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浏览 : 64 次. 精细化管理心得体会 PMC 计划物控 和稽查的两. 朗欧企管的PMC 计划物控 有两个重点 第一个重点是做到知情，就是把情况搞清楚。 对PMC的觉知，以日计划为转折点，日计划下达之前，要做订单评审、交期分解、产能评估、做主计划 主计划的排查，周计划 周计划的排查，日计划 日计划的备料，通过这些动作来搞清楚情况，这是日计划下达前的觉知。 浏览 : 13 次. 每个人都希望快速出货 业务部希望快速出货，因为他们等着拿提成 生产部希望快速出货，因为他们等着拿奖金 老板也希望快速出货，因为他急着赚钱。 朗欧企业管理咨询认为，做好PMC管理就是要做到知情 我们有个管理咨询项目主要是通过 主生产计划表 来控制整个订单的进度，用 采购管制表 来控制物料的状况。 浏览 : 13 次. 浏览 : 19 次. 二、订单清理小组成员 分工 人员 相关职责 总指挥 黎总 组长 周副总 负责攻关一切支持、决策、监督。 浏览 : 23 次. 浏览 : 20 次. 浏览 : 18 次. 浏览 : 15 次. 浏览 : 23 次. 精细化管理心得体会 PMC 计划物控 和稽查的两个要点.
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