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Graciela

Miércoles, 21 de abril de 2010. CIERRE DE CESIÓN Y COMENTARIO. Hoy 22 de abril se da por clausurada la materia de planeación estratégica, concluyendo con resultados satisfactorios, tanto por el profesor, como para los alumnos, pero más que nada para nosotros, ya que el profesor Leopoldo fue un gran maestro. A mi en lo personal me gusto mucho esta materia, ya que el profesor la hizó muy dinámica, y con muchos conocimientos. Gracias profesor Leopoldo por habernos enseñado esta meteria. Posición estratégica...

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Miércoles, 21 de abril de 2010. CIERRE DE CESIÓN Y COMENTARIO. Hoy 22 de abril se da por clausurada la materia de planeación estratégica, concluyendo con resultados satisfactorios, tanto por el profesor, como para los alumnos, pero más que nada para nosotros, ya que el profesor Leopoldo fue un gran maestro. A mi en lo personal me gusto mucho esta materia, ya que el profesor la hizó muy dinámica, y con muchos conocimientos. Gracias profesor Leopoldo por habernos enseñado esta meteria. Posición estratégica...

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Miércoles, 21 de abril de 2010. CIERRE DE CESIÓN Y COMENTARIO. Hoy 22 de abril se da por clausurada la materia de planeación estratégica, concluyendo con resultados satisfactorios, tanto por el profesor, como para los alumnos, pero más que nada para nosotros, ya que el profesor Leopoldo fue un gran maestro. A mi en lo personal me gusto mucho esta materia, ya que el profesor la hizó muy dinámica, y con muchos conocimientos. Gracias profesor Leopoldo por habernos enseñado esta meteria. Posición estratégica...

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Graciela: 4.3.2 ANÁLISIS EXTERNO

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Miércoles, 21 de abril de 2010. El benchmark es una técnica utilizada para medir el rendimiento de un sistema o componente del mismo, frecuentemente en comparación con el que se refiere específicamente a la acción de ejecutar un benchmark. La palabra benchmark es un. Un benchmark podría ser realizado en cualquiera de sus componentes, ya sea. Etc También puede ser dirigido específicamente a una función dentro de un componente, por ejemplo, la unidad de coma flotante de la. O incluso a otros programas.

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Graciela: UNIDAD IV HERRAMIENTAS DEL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

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Miércoles, 21 de abril de 2010. UNIDAD IV HERRAMIENTAS DEL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL. El ritmo de desarrollo tecnológico y de cambios sociales, producto de lo que hoy se llama globalización, hace que los empresarios como vos no puedan confiarse sólo en su instinto, provocando imperiosamente la necesidad de obtener la información más confiable y el conocimiento de las actividades de tus competidores para poder tomar decisiones adecuadas. La información debe ser confiable, por lo tanto, la recolección de ...

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Graciela: ANÁLISIS DE COMPETENCIA

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Miércoles, 21 de abril de 2010. Conocer las estrategias de diferenciación, las barreras de protección y las estrategias de mercadeo de la competencia son elementos que permitirán definir nuestras propias estrategias de competitividad y mercadeo para capturar la participación de mercadeo. Igualmente definir nuestras ventajas competitivas, nuestra propia barrera de protección y detectar las debilidades de la competencia que pueden explotarse para garantizar esa porción de mercado a nuestra empresa. LO QUE ...

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Graciela: Matriz Interna- Externa (IE)

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Miércoles, 21 de abril de 2010. Matriz Interna- Externa (IE). La matriz IE se parece a la matriz BCG en que los dos instrumentos requieren que las. Divisiones de la organización se coloquen dentro de un diagrama esquemático; eso explica. Por qué las dos tienen el nombre de matrices de cartera. Además, el tamaño de cada círculo. Representa el porcentaje de las ventas que corresponde a cada división y las tajadas revelan. Como en la IE. La matriz IE se puede dividir en tres grandes espacios que tienen dife...

5

Graciela: MATRIZ PEYEA

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Miércoles, 21 de abril de 2010. La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), que se ilustra a. Continuación, es otro instrumento importante para la adecuación de la etapa 2. Su marco de. Cuatro cuadrantes indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva. Es la más adecuada para una organización dada. Los ejes de la matriz PEYEA representan dos. Dimensiones internas (fuerzas financiera [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones. Felicidades g...

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They say I've got Mangas. Welcome to this, my first ever blog, where I will narrate my latest trip, and hopefully this will turn into a space to share about many other future trips. Here you will find not only the stories, and read about the crazy good luck I had and the wonderful people I met, but also posts about planning, budgeting and packing. Oh and of course, Pictures! Stick around, because this is gonna be in progress for a while but I promise it will be good! Saturday, October 4, 2014. Royal Pala...

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Domingo, 24 de octubre de 2010. Figura humana - Niños. 65279; "Globalización del abandono". Oleo sobre tela 50 x 70. Réplica de obra "Childish solitude" de Majid Arvari. Oleo sobre tela 50 x 60. Réplica de obra "Emigrant" de Iman Maleki. Oleo sobre tela 70 x 60. Publicado por Graciela Silvia Rivas. Enviar por correo electrónico. Sábado, 23 de octubre de 2010. Figura humana - Serie "En el museo". Pasión en el museo I". Oleo sobre tela 80 x 100. Pasión en el museo II". Oleo sobre tela 80 x 100. En esta se...

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