bartoszkramek.blogspot.com
Bartosz Kramek: Produkt wyprzedza swój czas
http://bartoszkramek.blogspot.com/2009/10/produkt-wyprzedza-swoj-czas.html
WHERE IS MY MIND. Zarządzanie sobą w czasie. Produkt wyprzedza swój czas. Sobota, 10 października 2009. Produkt wyprzedza swój czas. Strategie dedykowane produktom innowacyjnym muszą być nastawione na szybką penetrację, a następnie zdobycie i utrwalenie pozycji na rynku, często kosztem generowania zysków na zadowalającym udziałowców poziomie. Jest źródłem niepewności rynkowej. Przyjmując produkt za przedmiot analizy z punktu widzenia innowacji pytamy:. Jakie techniki marketingowe i strategia analizy rynk...
bartoszkramek.blogspot.com
Bartosz Kramek: listopada 2009
http://bartoszkramek.blogspot.com/2009_11_01_archive.html
WHERE IS MY MIND. Niedziela, 8 listopada 2009. Moje dotychczasowe doświadczenie zawodowe kształtowało się dotychczas zasadniczo w dwóch środowiskach: młodych, niezależnych, ambitnych ludzi aspirujących do stania się przedsiebiorcami tzw. pełną gębą (nazwijmy ich umownie startupowcami. Czym jest niebędne minimum? To wykonywanie swojej pracy nie w najlepszy możliwy sposób, ale praca ukierunkowana na rezultaty na najniższym akceptowalnym poziomie, pozwalającym uniknąć problemów. Po pierwsze działa tutaj mot...
bartoszkramek.blogspot.com
Bartosz Kramek: Dylemat innowatora
http://bartoszkramek.blogspot.com/2009/10/dylemat-innowatora.html
WHERE IS MY MIND. Zarządzanie sobą w czasie. Produkt wyprzedza swój czas. Niedziela, 18 października 2009. Większość firm mających dobrze utrwalone praktyki słuchania swoich klientów, rzadko kiedy jest w stanie stworzyć warunki do inwestowania w technologie destrukcyjne, zanim nie będzie zbyt późno. Aaron Shenhar, Dov Dvir Reinventing Project Management. To sytuacja, w której firmy zostają postawione przed wyborem, czy:. Rozwijać nadal kolejne generacje swoich produktów. Ponieważ początkowo mamy do czyni...
bartoszkramek.blogspot.com
Bartosz Kramek: Collegium Futurum - gdzie jesteśmy
http://bartoszkramek.blogspot.com/2009/12/collegium-futurum-pierwsze-refleksje.html
WHERE IS MY MIND. Collegium Futurum - gdzie jesteśmy. Czwartek, 17 grudnia 2009. Collegium Futurum - gdzie jesteśmy. Początek tygodnia spędziłem w Słupsku w Zespole Szkół Społecznych STO. Społeczne Gimnazjum Językowo-Informatyczne i I Społeczne Liceum Ogólnokształcące im. Zjednoczonej Europy). W ramach szkoły, której zarządzanie przejął Witold Kołodziejczyk. W codziennej pracy uczniów i nauczycieli. Jak do projektu Collegium Futurum odnosili się poszczególni interesariusze Szkoły? Oprócz głónych przedmio...
bartoszkramek.blogspot.com
Bartosz Kramek: grudnia 2009
http://bartoszkramek.blogspot.com/2009_12_01_archive.html
WHERE IS MY MIND. Collegium Futurum - gdzie jesteśmy. Czwartek, 17 grudnia 2009. Collegium Futurum - gdzie jesteśmy. Początek tygodnia spędziłem w Słupsku w Zespole Szkół Społecznych STO. Społeczne Gimnazjum Językowo-Informatyczne i I Społeczne Liceum Ogólnokształcące im. Zjednoczonej Europy). W ramach szkoły, której zarządzanie przejął Witold Kołodziejczyk. W codziennej pracy uczniów i nauczycieli. Jak do projektu Collegium Futurum odnosili się poszczególni interesariusze Szkoły? Oprócz głónych przedmio...
bartoszkramek.blogspot.com
Bartosz Kramek: Mentalność niewolnika
http://bartoszkramek.blogspot.com/2009/11/mentalnosc-niewolnika.html
WHERE IS MY MIND. Niedziela, 8 listopada 2009. Moje dotychczasowe doświadczenie zawodowe kształtowało się dotychczas zasadniczo w dwóch środowiskach: młodych, niezależnych, ambitnych ludzi aspirujących do stania się przedsiebiorcami tzw. pełną gębą (nazwijmy ich umownie startupowcami. Czym jest niebędne minimum? To wykonywanie swojej pracy nie w najlepszy możliwy sposób, ale praca ukierunkowana na rezultaty na najniższym akceptowalnym poziomie, pozwalającym uniknąć problemów. Po pierwsze działa tutaj mot...
bartoszkramek.blogspot.com
Bartosz Kramek: października 2009
http://bartoszkramek.blogspot.com/2009_10_01_archive.html
WHERE IS MY MIND. Zarządzanie sobą w czasie. Produkt wyprzedza swój czas. Niedziela, 18 października 2009. W 1962. Rogers dokonał segmentacji klientów wg. wzorca (tempa) przyjmowania produktów: od innowatorów, wczesnych adaptujących (naśladowców), wczesnej większości, późnej większości i maruderów. Każda grupa klientów ma swoją charakterystykę różniącą się poziomem otwartości na nowe rozwiązania, a co za tym idzie czasem ich absorpcji. Pierwszą grupą klientów są innowatorzy:. W stosunku do poprzednich ro...
bartoszkramek.blogspot.com
Bartosz Kramek: Information overload
http://bartoszkramek.blogspot.com/2009/11/information-overload.html
WHERE IS MY MIND. Niedziela, 8 listopada 2009. Kontynuuję temat moich refleksji dot. zarządzania sobą w czasie. Przyjmijmy, że fundamentalnymi czynnikami konstytuującymi obecną rzeczywistość jest zalew informacji, rosnące tempo życia i rosnąca ilość zmian. Jak pisze Peter Drucker. Zalew informacji oznacza wzmożony wysiłek wkładany w procesy decyzyjne, ponieważ selekcja analizowanych danych obejmuje większą, coraz większą ich liczbę. Jest zasada, zgodnie z którą jeśli mamy za dużo rzeczy na głowie i zaczy...
bartoszkramek.blogspot.com
Bartosz Kramek: Dyfuzja innowacji
http://bartoszkramek.blogspot.com/2009/10/dyfuzja-innowacji.html
WHERE IS MY MIND. Zarządzanie sobą w czasie. Produkt wyprzedza swój czas. Niedziela, 18 października 2009. W 1962. Rogers dokonał segmentacji klientów wg. wzorca (tempa) przyjmowania produktów: od innowatorów, wczesnych adaptujących (naśladowców), wczesnej większości, późnej większości i maruderów. Każda grupa klientów ma swoją charakterystykę różniącą się poziomem otwartości na nowe rozwiązania, a co za tym idzie czasem ich absorpcji. Pierwszą grupą klientów są innowatorzy:. W stosunku do poprzednich ro...