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Los casos más comunes de fraude. Cómo detectarlos. Claves para la prevención y detección temprana.
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Licitación Electrónica por Encargo. Servicio de Compras Conjuntas. Los casos más comunes de fraude. Cómo detectarlos. Claves para la prevención y detección temprana. En Argentina no existen cifras oficiales que cuantifiquen las pérdidas por fraude. Autor: Diego Cano, Certified Fraud Examiner (CFE), Presidente FTI Consulting Argentina. GSG especialista en compras de Marketing. Atendemos emergencias en tiempo récord con proveedores homologados. Solicite información sobre este servicio especializado. Subast...
Equipo
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Licitación Electrónica por Encargo. Servicio de Compras Conjuntas. Director de BPO de Compras. Ex Gerente Regional para Sudamérica de la firma Cirqit (ahora Innerworkings), firma especializada en BPO de Compras de Marketing. Gerente General de GPM Colombia, empresa dedicada a la asesoría, capacitación, consultoría y distribución de soluciones de optimización de la cadena de abastecimiento. Profesor docente en la Escuela Colombiana de Ingeniería. Especialista en Logística en la cadena de abastecimiento pa...
Servicio de Compras Conjuntas
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Licitación Electrónica por Encargo. Servicio de Compras Conjuntas. Servicio de Compras Conjuntas. GSG garantiza condiciones óptimas de negociación, precio y calidad de servicio de sus proveedores. Le ayudamos a elegir la mejor opción:. Mediante esta opción, GSG ofrece a las empresas todas las facilidades para participar en compras conjuntas de gran volumen. De esta manera, se generan condiciones y capacidad de negociación óptimas para incrementar los niveles de ahorro . Planificación de compra conjunta.
Referencias
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Licitación Electrónica por Encargo. Servicio de Compras Conjuntas. GSG cuenta con oficinas locales y/o de partners en más de 30 paises del mundo. GSG especialista en compras de Marketing. GSG cuenta con profesionales expertos en compras de marketing (folletos, catálogos, revistas, volantes, artículos publicitarios diversos, etc.). Atendemos emergencias en tiempo récord con proveedores homologados. Solicite información sobre este servicio especializado. Navega por nuestras categorías. Los casos más comune...
Análisis de compras
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Licitación Electrónica por Encargo. Servicio de Compras Conjuntas. Análisis del Gasto (Spend Analysis). Nuestros servicios de Análisis de Gastos (Spend Analysis) se centran en dar visibilidad y generar información para la toma de decisiones de Abastecimiento que sean efectivas. El Análisis de Gastos permite detectar y valorizar oportunidades de mejora y reducción de costos poniendo en evidencia la eficiencia de cada gestión. El análisis de Gasto de GSG combina tres elementos:. 1 Extracción de información.
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Gestión Estratégica de Compras: agosto 2013
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Gestión Estratégica de Compras. Jueves, 29 de agosto de 2013. Introducción al Strategic Sourcing. Éste proceso sin duda alguna fortalece no solo al área de compras, sino a toda la compañía, dado el nivel de integración que se promueve con las demás áreas funcionales; y la alineación de la estrategia de abastecimiento, con los objetivos y metas corporativas planteadas por la alta dirección. La metodología de abastecimiento estratégico, se desarrolla teniendo en cuenta seis estrategias básicas:. Cual nos d...
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Gestión Estratégica de Compras: La Innovación en las Compras
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Gestión Estratégica de Compras. Jueves, 7 de mayo de 2015. La Innovación en las Compras. 8220;Innovar es utilizar el conocimiento, y generarlo si es necesario, para crear productos, servicios o procesos, que son nuevos para la empresa, o mejorar los ya existentes, consiguiendo con ello tener éxito en el mercado” (Manual de Oslo 1997). La innovación es la capacidad de ir continuamente creando valor, interpretando y anticipándose a las necesidades de los clientes. 1) Innovación de Producto/Servicio:. Imple...
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Gestión Estratégica de Compras: febrero 2015
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Gestión Estratégica de Compras. Miércoles, 25 de febrero de 2015. 4 Beneficios de los Sistemas de Gestión de Contratos. La gestión de la contratación es un aspecto importante en la gestión de relaciones con los proveedores y garantiza que los productos y servicios se contraten oportunamente; así mismo que correspondan a lo solicitado. La Gestión de Contratos forma parte del área de conocimiento denominado. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto. Cambios y nuevas oportunidades de mejora hacen que las e...
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Gestión Estratégica de Compras: junio 2014
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Gestión Estratégica de Compras. Miércoles, 4 de junio de 2014. 10 características de las compras estratégicas. Muchos departamentos de compras aspiran a ser estratégicos, de acuerdo a Charles Dominick, SPSM: "Ellos buscan minimizar sus tareas tácticas e invertir más tiempo en las estratégicas. Como ejemplo, a continuación se listan 10 características de las compras estratégicas, en contraste con las compras tácticas:. 01 Análisis de gasto.-. 02 Administración de las relaciones con los proveedores (SRM).
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Gestión Estratégica de Compras: Gestión de la relación con proveedores: Una visión estratégica, del conocimiento a la mejora
http://gestionestrategicadecompras.blogspot.com/2014/11/gestion-de-la-relacion-con-proveedores.html
Gestión Estratégica de Compras. Lunes, 24 de noviembre de 2014. Gestión de la relación con proveedores: Una visión estratégica, del conocimiento a la mejora. Las compañías dedican un elevado porcentaje de sus ingresos a proveerse de bienes y servicios de terceros, lo que supone una actividad relevante en sí misma y lo que es aún más importante, un factor determinante sobre la calidad de los productos y servicios que es capaz de comercializar. 191;Qué significa gestionar la relación con proveedores? La ge...
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Gestión Estratégica de Compras: 10 características de las compras estratégicas
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Gestión Estratégica de Compras. Miércoles, 4 de junio de 2014. 10 características de las compras estratégicas. Muchos departamentos de compras aspiran a ser estratégicos, de acuerdo a Charles Dominick, SPSM: "Ellos buscan minimizar sus tareas tácticas e invertir más tiempo en las estratégicas. Como ejemplo, a continuación se listan 10 características de las compras estratégicas, en contraste con las compras tácticas:. 01 Análisis de gasto.-. 02 Administración de las relaciones con los proveedores (SRM).
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Gestión Estratégica de Compras: febrero 2014
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Gestión Estratégica de Compras. Jueves, 27 de febrero de 2014. Midiendo la madurez de la función de Compras. Uno de los aspectos claves de casi toda actividad empresarial es el benchmarking. ¿Cómo medimos nuestra actividad? 191;En qué estadio de madurez nos encontramos? La función de Compras no es una excepción. Identifica dónde son necesarios o posibles los cambios para mejorar el rendimiento, dar prioridad a las oportunidades de mejora y actuar como un incentivo para acelerar el ciclo de cambio. Compar...
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Gestión Estratégica de Compras: 4 Beneficios de los Sistemas de Gestión de Contratos
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Gestión Estratégica de Compras. Miércoles, 25 de febrero de 2015. 4 Beneficios de los Sistemas de Gestión de Contratos. La gestión de la contratación es un aspecto importante en la gestión de relaciones con los proveedores y garantiza que los productos y servicios se contraten oportunamente; así mismo que correspondan a lo solicitado. La Gestión de Contratos forma parte del área de conocimiento denominado. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto. Cambios y nuevas oportunidades de mejora hacen que las e...
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Gestión Estratégica de Compras: mayo 2015
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Gestión Estratégica de Compras. Jueves, 7 de mayo de 2015. La Innovación en las Compras. 8220;Innovar es utilizar el conocimiento, y generarlo si es necesario, para crear productos, servicios o procesos, que son nuevos para la empresa, o mejorar los ya existentes, consiguiendo con ello tener éxito en el mercado” (Manual de Oslo 1997). La innovación es la capacidad de ir continuamente creando valor, interpretando y anticipándose a las necesidades de los clientes. 1) Innovación de Producto/Servicio:. Imple...
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Gestión Estratégica de Compras: noviembre 2014
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Gestión Estratégica de Compras. Lunes, 24 de noviembre de 2014. Gestión de la relación con proveedores: Una visión estratégica, del conocimiento a la mejora. Las compañías dedican un elevado porcentaje de sus ingresos a proveerse de bienes y servicios de terceros, lo que supone una actividad relevante en sí misma y lo que es aún más importante, un factor determinante sobre la calidad de los productos y servicios que es capaz de comercializar. 191;Qué significa gestionar la relación con proveedores? La ge...
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