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消費者金融業界の展望

しかし、年間の平均利回りが30 前後もあるようなビジネスが他にはばとんと見あたらないことを考えると、年利29 2 という貸出金利は高いと認識されるのが通常であり、それを承知で消費者金融を利用する人々にはかなり強い双曲割引の傾向がある、もしくは双曲性をコントロールしにくい傾向があると考えてよいものと思われます。 行動経済学の分野には 双曲割引 という考え方があり、これは簡単に言えば 大は遠い将来のことに比べて、目先の利益のほうを垂視する傾向がある というものです。 伝統的な経済学にのっとれば、消費者金融の利用者は 信用リスクが高いために高い金利でなければ借りられない人々 ということになりますが、行動経済学の観点からみれば、そこにはもっと低い金利で借りられる可能性があるにもかかわらず、双曲割引の傾向が強いため目先の楽しみを我慢することができず、 金利が高くても、すぐにもお金を手に入れることを優先しがちな人々 も含まれているはずです。 こうした人々は、細かい経済計算や他の借入れ機会を探すという 現在 の心理的 時間的コストを大きく評価します。 黒船到来 とも呼ばれたアメリカの消費者金融会社による日本進出は、い...

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しかし、年間の平均利回りが30 前後もあるようなビジネスが他にはばとんと見あたらないことを考えると、年利29 2 という貸出金利は高いと認識されるのが通常であり、それを承知で消費者金融を利用する人々にはかなり強い双曲割引の傾向がある、もしくは双曲性をコントロールしにくい傾向があると考えてよいものと思われます。 行動経済学の分野には 双曲割引 という考え方があり、これは簡単に言えば 大は遠い将来のことに比べて、目先の利益のほうを垂視する傾向がある というものです。 伝統的な経済学にのっとれば、消費者金融の利用者は 信用リスクが高いために高い金利でなければ借りられない人々 ということになりますが、行動経済学の観点からみれば、そこにはもっと低い金利で借りられる可能性があるにもかかわらず、双曲割引の傾向が強いため目先の楽しみを我慢することができず、 金利が高くても、すぐにもお金を手に入れることを優先しがちな人々 も含まれているはずです。 こうした人々は、細かい経済計算や他の借入れ機会を探すという 現在 の心理的 時間的コストを大きく評価します。 黒船到来 とも呼ばれたアメリカの消費者金融会社による日本進出は、い...
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KEYWORDS
1 消費者金融業界の展望
2 今後の消費者金融業界を考えます
3 管理者用
4 記事一覧
5 多重債務者と最低賃金労働者に共通するもの
6 この記事のurl
7 目先の楽しみに性急になりがちな人々に対する法の効果
8 市場への同化と独自性の追求で日本に定着
9 やがて国内業者は残高競争に走り出し、多重債務者の増加が社会問題化
10 アイク拡大は、こうした企業の債権買取からスタートしたものでした
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消費者金融業界の展望,今後の消費者金融業界を考えます,管理者用,記事一覧,多重債務者と最低賃金労働者に共通するもの,この記事のurl,目先の楽しみに性急になりがちな人々に対する法の効果,市場への同化と独自性の追求で日本に定着,やがて国内業者は残高競争に走り出し、多重債務者の増加が社会問題化,アイク拡大は、こうした企業の債権買取からスタートしたものでした,1社を除いてすべてが日本から撤退,しかし、やはり最大の問題は信用情報機関が利用できないことでした,アメリカ流ビジネスの常識が通用しない,ページ移動
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消費者金融業界の展望 | gisthelp.org Reviews

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しかし、年間の平均利回りが30 前後もあるようなビジネスが他にはばとんと見あたらないことを考えると、年利29 2 という貸出金利は高いと認識されるのが通常であり、それを承知で消費者金融を利用する人々にはかなり強い双曲割引の傾向がある、もしくは双曲性をコントロールしにくい傾向があると考えてよいものと思われます。 行動経済学の分野には 双曲割引 という考え方があり、これは簡単に言えば 大は遠い将来のことに比べて、目先の利益のほうを垂視する傾向がある というものです。 伝統的な経済学にのっとれば、消費者金融の利用者は 信用リスクが高いために高い金利でなければ借りられない人々 ということになりますが、行動経済学の観点からみれば、そこにはもっと低い金利で借りられる可能性があるにもかかわらず、双曲割引の傾向が強いため目先の楽しみを我慢することができず、 金利が高くても、すぐにもお金を手に入れることを優先しがちな人々 も含まれているはずです。 こうした人々は、細かい経済計算や他の借入れ機会を探すという 現在 の心理的 時間的コストを大きく評価します。 黒船到来 とも呼ばれたアメリカの消費者金融会社による日本進出は、い...

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1

1社を除いてすべてが日本から撤退

http://www.gisthelp.org/archives/17.html

そこで外資系各社と一部の信販会社12社が集まって、1979年 昭和54年 に全業種横断型の個人信用情報機関として株式会社シーシービー CCB を設立しました。 最後まで残ったのは、日本アブコと日本アソシエイツ アイク の2社でしたが、86年 昭和61年 にアイクが日本アブコを買収し、外資系消費者金融会社はついに1社だけとなってしまいました。

2

外資系消費者金融会社の日本上陸

http://www.gisthelp.org/archives/15.html

黒船到来 とも呼ばれたアメリカの消費者金融会社による日本進出は、いわゆる サラ金批判 が激しくなりつつあった1977年 昭和52年 に始まります。 先陣を切ったのは日本アブコ ファイナンス サービス 以下日本アブコ で、同年7月に日本での営業を開始。 続いて、ジャパン ハワイ ファイナンス、日本セキュリティ パシフィック ファイナンス、日本ベネフィシャル ファイナンス、日本ハウスホールド ファイナンス、シティコープ クレジットなどが続々と名乗りを挙げ、80年 昭和55年 3月までに11社が日本での業務をスタートしました。 私が17年間にわたって日本法人の社長を務めた日本アソシエイツ ファイナンシャル サービス 86年 昭和61年 にアイク株式会社に社名変更 の日本上陸はこの中ではもっとも遅く、79年 昭和54年 4月に営業を開始しました。 当時、日本アブコにはチェースマンハッタン銀行、日本セキュリティ パシフィック ファイナンスにはセキュリティ パシフィック ナショナル銀行という大手銀行が控えており、豊富な資金力もありました。

3

多重債務者と最低賃金労働者に共通するもの

http://www.gisthelp.org/archives/20.html

しかし、年間の平均利回りが30 前後もあるようなビジネスが他にはばとんと見あたらないことを考えると、年利29 2 という貸出金利は高いと認識されるのが通常であり、それを承知で消費者金融を利用する人々にはかなり強い双曲割引の傾向がある、もしくは双曲性をコントロールしにくい傾向があると考えてよいものと思われます。

4

市場への同化と独自性の追求で日本に定着

http://www.gisthelp.org/archives/18.html

たとえば、キャッシングのニーズを引き出す目的で、早い段階から信販業務 個品割賦 を手掛け、1980年 昭和55年 秋からは融資残高の安定化を図るべく不動産担保金融にも進出。 最初は、81年 昭和56年 のハウスホールド、続いて84年 昭和59年 のベネフィシャルと、日本市場からの撤退を図っていた外資系各社の債権買取りから始め、やがて資金調達難等から経営状況が悪化した日本の中堅企業の債権買取りや企業そのものの吸収合併といった形で融資残高と支店数を拡大。 ちなみに、私は96年 平成8年 に日本を離れ、アソシエイツ ファースト キャピタル社の国際部門担当上席副社長としてダラスの本部に赴任。 続いてローン スターファンドに招かれファーストクレジット株式会社の会社整理 住友信託銀行に売却 にあたった後、アエル株式会社の事業家管財人等を経て現職にあります。

5

アメリカ流ビジネスの常識が通用しない

http://www.gisthelp.org/archives/16.html

母に 300ドル貸してほしい と泣きついても、 貯金もしないような息子には貸せない ととりあってくれず、たまたまアルバイト先の支店長の親戚がバジェットファイナンスという消費者金融会社の支店長だったことから、初めて自分でお金を借りる経験をしたのです。 この件がきっかけとなり、私は69年 昭和44年 にバジェットファイナンス 72年にアソシエイツ コーポレーションが買収 に入社します。 10年ほど経って担当地域を統括する営業部長をしていたとき、大手消費者金融各社による日本進出の動きについて知り、たまたまアソシエイツ本部 テキサス州ダラス で会長に会った際、 日本に出すならぜひ行かせてほしい と直談判してみたのです。 しかし、話はとんとん拍子に進み、東京 西新橋に日本アソシエイツ ファイナンシャル サービス第1号店をオープンしたのが79年 昭和54年 4月。

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