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花田設備クラウド事業部　　　　　　　スタッフブログ

花田設備クラウド事業部　　　　　　　スタッフブログ. 風通しの悪い組織」は、「問題があってはならない」という意識に支配され、「問題が出ないように厳しく管理する」ことが組織の方針であり、行動原理となっています。そのため、不平を口にするのはルール違反であり、組織を混乱なく回すことが最優先と考えられるようになります。そして、あらゆる行動に牽制や抑制が働き、無難な対応しかできない組織となってしまいます。結局は、何をやっても成果はそこそこに、大きなビジネスを生みだすことは難しいでしょう。また、問題があってはいけないから、問題が起きれば、なんとか表沙汰にならないようにと隠蔽化し、個人で解決しようという意識が働きます。しかし、解決できないままに深刻な事態へと向かってしまえば、ビジネスにも個人にも大きなダメージを与えることになるでしょう。このような事態を避けようと、部下は自然と防御的行動をとるようになりまする。例えば、. このような組織は、常に積極的な行動を取るようになります。例えば、. 部下を育成し、組織としてのパフォーマンスを高めるためには、ルールや手段を教えるだけでは不十分です&...しかし、...

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花田設備クラウド事業部　　　　　　　スタッフブログ. 風通しの悪い組織」は、「問題があってはならない」という意識に支配され、「問題が出ないように厳しく管理する」ことが組織の方針であり、行動原理となっています。そのため、不平を口にするのはルール違反であり、組織を混乱なく回すことが最優先と考えられるようになります。そして、あらゆる行動に牽制や抑制が働き、無難な対応しかできない組織となってしまいます。結局は、何をやっても成果はそこそこに、大きなビジネスを生みだすことは難しいでしょう。また、問題があってはいけないから、問題が起きれば、なんとか表沙汰にならないようにと隠蔽化し、個人で解決しようという意識が働きます。しかし、解決できないままに深刻な事態へと向かってしまえば、ビジネスにも個人にも大きなダメージを与えることになるでしょう。このような事態を避けようと、部下は自然と防御的行動をとるようになりまする。例えば、. このような組織は、常に積極的な行動を取るようになります。例えば、. 部下を育成し、組織としてのパフォーマンスを高めるためには、ルールや手段を教えるだけでは不十分です&...しかし、...

<META> KEYWORDS

1 組織風土を考える

2 参考になった記事をそのまま掲載します

3 行動原理や行動特性から考える

4 上司の意見に合わせる

5 文句を言わず黙って従う

6 面倒な情報は上司に伝えない

7 当然、組織のパフォーマンスが上がることはありません

8 積極的な「抵抗勢力」になる

9 おかしいと感じたらすぐに伝える

10 問題を解決しようと支援を求める

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組織風土を考える,参考になった記事をそのまま掲載します,行動原理や行動特性から考える,上司の意見に合わせる,文句を言わず黙って従う,面倒な情報は上司に伝えない,当然、組織のパフォーマンスが上がることはありません,積極的な「抵抗勢力」になる,おかしいと感じたらすぐに伝える,問題を解決しようと支援を求める,問題への対処のしかたから考える,問題への対処について、この２つの組織の行動の違いを整理してみましょう,マネージャーやリーダーの役割から考える,マネージャーやリーダーの役割という視点から考えてみましょう

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花田設備クラウド事業部　　　　　　　スタッフブログ. 風通しの悪い組織」は、「問題があってはならない」という意識に支配され、「問題が出ないように厳しく管理する」ことが組織の方針であり、行動原理となっています。そのため、不平を口にするのはルール違反であり、組織を混乱なく回すことが最優先と考えられるようになります。そして、あらゆる行動に牽制や抑制が働き、無難な対応しかできない組織となってしまいます。結局は、何をやっても成果はそこそこに、大きなビジネスを生みだすことは難しいでしょう。また、問題があってはいけないから、問題が起きれば、なんとか表沙汰にならないようにと隠蔽化し、個人で解決しようという意識が働きます。しかし、解決できないままに深刻な事態へと向かってしまえば、ビジネスにも個人にも大きなダメージを与えることになるでしょう。このような事態を避けようと、部下は自然と防御的行動をとるようになりまする。例えば、. このような組織は、常に積極的な行動を取るようになります。例えば、. 部下を育成し、組織としてのパフォーマンスを高めるためには、ルールや手段を教えるだけでは不十分です&...しかし、...

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花田設備クラウド事業部　　　　　　　スタッフブログ: 12月 2014

http://www.hanada-cloud.blogspot.com/2014_12_01_archive.html

花田設備クラウド事業部　　　　　　　スタッフブログ. 朝日新聞の問題かな･･･。（フツーの意見です）. 週刊誌でもない日刊紙が何年も、記事をいつわりつづけ、挙句の果てに開き直るような事実。我が国のマスコミでありながら、事実を捻じ曲げ、どの立場で報道し国民に対して間違いを植え付けてきたのか。歴史問題という火種を拡大させ、近隣諸国をあおり今現在にいたる責任をどう考えているのか？なんの利益のためのウソ報道をつづけてきたのか？　理解しかねます。いきすぎた考えを押し付けるような報道は、洗脳のようなもので、いくら自由のもとでも問題でしょう。築地のお客様へ伺う時は、いつも朝日新聞本社を見上げるのですが、この中で働く報道人はどのように考え下をみながら記事を伝えているのでしょう･･･と思うのです。やっぱりこの国の政治家や役人はもっとしっかりしてほしい･･･ですね。　. ところで、お医者さんモノのドラマっておもしろいですねえ。今年一番視聴率をとったのはドクターXのようで･･･。気が付けば･･･. の売上になるように一致団結して日々を邁進しております。　お陰様で体制がととのい 2.

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花田設備クラウド事業部　　　　　　　スタッフブログ: 10月 2013

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花田設備クラウド事業部　　　　　　　スタッフブログ. 事業部長の熊谷です。（また掲載に間が空いてしまいました･･･）. おもしろい記事がありました。（一部抜粋／DIAMOND online より）. 12300;上のご機嫌取ってるだけで、何も自分で決めないよね」. 12288;こんな話はどこの会社の若手社員からも聞かれる。昨今のメディアの特集などでも「会社の濡れ落ち葉」にならない方法とか、「お荷物社員は50代」といった形で取り上げられることが増えた。 12288;長年、40代・50代のミドルシニアのキャリア研修やキャリアカウンセリングの現場を見てきた筆者からすると、それは随分失礼な話だと感じることが多い反面、なぜ、そのように見えてしまうのだろうか、ということも気になっていた。 12288;もしかしたら、「俺は会社に貢献している」と思い込んでいること自体が本人の思い過ごしで、過去の立場や評価を意識の片隅に残したまま、現在の環境下で期待される態度や行動の自覚がない50代社員も多いのではないだろうか？ 12288;1つだけお断りしておきたいことがある。50代はキャリアの最終分岐点であり&#12...

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花田設備クラウド事業部　　　　　　　スタッフブログ: 6月 2015

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花田設備クラウド事業部　　　　　　　スタッフブログ. クラウド･･･. 12302;クラウドソリューション事業部』･･･この名前は？じゃあ何をしているって感じでしょうか･･･。クラウドコンピューティングとは「ネットワーク、サーバー、ストレージ、アプリケーション、サービスなどの構成可能なコンピューティングリソースの共用プールに対して、便利かつオンデマンドにアクセスでき、最小の管理労力またはサービスプロバイダ間の相互動作によって迅速に提供され利用できるという、モデルのひとつである。このクラウドモデルは可用性を促進し、 5. それをふまえて、すでに始まっている、進化する IT. インフラの進化は、多くの人たちのワークスタイル（働き方）にも大きな影響を及ぼします。また、「 Web. しかし、このような取り組みは、個人の裁量で働くことができる在宅勤務やテレワークのなどを可能とし、社員の待遇改善や災害時の対策などに貢献するでしょう。クラウド･･･. ウォーターマークテンプレート. Powered by Blogger.

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花田設備クラウド事業部　　　　　　　スタッフブログ: 8月 2013

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花田設備クラウド事業部　　　　　　　スタッフブログ. 新しいお客様の開拓とは･･･？ 65381;･････ちょっと掲載ができず申し訳ございません。･････. 日々です･･･。新しいお客様を開拓することとは･･･？ 12302;新規顧客とは、競合他社の顧客です。国内市場に限れば、顧客の絶対数を増やすことはできません。つまり、新規顧客の開拓とは、競合他社の顧客を奪い取ることです。ひとつは、同じ仕事や製品分野において、価格で優位に立つことです。既に市場はあるわけですから、価格競争で優位に立てば競合他社から顧客は奪えます。もちろん、品質や機能が同等以上であることが前提です。しかし、これは体力勝負です。改善の努力で最初は優位にたてても、競合他社も努力してくるでしょう。結局は、消耗戦を強いられ、どちらも利益のでない仕事を強いられるだけのことです。もうひとつは、新規事業の開発です。これまでになかった需要を喚起することです。新規顧客が開拓できない理由は、需要がない、あるいは飽和している市場を相手にしているからです。割を獲得する」ではなく「新規事業で売上の 2.

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花田設備クラウド事業部　　　　　　　スタッフブログ: 4月 2014

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花田設備クラウド事業部　　　　　　　スタッフブログ. 遅くなってしまいましたが、昨年度（平成 25. お陰様をもちまして、当初計画目標を達成することがほぼできました。目標値はちょっと恥ずかしいので公表できませんが、本格的な初年度としては決して低い数字ではありませんでした、事業部全体また事業部員にかかる費用がマイナスにならないくらいの数字でしたので結構厳しい目標です。さて、今期ですがさらにお客様を増やすためにも、人員の増員が必要と考えております。既存のお客様へのサービスを維持し、新たなお客様を開拓し、そして新たな技術を習得していくことを考えると、新たな仲間を迎えつつ事業部を拡大していきたいと考えます。サーバの仮想統合は、年々ニーズが増してきており、トータル的な管理コストの削減を実現されるお客様が多くなってきました。高性能サーバが安価になってきたことや技術的に容易になってきたことが加速する要因になっています。今後考えられるクラウド化によるあらゆるコスト削減への道筋と思います。また、クライアント仮想化に関しても数年前に比べ急激に採用されるようになってきました。 XP.

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