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Product Innovation/產品創新/NPD: 01/01/2013 - 02/01/2013

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福建的省會福州市是一個文化氣息很重的地方，清朝時福州曾是中國產生進士最多的地方。馬尾則是福州的一個區，它是中國海軍的發源地，也是中國建造船隻的第一個地方。左宗棠、沈葆楨等人創設的船政，引進了西式教育、西方科學，雖出自於愛國自強，但也為中國的現代科技奠定了深厚的基礎。 從馬尾港搭船一個半小時，就到馬祖的南竿，她是兩岸小三通的一個重要地點。馬尾區內除了港口外，也設立了「經濟技術開發區」，這是中國在沿海城市，為了引進國外資本，先進技術與管理經驗所設立的經濟特區。筆者就在101年12月初，受邀到此區內的一家陸資企業演講，該公司早已將其製造工廠切割出去，另外成立一家新公司。目前公司研發部門有500多人，軟硬體工程師的比例約為3:1，營業內容與物聯網相關，產品使用在金融支付(Payment)上。 這家企業就是由「中國製造」轉型為「中國創造」的成功範例。前往該公司前，他們告訴我目前正在銷售的產品，利潤已逐漸薄弱，希望我在成本議題上發表一些意見。我教導他們「源流創新、...陳泰明(Tim Chen, NPDP). 訂閱： 文章 (Atom). 陳泰明(Tim Chen, NPDP).

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Product Innovation/產品創新/NPD: 12/01/2013 - 01/01/2014

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最近日月光公司的環境汙染事件，搞得整個社會沸沸揚揚的，讓人不解，為何這個世界級的公司，竟敢藐視法規，長期地偷偷排放汙水。其實說開來還不是為了「利」這個字，商人無利不起早，重利輕義乃天經地義之事。 因此政府推動環境保護政策就必須兵分兩路，一手擲鞭子，另一手拿胡蘿蔔，來誘使廠商全力以赴。以日本這個十分重視環境保護的國家為例，拿鞭子的是環境省，他們制定法律，強制要求廠商遵守各項環境保護法規，同時也必須編列「環境會計」揭露他們在環境保護上所使用的經費，以獲取利害關係人的信賴。拿胡蘿蔔的則是經濟產業省，他們編列預算協助廠商推動「物質流成本會計」等協助廠商推動減廢，降低成本，以獲得更大的利潤。 12300;環境會計」大家較為熟悉，因為行政院環保署已於. 認證通過，因為家數少，所以大家較為陌生。 Material Flow Cost Accounting. 年開始蒐集案例，並與德、英、美建立網路關係，整理相關資料，準備妥當後於 20004. 月率團前往日本取經，第一家推動此一手法的日東電工公司就表示， 2000. 65292;這中間所降低的成本不計其數，所以他們宣稱推動 MFCA. 本案之所以成果顯著，...

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Product Innovation/產品創新/NPD: 06/01/2012 - 07/01/2012

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G公司是國內某大電子公司的第一階供應商，國內員工接近2000人，他們由模具的設計與製造起家，自己也可以規劃建置自動化的生產設備，製造能力相當強。但最近 有相當重的危機感，所以. 邀請我去上課，準備推動「同步工程」。上課時我講解該門課程的幾個要點：流程同步、資訊同步、跨部門同步、跨企業同步，我問來上課的人，在該公司是否有實施這幾種同步，結果沒人敢回答。原來他們來了60餘位課長級以上的幹部，其中有廠長級、也有品管部門的最高主管，但卻沒有研發單位的人，因為該公司現在沒有研發單位，. 同步工程要求研發單位在開發新產品時，必須邀請其他單位共同參與產品開發的工作，他們沒有開發單位自然沒有與其他單位同步的事情發生。 該公司是純粹的代工廠，現在還在OEM的階段，由於製造能力比別人強，從來沒有想進入ODM的營運模式。 大家常會認為供應鏈是採購或業務部門連結起來的，其實並不是全然，該公司設有業務與採購單位，. 65292;讓工程師與工程師對話，解決上下游間的技術問題，這不僅可以推動跨企業間的同步工程，也可順勢. 陳泰明(Tim Chen, NPDP). 訂閱： 文章 (Atom). 陳泰明(Tim Chen, NPDP).

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Product Innovation/產品創新/NPD: 05/01/2012 - 06/01/2012

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年把數位相機生產全面無人化，以降低成本，並把主力工廠留在國內。 報導指出，數位相機的零件附加價值高，若能把組裝主力廠放在日本，就能把具全球競爭力的零件廠商留在國內，發揮 新產品從企劃階段就開始共同開發的優勢. 中國大陸富士康也曾宣佈要大量購置機器人取代人工，後來該集團又在台中精密機械園區設廠，準備自己發展機械人。 同樣是自動化但富士康與CANON的出發點顯然不同，前者目的在解決缺工以及工資上漲的問題，解決問題的手段則是購置或自行開發機器人。後者推自動化雖也是解決缺工的問題，但他們的目的是留在母國，而且解決問題的方式由產品的源頭產品企劃開始，這和前者就地解決，製造現場缺工就在現場安裝機器人的方式，很不相同。 大家都知道「龍生龍，鳳生鳳，老鼠的兒子會打洞」的道理，如果蘋果給的是無法自動化的產品，令機器人再利害也是很難自動化生產的。英文 Design for Automation 的意思就是要自. 就地解決不如由源頭去解決，筆者預測Canon會後發先到，比富士康還早達成全面自動化的目標。 陳泰明(Tim Chen, NPDP). 訂閱： 文章 (Atom). 陳泰明(Tim Chen, NPDP).

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Product Innovation/產品創新/NPD: 09/01/2011 - 10/01/2011

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公司打工，畢業當完兵後順理成章的進入該公司，成為研發部門的一員。小曹工作相當賣力，由於工作與所學相關，成效很好，很快就獲得主管的欣賞，不到二年就被提拔為研發部門的小主管。 升為主管後小曹更加賣力，常陪同仁加班到深夜，碰到艱深的技術問題，也會奮不顧身的跳入，與大家一起解決問題。 但小曹是一個紀律嚴明的主管，常對遲到的同仁囉唆，也不喜歡同仁文件亂擺，更不喜歡大家在辦公室嘻嘻哈哈，有一天終於在辦公室內發生了小衝突。他底下的人員流動率高，部門績效下滑。 小曹的主管陳處長看在眼裏，有一天找來小曹告訴他，處裏有一點經費，可以讓小曹帶領同仁到一個悠閒的地方，大夥聚一聚，順便討論部門的未來。小曹覺得有一點浪費，也放不下一些待處理的工作，但不好意思拒絕主管的好意，還是帶著底下的同仁出發了。 12300;沒錯，當主管就必須扮演教練的角色，領導底下的人，往公司的策略目標前進就對了。 陳泰明(Tim Chen, NPDP). 訂閱： 文章 (Atom). 陳泰明(Tim Chen, NPDP). 理念：Technology Innovation Management. Stk chen's photosets on Flickr.

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Product Innovation/產品創新/NPD: 03/01/2012 - 04/01/2012

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最近媒體不斷的報導日本企業站著工作，不僅在生產線，而且包括白領辦公室，全員站立，並以日本著名企業CANON為例來說明它的好處。其實站著工作，遠在80年代豐田汽車推動看板管理時，就已流行。豐田式管理建置U型生產線時，就要求作業員必須站立作業。因為生產有如戰鬥，自己的前後作業若有狀況就必須互相支援，但若坐著、屁股定在椅子上，移動不易就很難互相幫忙。所以必須要求站立作業，以增加戰鬥性，但要改變員工原有工作習慣，由坐改為站，相當困難，而且有虐待員工之嫌。所以求好心切的日本企業主，就自我要求，廢去自己的辦公坐椅，以為表率，並由辦公室率先推動，再順勢推至生產線。CANON也是推動U型生產線的公司，筆者猜想這是他們站著辦工的源由&#...65292;其目的也是為了讓學員領悟「站」與「互動」之間的微妙關係。 PS 豐田式管理經美國人的研究後，改用"Lean"來稱呼，日本汽車業的混線生產，美國人也用"Synchronizing"來形容，意思是同一條生產線同時生產不同形式的車子。 陳泰明(Tim Chen, NPDP). 訂閱： 文章 (Atom). 陳泰明(Tim Chen, NPDP).

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Product Innovation/產品創新/NPD: 10/01/2011 - 11/01/2011

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很幸運在台中高鐵站搭上他的車子，由於人多，上車後就坐在他右側的座位，出發後沒多久就發現，一台薄型的蘋果電腦，放在駕駛座旁，好奇心驅使，就開始與他搭訕。原來他正在架設網站，準備迎接來自國內外的客人。他待人誠懇客氣，路途中接連著有好幾位來自台北的熟客，以電話找他，希望他能到高鐵站接他。他說不僅來自台北、高雄的熟客，也有不少香港的背包客，他們來到台中，因人生地不熟，就由他載著暢遊日月潭、梨山、溪頭、合歡山等名勝。他司機兼導遊交了不少朋友，這些朋友又介紹朋友給他，因此這種不請自來的生意愈來愈多。目前他家已有兩部計程車，台中高鐵站排班上來的散客由他載送，熟客則由他太太接送，兩人一個月的生意已有16 18萬&#122...到彰濱工業區途中，不小心左轉，誤闖僅准直行的綠燈，後面還跟了好幾位摩托車騎士，一齊被守株待兔的警察攔下，警察說他是領頭羊該如何處罰? 註1:資料來源:劉利貞，布蘭森專欄，經濟日報，2011.10.10. 陳泰明(Tim Chen, NPDP). 訂閱： 文章 (Atom). 陳泰明(Tim Chen, NPDP). 理念：Technology Innovation Management.

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Product Innovation/產品創新/NPD: 02/01/2013 - 03/01/2013

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贾伯斯逝世後，大家開始質疑Apple的未來，產品創新不再持續，市占率下降，股價也下滑，難道真應驗了賈伯斯自己說過的話：「打造創新的組織，比打造創新的產品更難」。 3M是另一家較有歷史的創新公司，金融風暴中他們的營收與利潤卻雙雙成長，值得注意的是該公司沒有像賈伯斯一樣的英明領導者。但該公司有很多「產品鬥士」，這些小小賈伯斯的創新活力，使該公司的營運成績不斷的成長。 哈佛大學教授Amabile(1988)提出三成分理論，描述組織環境與組織成員創造力的互動關係。這種互動關係就是「組織氛圍」，包括組織成員對組織結構、制度、資源、文化與管理者的知覺，這個知覺會影響組織成員的創新態度，進而影響組織整體的創新績效。 陳泰明(Tim Chen, NPDP). 訂閱： 文章 (Atom). 陳泰明(Tim Chen, NPDP). 理念：Technology Innovation Management. Stk chen's photosets on Flickr. Http:/ www.ted.com/. Eric Von Hippel's Homepage. 變，團隊，me too.

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Product Innovation/產品創新/NPD: 工業4.0與機器人的設計概念

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機器人與工業4.0是產業很熱門的話題，身為產業的一份子，我必須關心這方面的發展，因此台灣機器人與智慧自動化展才開展，我就前往參觀，以便了解台灣在這一方面的發展狀況。 參展的單位有政府支持的研究型財團法人、大學以及提供自動化設備服務的廠商。老實說對展出的內容有點失望。廠商以營利為目的，諸如工業4.0的智慧型設備，才在台灣開始萌芽，企業與提供設備的廠商都還在摸索，自然沒有展出。但政府支持的研究型法人還在展示20年前的自動化概念，那麼經濟部所提倡的生產力4.0，企業恐怕就必須慢慢地等待了。 但大數據、物連網僅是一個整體的概念，個別的廠商推動工業4.0，應有自己的需求與目標，譬如日本的FANUC公司就提出「零當機(down time)」的推動目標。因為智慧型機器人相當的珍貴，必須充分運用，而且當機可能影響物流系統的運作，造成顧客的抱怨。 現場也有展示機器人(Robot)，但幾乎都是FA(Factory Automation)的運用概念，倒是台灣的上銀科技所展示的. Pepper 在台首賣1000台，很快就銷售一空，雖然軟銀願意賠錢推廣，但將來是否能被市場接納&#6529...陳泰明(Tim Chen, NPDP).