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GESTION ORGANIZACIONAL

Lunes, 12 de octubre de 2015. Ley que las rige. 191;Para qué sirven? Misión, objetivos, servicios que prestan. Cómo se constituyen, pasos para constituirlas, requisitos. Contenido mínimo del estatuto. Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (INAES). Composición de los Organos Directivos, Organos de Fiscalización. Deberes y atribuciones. Tipos de asambleas: ordinarias y extraordinarias. Llamado. Orden del día. Diferencias con otras organizaciones. Qué libros utilizan: Contables y Sociales.

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Lunes, 12 de octubre de 2015. Ley que las rige. 191;Para qué sirven? Misión, objetivos, servicios que prestan. Cómo se constituyen, pasos para constituirlas, requisitos. Contenido mínimo del estatuto. Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (INAES). Composición de los Organos Directivos, Organos de Fiscalización. Deberes y atribuciones. Tipos de asambleas: ordinarias y extraordinarias. Llamado. Orden del día. Diferencias con otras organizaciones. Qué libros utilizan: Contables y Sociales.

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1 gestion organizacional

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Lunes, 12 de octubre de 2015. Ley que las rige. 191;Para qué sirven? Misión, objetivos, servicios que prestan. Cómo se constituyen, pasos para constituirlas, requisitos. Contenido mínimo del estatuto. Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (INAES). Composición de los Organos Directivos, Organos de Fiscalización. Deberes y atribuciones. Tipos de asambleas: ordinarias y extraordinarias. Llamado. Orden del día. Diferencias con otras organizaciones. Qué libros utilizan: Contables y Sociales.

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GESTION ORGANIZACIONAL : FUNDACIONES Ley 19.836

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Lunes, 12 de octubre de 2015. FUNDACIONES Ley 19.836. FUNDACIONES: Régimen para su desenvolvimiento y control. Enviar por correo electrónico. Actividades para recuperar contenidos. Instituto Cardoso 5º E.S. Historia y Ciencias Sociales. Ver todo mi perfil. Plantilla Fantástico, S.A. Las imágenes de las plantillas son obra de konradlew. Con la tecnología de Blogger.

2

GESTION ORGANIZACIONAL : MUTUALES Ley 20.321

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Lunes, 12 de octubre de 2015. MUTUALES Ley 20.321. LEY ORGANICA PARA LAS ASOCIACIONES MUTUALES. Enviar por correo electrónico. Actividades para recuperar contenidos. Instituto Cardoso 5º E.S. Historia y Ciencias Sociales. Ver todo mi perfil. Plantilla Fantástico, S.A. Las imágenes de las plantillas son obra de konradlew. Con la tecnología de Blogger.

3

GESTION ORGANIZACIONAL : ASOCIACIONES SINDICALES LEY Nº 23.551

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Lunes, 12 de octubre de 2015. ASOCIACIONES SINDICALES LEY Nº 23.551. LEY Nº 23.551. Asociaciónes Sindicales. Exposición del Dr. J. Podestá para Estudiantes de Ciencias Económicas. Enviar por correo electrónico. Actividades para recuperar contenidos. Instituto Cardoso 5º E.S. Historia y Ciencias Sociales. Ver todo mi perfil. Plantilla Fantástico, S.A. Las imágenes de las plantillas son obra de konradlew. Con la tecnología de Blogger.

4

GESTION ORGANIZACIONAL : abril 2015

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Lunes, 27 de abril de 2015. RAINBOW S.R.L. Documentar por medio de un organigrama la información que se detalla a continuación. La empresa RAINBOW S.R.L, tiene como fin la fabricación, comercialización y venta de piezas de repuesto para todo tipo de maquinarias: bulones, tuercas, juntas y rulemanes. Realiza sus ventas en diversos sectores: Capital Federal y Gran Buenos Aires. Trabaja con comerciantes mayoristas y minoristas. Se encuentran a cargo de las Gerencia de Mantenimiento y el otro de la de Compras.

5

GESTION ORGANIZACIONAL : PARTIDOS POLÍTICOS Ley N° 23.298

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Lunes, 12 de octubre de 2015. PARTIDOS POLÍTICOS Ley N° 23.298. LEY ORGANICA DE LOS PARTIDOS POLITICOS. LEY DE FINANCIAMIENTO DE LOS PARTIDOS POLITICOS Ley 26.215. Enviar por correo electrónico. Actividades para recuperar contenidos. Instituto Cardoso 5º E.S. Historia y Ciencias Sociales. Ver todo mi perfil. Plantilla Fantástico, S.A. Las imágenes de las plantillas son obra de konradlew. Con la tecnología de Blogger.

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ORGANIZACIONES 4: febrero 2015

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Lunes, 16 de febrero de 2015. Profesor: Julio Torre Villar. Organizaciones: concepto, clasificación. Recursos. Ambientes externo e interno. Fuerzas directas e indirectas. La cultura. Concepto de administración. Principios: Autoridad, Delegación, Responsabilidad, División del Trabajo. El uso crítico y responsable de las TIC y su valoración como herramienta clave para la presentación de la información, así como para la producción, sistematización y comunicación de estudios. Las actividades se centran en el...

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ORGANIZACIONES 4: septiembre 2014

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Sábado, 6 de septiembre de 2014. La división del trabajo. Cada obrero no tiene que disponer de todas las herramientas que necesitaría para las distintas funciones. Mejor utilización del tiempo:. Ya que el operario no tiene que cambiar constantemente de herramienta. A realizar por cada operario s on más sencillo. S, con lo que la posibilidad de error disminuye. Simplicidad de las funciones a realizar. Personal con menos experiencia puede incorporarse al mercado laboral. Invención de nuevas máquinas. Tras ...

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ORGANIZACIONES 4: RECUPERACIÓN DE CONTENIDOS

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Lunes, 16 de febrero de 2015. Profesor: Julio Torre Villar. Organizaciones: concepto, clasificación. Recursos. Ambientes externo e interno. Fuerzas directas e indirectas. La cultura. Concepto de administración. Principios: Autoridad, Delegación, Responsabilidad, División del Trabajo. El uso crítico y responsable de las TIC y su valoración como herramienta clave para la presentación de la información, así como para la producción, sistematización y comunicación de estudios. Las actividades se centran en el...

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ORGANIZACIONES 4: mayo 2014

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Domingo, 25 de mayo de 2014. Enviar por correo electrónico. Jueves, 8 de mayo de 2014. Prodibur (captura de pantalla). Enviar por correo electrónico. Suscribirse a: Entradas (Atom). RESERVORIO DE T.P. Manual para participantes Manual para Inversores. Prodibur (captura de pantalla). Historia y Ciencias Sociales blog del Prof. Luis Quinteros. Ver todo mi perfil. Plantilla Fantástico, S.A. Las imágenes de las plantillas son obra de konradlew. Con la tecnología de Blogger.

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ORGANIZACIONES 4: febrero 2013

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Jueves, 28 de febrero de 2013. ACTIVIDAD Nº 3: ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN. Hacer el organigrama de ésta organización. Tiene 4 áreas de función:. A- GERENCIA DE PRODUCCIÓN. B- GERENCIA DE MARKETING. C- GERENCIA DE VENTAS. D- GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS. A- De ella dependen 3 Turnos: TURNO MAÑANA, TURNO TARDE Y TURNO NOCHE. Cada turno tiene a su cargo el sector de CORTADO, PINTADO Y ARMADO. B- De la que dependen dos jefaturas: PUBLICIDAD GRÁFICA y PUBLICIDAD MÓVIL. Lunes, 25 de febrero de 2013.

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ORGANIZACIONES 4: marzo 2013

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Sábado, 23 de marzo de 2013. Estas tres organizaciones con los conocimientos que vamos adquiriendo:. Madres de Plaza de Mayo. 1- En la primera parte del cuadernillo (¿Qué es una organización? Hay varias definiciones/opiniones de distintos autores (la de Schvarstein, la del autor del libro, la de Kliksberg y la de Donnelly). Identifica alguna de esas opiniones con las organizaciones arriba nombradas y justifícalo con uno o varios párrafos del mismo. Te doy un ejemplo: Mc Donalds. Las primeras comprenden a...

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ORGANIZACIONES 4: enero 2014

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Viernes, 17 de enero de 2014. FODA es una herramienta de análisis estratégico que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos. FODA es el acrónimo para Fortaleza, Oportunidades, Debilidades, Amenazas. Se representa a través de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA. En la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos. Las fortalezas deben utilizarse. Las oportunidades deben aprovecharse. Las debilidades deben eliminarse y. El análisis FOD...

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ORGANIZACIONES 4: agosto 2012

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Martes, 21 de agosto de 2012. Escuela sociológica de LEWIN. 8211; No responden a los cambios inmediatamente. 8211; Mantiene la situación sin modificarla, lo cual no significa inacción, sino que tratan de mantener la situación sin cambios, puede ser por temor a lo nuevo, a los cambios o a nuevos desafíos. 8211; Ante situaciones diferentes planifican la tarea. Presentaron los siguientes enunciados:. Lewin y su equipo identificaron situaciones y roles. B) El liderazgo necesita de características especiales.

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ORGANIZACIONES 4: mayo 2012

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Miércoles, 2 de mayo de 2012. Fases de resolución de problemas. El gerente al resolver un problema atraviesa por cuatro fases:. Obtención de información estratégica): buscar en el entorno condiciones que exigen una solución. Inventar, desarrollar y analizar posibles cursos de acción. Seleccionar un curso de acción específico de entre los que están disponibles. Evaluar las selecciones hechas en el pasado. LA TOMA DE DECISIÓN. Veamos los pasos o las etapas que conforman el proceso de la toma de decisiones:.

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ORGANIZACIONES 4: junio 2012

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Sábado, 30 de junio de 2012. Breve reseña sobre el trabajo de los artesanos. El hombre siempre intento de mejorar la relación entre sus productos y los esfuerzos que empleaba para obtenerlos. Ejemplos: la palanca y la rueda. Al principio (unos 1000 años atrás), la madera fue el principal material utilizado, en la construcción y como combustible. El agua, el viento y la fuerza animal eran los recursos que proporcionaban la energía. Ej: el molino y la rueda hidráulica. Es decir que estaba formada. Se agrup...

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Lunes, 12 de octubre de 2015. Ley que las rige. 191;Para qué sirven? Misión, objetivos, servicios que prestan. Cómo se constituyen, pasos para constituirlas, requisitos. Contenido mínimo del estatuto. Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (INAES). Composición de los Organos Directivos, Organos de Fiscalización. Deberes y atribuciones. Tipos de asambleas: ordinarias y extraordinarias. Llamado. Orden del día. Diferencias con otras organizaciones. Qué libros utilizan: Contables y Sociales.

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TEORIA, GESTIÓN ORGANIZACIONAL. Se parte de la evolución histórica de las diferentes corrientes ADMINISTRATIVAS, se contextualizan las organizaciones bajo el enfoque sistémico y los nuevos paradigmas organizacionales y de liderazgo, se conceptualizan términos gerenciales, administrativos y de gestión para luego identificar y formular procesos de prospectiva, estructura y cultura organizacional de sistemas de control, en el contexto del cambio. Domingo, 29 de marzo de 2009. Por la importancia que tiene el...

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