Reflexiones y comentarios sobre la bella profesión de Gerencia de proyectos. Un acercamiento a realidades y fantasías por las que navegamos todos los que queremos hacer las cosas bien.
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Gerencia de Proyectos: La gestión de los interesados II
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Reflexiones y comentarios sobre la bella profesión de Gerencia de proyectos. Un acercamiento a realidades y fantasías por las que navegamos todos los que queremos hacer las cosas bien. Jueves, 2 de junio de 2011. La gestión de los interesados II. Seguimos con la Gestión de los interesados. Una vez tienes la lista de interesados, lo mejor es clasificarlos. Apóyate en un cuadro de Poder/ Influencia y Apoyo, como el que ves a continuación:. ALTO PODER / ALTO APOYO:. ALTO PODER / BAJO APOYO:. Manténlas infor...
Gerencia de Proyectos: Los retos de la Gestión de Riesgos en Proyectos
http://gerenciadeproyectoscolombia.blogspot.com/2011/03/los-retos-de-la-gestion-de-riesgos-en.html
Reflexiones y comentarios sobre la bella profesión de Gerencia de proyectos. Un acercamiento a realidades y fantasías por las que navegamos todos los que queremos hacer las cosas bien. Miércoles, 2 de marzo de 2011. Los retos de la Gestión de Riesgos en Proyectos. Un gran amigo y ex-compañero de universidad, el Ingeniero Mauricio Páez, me compartió este texto y me dio el permiso de hacerlo llegar a todos ustedes. Espero que lo disfruten como yo. Hacer de la GR la mano derecha de la gerencia. Ingeniero In...
Gerencia de Proyectos: La gestión de los interesados - PARTE 1
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Reflexiones y comentarios sobre la bella profesión de Gerencia de proyectos. Un acercamiento a realidades y fantasías por las que navegamos todos los que queremos hacer las cosas bien. Lunes, 18 de abril de 2011. La gestión de los interesados - PARTE 1. 191;Qué es un interesado? 191;Creyó que los que pondrían problemas serían todos aquellos que no trabajan para el proyecto? 191;Y cómo identificarlos? Sencillo: Haga una lista de los interesados en su proyecto. Sí, una lista intuitiva, basada en sus co...
Gerencia de Proyectos: Monumento al PM desconocido
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Reflexiones y comentarios sobre la bella profesión de Gerencia de proyectos. Un acercamiento a realidades y fantasías por las que navegamos todos los que queremos hacer las cosas bien. Jueves, 14 de abril de 2011. Monumento al PM desconocido. En cuanto llegó le pedí que me explicara cómo les había ido en el primer intento y, de acuerdo a lo que le habían comentado, el me relató lo siguiente:. Debo mencionar que me interesó mucho el caso porque tocaba tres de mis puntos fuertes: Sistemas Computacionales, ...
Gerencia de Proyectos: 5 pasos para planear el Plan de sus proyectos
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Reflexiones y comentarios sobre la bella profesión de Gerencia de proyectos. Un acercamiento a realidades y fantasías por las que navegamos todos los que queremos hacer las cosas bien. Martes, 1 de noviembre de 2011. 5 pasos para planear el Plan de sus proyectos. En esta ocasión me he tomado el atrevimiento de traducir un pequeño artículo, publicado por el PMI (Project Management Institute) el 1 de noviembre de 2011 en la siguiente dirección: http:/ ow.ly/7fry3. Es corto y muy interesante. Es posible que...
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Pemepé Project Blog: 07/01/2011 - 08/01/2011
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UN BLOG SOBRE GESTIÓN DE PROYECTOS. Domingo, 31 de julio de 2011. Practique todos los tipos de preguntas para pasar el examen de PMP. Artículo original “Practice All Question Types to Pass the PMP Exam. Written by Cornelius Fichtner, PMP. Http:/ www.pm-exam-simulator.com/index.php/resources/articles. Traducido y adaptado por Juan Carlos González, PMP. Los que aplican para el examen deben aprender cuales son los mecanismos para dar el examen y que esperar cuando llegue ese momento tan ansiado. Las pregunt...
Pemepé Project Blog: 04/01/2010 - 05/01/2010
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UN BLOG SOBRE GESTIÓN DE PROYECTOS. Lunes, 26 de abril de 2010. Grupo de Estudios OPM3 del PMIBA en LinkedIn. El Capítulo Buenos Aires del PMI ha abierto, a través de un proyecto en el que estamos involucrados varios voluntarios, un nuevo grupo en LinkedIn. Se trata del Grupo de Estudios OPM3 del PMIBA. La idea es la de establecer y mantener un canal de comunicación abierto a la sociedad que permita reconocer los avances de este equipo de trabajo en relación con el estándar. En tanto a las Misiones:.
Pemepé Project Blog: 10/01/2011 - 11/01/2011
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UN BLOG SOBRE GESTIÓN DE PROYECTOS. Jueves, 6 de octubre de 2011. 171;Cambiaría, si pudiera, toda mi tecnología por una tarde con Sócrates. Autor de esta entrada:. Raúl Bellomusto, PMP. No hay comentarios.:. Enviar esto por correo electrónico. Martes, 4 de octubre de 2011. Lenguaje no verbal: lie to me! Autor de esta entrada:. Raúl Bellomusto, PMP. Enviar esto por correo electrónico. Suscribirse a: Entradas (Atom). Te damos la hora:. Juan C. González, PMP, PMI-ACP, ITIL / Raúl Bellomusto, PMP, ITIL.
Pemepé Project Blog: 03/01/2011 - 04/01/2011
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UN BLOG SOBRE GESTIÓN DE PROYECTOS. Miércoles, 23 de marzo de 2011. Letra y Música: Frank Saladis. Interpretado por: Frank Saladis. Simplemente. ENJOY IT! Autor de esta entrada:. Raúl Bellomusto, PMP. No hay comentarios.:. Enviar esto por correo electrónico. Miércoles, 16 de marzo de 2011. El regreso del Señor de las Espinas. Hace un tiempo elaboramos una entrada (aún hoy entre las más leídas del blog) acerca del famoso Diagrama de Espina de Pescado (o de Causa-Efecto) creado por Kaoru Ishikawa. 10 El 95...
Pemepé Project Blog: 06/01/2010 - 07/01/2010
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UN BLOG SOBRE GESTIÓN DE PROYECTOS. Miércoles, 30 de junio de 2010. Blog suspendido por Mundial! A raíz de la última entrada a este blog, me han llegado muchos mails pidiéndome (casi suplicándome) que extienda la cábala de no hacer la entrada prometida (ver post anterior) hasta luego del partido con Alemania. Juro que me han sugestionado, un Mundial es cosa seria y me ha colocado lejos de mi flema profesional. Autor de esta entrada:. Raúl Bellomusto, PMP. No hay comentarios.:. Sábado, 26 de junio de 2010.
Pemepé Project Blog: 09/01/2011 - 10/01/2011
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UN BLOG SOBRE GESTIÓN DE PROYECTOS. Viernes, 23 de septiembre de 2011. Este año, por suerte, está cargado de proyectos. Muchos de ellos me han puesto en la obligación de viajar. Es así que he recorrido distintos lugares de la Argentina y también he viajado mucho al exterior. Mis amigos me dicen: "pero qué bien te va, vos sí que no te podés quejar, ¿eh? 161;cómo estás viajando! Autor de esta entrada:. Raúl Bellomusto, PMP. No hay comentarios.:. Enviar esto por correo electrónico. Te damos la hora:. Debemo...
Pemepé Project Blog: 07/01/2010 - 08/01/2010
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UN BLOG SOBRE GESTIÓN DE PROYECTOS. Martes, 13 de julio de 2010. Lecturas: Green Project Managemet. Estamos saliendo del embrujo futbolero del Mundial. Reviso el blog y veo que mi pasión por la Jabulani, sumada a las cábalas incorporadas en estos últimos 30 y tantos días, han afectado seriamente su continuidad y prolijidad. Veo, también, que he invertido algún tiempo entre partidos para maquillar la publicación de otra manera, adoptando un look and feel diferente al que venía teniendo el sitio. Con la ay...
Pemepé Project Blog: 12/01/2012 - 01/01/2013
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UN BLOG SOBRE GESTIÓN DE PROYECTOS. Lunes, 3 de diciembre de 2012. Presentamos a continuación una resumida comparación entra la versión 4 del PMBOK Guide y la nueva versión 5 próxima a ser liberada al público. En el cuadro siguiente aparecen las diferencias según los Grupos de Procesos entre las versiones. Las modificaciones en cantid ad de procesos en función de las Areas de Conocimiento. PMBOK V5 vs PMBOK V4. En sucesivas entradas iremos mostrando las difer e. Ncias Proceso a Proceso. Te damos la hora:.
Pemepé Project Blog: 08/01/2010 - 09/01/2010
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UN BLOG SOBRE GESTIÓN DE PROYECTOS. No hay entradas. Mostrar todas las entradas. No hay entradas. Mostrar todas las entradas. Suscribirse a: Entradas (Atom). Te damos la hora:. Juan C. González, PMP, PMI-ACP, ITIL / Raúl Bellomusto, PMP, ITIL. Raúl Bellomusto, PMP, ITIL en LinkedIn:. Juan Carlos González, PMP, PMI-ACP, ITIL en LinkedIn:. UNA INTRODUCCION A LA CERTIFICACION PMI-ACP. Lo más leído de Pemepé Project Blog:. El Señor de las Espinas. Pero ¿quién era . Obituario: Rita Mulcahy (1960 - 2010).
Pemepé Project Blog: 11/01/2011 - 12/01/2011
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UN BLOG SOBRE GESTIÓN DE PROYECTOS. Sábado, 26 de noviembre de 2011. Modelo de evaluación del proceso de aprendizaje multisituacional (Parte II). INVENTARIO DE ESTILOS DE APRENDIZAJE. Este inventario se diseño para evaluar el aprendizaje. No hay respuestas correctas o incorrectas. Las distintas características son igualmente buenas. El propósito es evaluar como se aprende, no evaluar la capacidad de aprendizaje. Abajo hay nueve conjuntos de cuatro adjetivos. No se aceptan empates ni ausencias. Modelos y ...
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gerenciadeproyectosabril2008bogota.blogspot.com
“GERENCIA DE PROYECTOS PARA PROFESIONALES Y TÉCNICOS”
8220;GERENCIA DE PROYECTOS PARA PROFESIONALES Y TÉCNICOS”. BOGOTÁ, COLOMBIA, ABRIL 2008. CERTIFICADO/DIPLOMA INTERNACIONAL ASME: AMERICAN SOCIETY FOR MECHANICAL ENGINEERS. Dar a conocer una metodología de gerencia y participación exitosa en proyectos. 9642; Adiestrar sobre los parámetros asociados con la formulación de proyectos técnicos. Brindar adiestramiento sobre las variables de control en un proyecto. 9642; Intercambiar experiencias con profesionales de industrias, instituciones, empresas y otros.
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“GERENCIA DE PROYECTOS PARA PROFESIONALES Y TÉCNICOS”
8220;GERENCIA DE PROYECTOS PARA PROFESIONALES Y TÉCNICOS”. COSTA RICA, MARZO 2008. CERTIFICADO/DIPLOMA INTERNACIONAL ASME: AMERICAN SOCIETY FOR MECHANICAL ENGINEERS. 9642; Dar a conocer una metodología de gerencia y participación exitosa en proyectos. 9642; Adiestrar sobre los parámetros asociados con la formulación de proyectos técnicos. 9642; Brindar adiestramiento sobre las variables de control en un proyecto. Dicta en forma continua e intensiva cursos en diversos países de Latinoamérica. Hasta la...
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Gerencia de Proyectos
Reflexiones y comentarios sobre la bella profesión de Gerencia de proyectos. Un acercamiento a realidades y fantasías por las que navegamos todos los que queremos hacer las cosas bien. Jueves, 24 de noviembre de 2011. 7 principios para ganar aliados. Un interesado es todo aquel que verá afectados sus intereses positiva o negativamente por la ejecución o conclusión del proyecto. Por lo tanto es fundamental construir confianza y. TIÑA SU SANGRE DE ROJO:. Pues humildad no riñe con firmeza. Antes de darse un...
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“LIDERAZGO Y EQUIPOS DE INGENIERÍA”
8220;LIDERAZGO Y EQUIPOS DE INGENIERÍA”. CONTENIDO DESARROLLADO EN EL ADIESTRAMIENTO. CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO EN PROYECTOS. Teorías y estilos de liderazgo. Estilos de liderazgo emergentes o innovadores. Habilidades y conocimientos del líder de proyecto. Teorías de motivación del líder. Funciones motivadoras del líder de proyecto. MANEJO DE CONFLICTOS Y ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN DEL LÍDER DE PROYECTO. Fuentes de conflictos en un equipo de proyecto. Métodos para la resolución de conflictos. Bogotá &...
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Gerencia de Proyectos
Domingo, 27 de abril de 2008. 191;Por que utilizar una metodología para gerenciar proyectos? Muchas personas se preguntaran y para que utilizar una metodologia para gerenciar proyectos y es una pregunta muy importante que amerita una respuesta responsable y sencilla para que las personas que no tienen mayor conocimiento del tema lo entiendan y nazca una iniciativa en ellos para su investigacion posterior. Existen en la actualidad muchas metodologías de gestion, pero las mas renombradas son:. Draft Intern...
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GERENCIA DE PROYECTOS PARA PROFESIONALES Y TÉCNICOS
GERENCIA DE PROYECTOS PARA PROFESIONALES Y TÉCNICOS. BOGOTÁ, 14 AL 17 DE NOVIEMBRE 2007. CERTIFICADO INTERNACIONAL ASME: Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos. Membresía por un año a la organización ASME con acceso a servicios especiales para miembros. Https:/ www.asme.org/. 9642; Dar a conocer una metodología de gerencia y participación exitosa en proyectos. 9642; Adiestrar sobre los parámetros asociados con la formulación de proyectos técnicos. Dentro de este marco, la gerencia del equipo tomará i...
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GERENCIA DE PROYECTOS TELEMATICOS
GERENCIA DE PROYECTOS TELEMATICOS. GERENCIA DE PROYECTOS TELEMATICOS Yo creo que es. Ver todo mi perfil. Domingo, 28 de septiembre de 2008. GERENCIA DE PROYECTOS TELEMATICOS. Yo creo que es un debate que no tiene sentido, sencillamente porque los proyectos “informáticos no existen”. Si bien esto puede parecer algo provocativo (lo acepto) voy a fundamentar esta postura a partir del siguiente argumento técnico:. Pero debemos tener en cuenta que se necesitan algunas etapas para manejar un proyecto complejo ...
