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Der Geschäftsmodell-BlogEin Blog über Geschäftsmodelle und Geschäftsmodell-Design-Tools
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Der Geschäftsmodell-Blog: Dezember 2013
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Donnerstag, 19. Dezember 2013. Die Gründung muss zum Gründer passen! Der Titel dieses Blogs ist ein Zitat von Prof. Faltin. Er betont immer, dass schon bei der Suche und der Erstellung eines kreativen Unternehmenskonzeptes nicht nur auf eine kreative Geschäftsidee zu achten ist. Wichtig ist auch, dass das Unternehmen zum Gründer passt. Er spricht in diesem Video Dinge an, die in der allgemeinen Diskussion zum Thema Existenzgründung oft unberücksichtigt bleiben. Do You Want to Spend 3-4 Years Doing This?
Der Geschäftsmodell-Blog: Werkzeuge - Die Wettbewerber analysieren
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Donnerstag, 13. März 2014. Werkzeuge - Die Wettbewerber analysieren. Eine sehr oft gestellte Frage bei der Arbeit mit der Business Model Canvas lautet: Wo wird denn in der Canvas die Konkurrenz abgebildet? Muss man die nicht auch berücksichtigen? Das hört sich zunächst plausibel an. Aber, kann ich wirklich darauf verzichten, mich mit meinen Wettbewerbern auseinanderzusetzen? Und wenn ich mich mit Ihnen auseinandersetze, wie sollte ich dies am besten tun? Ich habe schon in einem vorangegangenen Blog-Post.
Der Geschäftsmodell-Blog: März 2016
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Montag, 21. März 2016. Geschäftsmodell-Workshop - VHS Wuppertal. Unter dem Titel "Geschäftsideen entwickeln - die 'rocken'! Unternehmens-Design mit der Business Model Canvas". Gebe ich am Sonntag,. 17042016, 10 bis 15.30 Uhr,. Mein aktualisiertes und überarbeitetes Existenzgründungsseminar (Workshop) bei der Bergischen VHS in Wuppertal-Elberfeld. Im Programmverzeichnis der Bergischen VHS. Links zu diesem Post. Diesen Post per E-Mail versenden. Labels: Business Model Canvas. Ausgewählte Bücher im Shop.
Der Geschäftsmodell-Blog: November 2013
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Donnerstag, 14. November 2013. The Lean Entrepreneur - Buchtipp. Seit Eric Ries den Begriff des „Lean Startup“ geprägt hat, geistert dieser durch die Gründerszene und zieht immer mehr Veröffentlichungen nach sich. Und das ist gut so, denn wir brauchen in der Gründerszene mehr als Business-Pläne, aber auch mehr als Geschäftsmodelle. Wir benötigen Werkzeuge und Prozesse, die es Gründern ermöglichen. 1 innovative Geschäftsideen zu entwickeln,. 3 schnell und zuverlässig neue Unternehmen aufzubauen. Im Market...
Der Geschäftsmodell-Blog: Business Model Canvas – Teil 4 – Kundenbeziehungen
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Dienstag, 13. November 2012. Business Model Canvas – Teil 4 – Kundenbeziehungen. Kundenbeziehungen können sehr unterschiedlich gestaltet werden. Nach Alexander Osterwalder pendeln sie im Prinzip zwischen folgenden Extremen:. Automatisiert – Persönlich. Langfristig – Kurzfristig. Kundenakquise – Kundenbindung. Kombinationen aus den vorgestellten extremen sind möglich. Wesentliche Fragen in Bezug auf die Kundenbeziehung sind jedoch:. Welche Werte bestimmen meine Kundenbeziehung? Haben Sie und Ihr Unternehm...
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Kontakt » Geschäftsmodell Coach
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Tel: 49 - 202 - 298 66 - 92. Fax: 49 - 202 - 298 66 - 93. Wenn Sie mich nicht unter der oben genannten Rufnummer erreichen, hinterlassen Sie mir bitte eine Nachricht. Ich rufe Sie schnellstmöglich zurück. Oder, Sie nutzen dieses Kontaktformular, um mir eine kurze Nachricht zu schreiben. Sie erhalten innerhalb von 24 Stunden eine Antwort von mir. Vielen Dank für Ihre Nachricht.
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Unternehmensnachfolge für Nachfolger: Schaffen Sie Klarheit und Offenheit
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Donnerstag, 27. Dezember 2012. Schaffen Sie Klarheit und Offenheit. Viele Unternehmer wundern sich, dass Sie keinen passenden Nachfolger finden. Selbst wenn Sie sehr intensiv suchen und viele Gespräche mit Interessenten führen. Nachfolgern geht es genauso. Sie sind oft frustriert, weil sie viele vergebliche Gespräche führen müssen, bis sie schließlich vielleicht das passende Unternehmen finden. Ohne den Parteien zu nahe treten zu wollen, die Lösung für dieses Problem lautet: Klarheit und Offenheit. Was m...
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Unternehmensnachfolge für Nachfolger: Der "Business Model Canvas" im Nachfolge-Einsatz
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Mittwoch, 14. Dezember 2011. Der "Business Model Canvas" im Nachfolge-Einsatz. Der „Business Model Canvas“ (Geschäftsmodell-Rahmen) wurde von Alexander Osterwalder. 8220; und ist im August 2011 im Campus Verlag auf deutsch erschienen. Der Geschäftsmodell-Rahmen beschreibt in 9 Feldern die wesentlichen Merkmale eines Unternehmens. Er dient zunächst dazu, möglichst viele Ideen für ein Unternehmen, seine Konstruktion, seine (zukünftigen) Zielgruppen und Produkte zu entwickeln. Hierzu wird der Canvas...Ob da...
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Unternehmensnachfolge für Nachfolger: Verstehe ich die Kunden?
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Donnerstag, 27. September 2012. Verstehe ich die Kunden? In einer Fortbildung zum Thema „Customer Development“, Geschäftsmodell-Innovation und Unternehmensstrategie wurde sehr großer Wert darauf gelegt, die (potenziellen) Kunden kennenzulernen. Welche Aufgaben müssen diese Kunden erledigen? Welche Probleme beschäftigen sie? Welche Bedürfnisse müssen befriedigt werden? Was bereitet diesen Kunden Kopfschmerzen? Wie kann man diese beseitigen? Was gewinnen die Kunden, wenn man ihnen eine Lösung anbietet?
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Unternehmensnachfolge für Nachfolger: Der Business Model Canvas im Nachfolgeeinsatz - Praxisfall
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Freitag, 15. Juni 2012. Der Business Model Canvas im Nachfolgeeinsatz - Praxisfall. Nehmen wir an, wir begleiten einen potenziellen Nachfolger bei der Prüfung des ihm angebotenen Unternehmens. Bei der Unternehmensnachfolge steht die Analyse bestehender Unternehmen für die Nachfolger/innen an erster Stelle. Inzwischen gibt es Werkzeuge, die Unternehmen und ihre Strukturen visualisieren und für einen Nachfolger schnell greifbar machen. Eines dieser Werkzeuge ist der Business Model Canvas. Ist relativ schne...
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Unternehmensnachfolge für Nachfolger: Mai 2012
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Mittwoch, 23. Mai 2012. Phase 4: Unternehmen auf dem Prüfstand! Gehen wir mal davon aus, dass Ihre Bewerbung erfolgreich war und Sie nun Angebote von Unternehmern auf dem Tisch liegen haben. Jetzt geht es darum, die Unternehmen zu überprüfen und sie auf Herz und Nieren zu prüfen. Wie man dabei vorgeht ist in der einschlägigen Literatur beschrieben. Auch in meinem Buch „Einen Betrieb übernehmen – aber wie? Passt das Unternehmen zu meinen Vorstellungen? Wie groß sind die Kompromisse, die ich eingehen muss?
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Unternehmensnachfolge für Nachfolger: Juni 2012
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Freitag, 15. Juni 2012. Der Business Model Canvas im Nachfolgeeinsatz - Praxisfall. Nehmen wir an, wir begleiten einen potenziellen Nachfolger bei der Prüfung des ihm angebotenen Unternehmens. Bei der Unternehmensnachfolge steht die Analyse bestehender Unternehmen für die Nachfolger/innen an erster Stelle. Inzwischen gibt es Werkzeuge, die Unternehmen und ihre Strukturen visualisieren und für einen Nachfolger schnell greifbar machen. Eines dieser Werkzeuge ist der Business Model Canvas. Ist relativ schne...
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Unternehmensnachfolge für Nachfolger: Unternehmensnachfolge braucht Vertrauen
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Donnerstag, 27. Februar 2014. Bei einer Unternehmensnachfolge treffen mindestens drei Hauptakteure aufeinander: der Unternehmer, sein Nachfolger und das Unternehmen hinter dem wiederum Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und Partner stehen. Die Zielsetzungen dieser Akteure sind sehr unterschiedlich und können sich wiedersprechen. Daher ist ein fairer Ausgleich der Einzelinteressen besonders wichtig. Dieser kann aber nur gelingen, wenn das notwendige Vertrauen vorhanden ist. Was lehrt dieses Beispiel? Coach,...
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Unternehmensnachfolge für Nachfolger: Phase 3: Professionell bewerben!
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Mittwoch, 16. Mai 2012. Phase 3: Professionell bewerben! Zur richtigen Bewerbung für Unternehmensnachfolger lassen sich tausend Dinge sagen. Ich gehe hier nur auf die wichtigsten ein. Sie müssen als Nachfolger wissen, was sie wollen! Wie soll Ihr (zukünftiges) Unternehmen aussehen? Welche Produkte und Dienstleistungen wollen Sie anbieten? Welche Kunden wollen Sie haben? 8220; Die Unternehmer hat das nicht enttäuscht. Sie waren dadurch noch mehr von der Kompetenz und Konsequenz der Kandidaten überzeug...
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Geschäftsmann 2.0 - Becoming a Leader in the Digital Age
Becoming a Leader in the Digital Age. Vorlagen und Spickzettel (Business Model Generation). Das beste Strategiebuch aller Zeiten (VPD). Unterschied VPD zu BMG. VPD zu Lean zu Startup. Wieso VPD revolutionär ist. Hermes 5.1: Strukturbeispiel. Q & A. Social Business verändert die Welt! Das Amsterdamer Entrepreneurs Manifest für Change. Management im 21. Jahrhundert. Scroll down to content. Eine kurze Anleitung zur Digitalisierung für KMU: Wir zeigen kurz wo man anfängt und wie man’s macht. Erfahrung massge...
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Postfach 1765, 8031 Zürich. Telefon 044 396 91 00. Fax 044 396 91 01. Every performance has three sides to it. Mine, yours and the truth. Sergio Leone, Once upon a time in America.
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Geschäftsmodell-Akademie – Mit Business Model Canvas, Value Proposition Canvas & Design Thinking richtig arbeiten!
Rufen Sie mich an: 0202 - 298 66 92. 105;nfo@geschaeftsmodell-akademie.de. Grundlagen des "Design Thinking" - der Prozess und die wichtigsten Werkzeuge. Kundenanalyse mit der Wertversprechen-Leinwand (Value Proposition Canvas). Geschäftsmodell-Design mit der Geschäftsmodell-Leinwand (Business Model Canvas). Geschäftsmodell-Design, Kundenzentriertes Design, Lean Startup. Die Fragen, die ich stelle:. Wie kann Ihr Unternehmen im wachsenden Wettbewerb bestehen? Wie halten Sie Ihr Geschäftsmodell aktuell?
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Montag, 21. März 2016. Geschäftsmodell-Workshop - VHS Wuppertal. Unter dem Titel "Geschäftsideen entwickeln - die 'rocken'! Unternehmens-Design mit der Business Model Canvas". Gebe ich am Sonntag,. 17042016, 10 bis 15.30 Uhr,. Mein aktualisiertes und überarbeitetes Existenzgründungsseminar (Workshop) bei der Bergischen VHS in Wuppertal-Elberfeld. Im Programmverzeichnis der Bergischen VHS. Links zu diesem Post. Diesen Post per E-Mail versenden. Labels: Business Model Canvas. Dienstag, 20. Januar 2015.
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Innovationen finden nicht nur über Produkte und Dienstleistungen statt. Sehr oft ist ein innovatives Geschäftsmodell für den Erfolg eines Unternehmens verantwortlich. Ein Geschäftsmodell beschreibt, wie ein Unternehmen Werte schafft, an Kunden vermittelt und dadurch finanzielle Leistungsfähigkeit erzielt. Was bringt Ihnen Geschäftsmodell-Coaching. Geben Sie Ihrem Denken eine neue Richtung. Lernen Sie eine einheitliche Geschäftsmodell-Sprache kennen, die es Ihnen erlaubt, bestehende Geschäftsmodelle z...
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Geschäftsmöglichkeit: Prosument, nebenberuflich, schnell verdienen, erfolgreich werden
Ihre Chance für mehr Freiheit, Lebensqualität und Unabhängigkeit. Geschäftsmöglichkeit: Als Prosument nebenberuflich erfolgreich werden und schnell Geld verdienen. Ein weltweit einzigartiges Geschäftsmodell löst große Begeisterung aus. Die finanzielle Situation vieler Selbstständiger und Arbeitnehmer ist in der heutigen Zeit sehr angespannt. Aus diesem Grund sind hunderttausende Menschen auf der Suche nach einem Zweiteinkommen oder einer guten Geschäftsmöglichkeit. Unsere Geschäftsmöglichkeit. Und ein Ma...
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Geld verdienen Geschäftsmöglichkeit Geschäftsmodell Trendmarkt Tantiemen Einkommen. Herzlich willkommen auf geschäftsmöglichkeit.de. Was wäre, wenn Sie die Möglichkeit hätten, . Mehr Zeit mit Ihrer Familie zu verbringen? Ihr Traumauto zu fahren? Ihren Traumurlaub zu machen? In Ihrem Traumhaus zu wohnen? Anderen Menschen zu helfen? Uuml;ber genügend Zeit und Geld zu verfügen? Es geht um . Ein einzigartiges Geschäftsmodell, mit dem Sie sich Ihre Wünsche und Träume erfüllen können.
