infraestructura, los recursos y las capacidades que la empresa debe construir para mejorar y crecer a largo plazo, permitiendo que se alcancen los objetivos definidos en las otras tres perspectivas. Publicar un comentario en la entrada. Suscribirse a: Enviar comentarios (Atom). La perspectiva de aprendizaje y crecimiento. El caso de Blue C Sushi.
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Biztalk ScoreCard: CMI con Biztalk: febrero 2010
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Biztalk ScoreCard: CMI con Biztalk. Buscar en este blog. Domingo, 21 de febrero de 2010. Algunos indicadores para la web. En una entrada anterior. Se planteaba la duda de cómo diseñar un Cuadro de Mando sobre este blog de Cuadro de Mando, es decir, ¿qué indicadores serían los más adecuados? He encontrado en Microsoft un artículo. Del que se pueden extraer algunas conclusiones sobre los indicadores a utilizar. Número total de visitantes únicos. Número de visitantes que repiten visita. Algunos indicadores ...
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Biztalk ScoreCard: CMI con Biztalk: La perspectiva del proceso interno
http://biztalkscorecard.blogspot.com/2010/01/la-perspectiva-del-proceso-interno.html
Biztalk ScoreCard: CMI con Biztalk. Buscar en este blog. Lunes, 25 de enero de 2010. La perspectiva del proceso interno. Esta perspectiva está relacionada con los procesos críticos internos en los que la organización debe ser excelente. Dichos procesos pueden ser los ya existentes o procesos totalmente nuevos para la organización pero críticos para satisfacer a los clientes. Publicar un comentario en la entrada. Suscribirse a: Enviar comentarios (Atom). La perspectiva de aprendizaje y crecimiento. Sistem...
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Biztalk ScoreCard: CMI con Biztalk: Algunos indicadores para la web...
http://biztalkscorecard.blogspot.com/2010/02/algunos-indicadores-para-la-web.html
Biztalk ScoreCard: CMI con Biztalk. Buscar en este blog. Domingo, 21 de febrero de 2010. Algunos indicadores para la web. En una entrada anterior. Se planteaba la duda de cómo diseñar un Cuadro de Mando sobre este blog de Cuadro de Mando, es decir, ¿qué indicadores serían los más adecuados? He encontrado en Microsoft un artículo. Del que se pueden extraer algunas conclusiones sobre los indicadores a utilizar. Número total de visitantes únicos. Número de visitantes que repiten visita. Suscribirse a: Envia...
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Sistemas de Información para Ejecutivos (EIS): ¿Para qué sirve un EIS?
http://eisdecision.blogspot.com/2010/01/para-que-sirve-un-eis.html
Sistemas de Información para Ejecutivos (EIS). Herramienta de apoyo a la toma de decisiones para personas sin grandes conocimientos técnicos y con cometidos de responsabilidad en las organizaciones empresariales. Viernes, 22 de enero de 2010. 191;Para qué sirve un EIS? Un Sistema de Información Ejecutiva. La aplicación informática que lo implementa permite mostrar informes y listados de las diferentes áreas de negocio, de forma consolidada, para facilitar la monitorización de la empresa o de una unidad d...
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Biztalk ScoreCard: CMI con Biztalk: ¿Por qué usar Biztalk con un Cuadro de Mando Integral?
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Biztalk ScoreCard: CMI con Biztalk. Buscar en este blog. Jueves, 28 de enero de 2010. 191;Por qué usar Biztalk con un Cuadro de Mando Integral? El CMI presenta información a alto nivel para su uso por parte de la dirección de la empresa en la toma de decisiones, y Biztalk es una herramienta middleware. 191;de donde surge la idea de relacionar ambos? Biztalk Server ofrece funcionalidades de gran potencia de cara a su integración con otros tipos de aplicaciones, como la gran variedad. Mediante el módulo Bu...
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Biztalk ScoreCard: CMI con Biztalk: Google Analytics y sus indicadores
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Biztalk ScoreCard: CMI con Biztalk. Buscar en este blog. Martes, 26 de enero de 2010. Google Analytics y sus indicadores. Después de montar este blog, me quedó una duda: ¿cómo cuantificar su éxito (o fracaso)? Entre los posibles gadgets que Blogger ofrece, no encontré uno que me ayudara con este tema, así que me puse a buscar otras herramientas que pudiera enlazar utilizar para ese fin. Encontré la herramienta Google Analytics. 191;Puedo diseñar un Cuadro de Mando sobre mi blog de Cuadro de Mando? 191;Po...
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Biztalk ScoreCard: CMI con Biztalk: enero 2010
http://biztalkscorecard.blogspot.com/2010_01_01_archive.html
Biztalk ScoreCard: CMI con Biztalk. Buscar en este blog. Viernes, 29 de enero de 2010. La perspectiva de aprendizaje y crecimiento. Esta perspectiva identifica la infraestructura, los recursos y las capacidades que la empresa debe construir para mejorar y crecer a largo plazo, permitiendo que se alcancen los objetivos definidos en las otras tres perspectivas. Jueves, 28 de enero de 2010. 191;Por qué usar Biztalk con un Cuadro de Mando Integral? 191;de donde surge la idea de relacionar ambos? 191;Dónde ra...
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Biztalk ScoreCard: CMI con Biztalk: La perspectiva del cliente
http://biztalkscorecard.blogspot.com/2010/01/la-perspectiva-del-cliente_27.html
Biztalk ScoreCard: CMI con Biztalk. Buscar en este blog. Miércoles, 27 de enero de 2010. La perspectiva del cliente. En esta perspectiva se incluyen indicadores que ayudan a medir cómo se está actuando con los clientes o mercados objetivo. Estos indicadores suelen estar relacionados con la satisfacción y retención de clientes, la adquisición de nuevos clientes, etc. Esta perspectiva debería incluir también indicadores del valor añadido que la empresa aporta a los clientes de segmentos específicos.
