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ヒトグミは人を大切にする企業および企業人のためのWebマガジン。

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ヒトグミ | hitogumi.jp Reviews
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1 ヒトグミ
2 人材教育
3 人事
4 経営
5 FFS理論
6 ヒューマンロジック研究所
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webマガジンひとぐみは、 ヒューマンロジック研究所,が編集 運営しています,第4回 人材開発の役目は 人と組織と事業を結びつけること,ヒューマンロジック研究所代表の古野が人事部のあるべき姿について提言します,人事部解体論,人事哲学入門,第3回 哲学と思想、そして理念,ナナメヨミ,第10回 一点物を提供する職人に学ぶ働き方,チーバガボンド,経営の哲学,第10回 ストレスの活用法,教え上手教わり上手,最終回 ojtが会社を長持ちさせる,耳寄り情報,第3回 数学的リテラシーはあるの,思想と理念の違い
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第3回:数学的リテラシーはあるの? | ヒトグミ

http://www.hitogumi.jp/kaitai/1052

シリーズ 人事部解体論 では、今の人事部は果たしてその役目を十分担うことが出来ているのか 担うためにどうあるべきかを考えてゆきたいと思います。 人事部門では、 人事管理 や タレントマネジメント の一貫で、人事情報を扱っています。 また、 従業員満足度 や エンゲージメント 等を調査 集計して、活性化の指標に使ってもいるでしょう。 つまり、今の人事部門は、個人を特定する属人的な数値 情報 と、 集計や検証することで意味を持ってくる統計的な数値 情報 を取り扱っていることと思います。 それぞれ同じ 情報 という漢字を使いますが 情報 そのものの持つ意味が全く違います。 今回は、後者の情報を扱うための 数学的なリテラシー 解釈力 を考えてみたいと思います。 第4回 HRプロ株式会社 代表取締役 寺澤康介. 第15回 :教育系公益財団法人 川島 淳子さん. 第7回 : 学ぶ喜び 生きる喜び を創造したい. 第7回 皆さんのチーム、 意思決定 は大丈夫. 第7回 : 学ぶ喜び 生きる喜び を創造したい. Tel 03-6277-1144 Fax 03-6277-1145.

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第15回 :教育系公益財団法人 川島 淳子さん | ヒトグミ

http://www.hitogumi.jp/issatsu/959

第15回 :教育系公益財団法人 川島 淳子さん. 菊池先生の ことばシャワー の奇跡 生きる力がつく授業 菊池 省三 関原 美和子 著. 技術 内容 声 態度 α 工夫 相手への思いやり. 自分が日々発する言葉に 相手への思いやり は掛け算されているか 人をほめる語彙をどれだけ知っているか 使っているか そして、誰かと学びあっているか. 川島 淳子氏 かわしま あつこ. A 12 B 13 C 7 D 12 E 20. 第14回 :日産自動車株式会社 岩本 洋太郎さん. 第13回 :株式会社エス ジーエデュケーション 代表取締役 扇田昌利さん. 第10回 :外資系製薬会社 人事総務本部長 山田幸司さん. 第8回 : PICJ 由佐美加子さん. 第7回 : テバ製薬株式会社 菅野健司さん. 第6回 : 住友スリーエム株式会社 太田至彦さん. 第5回 : MSD 山下茂樹さん. 第4回 : 株式会社ワークスアプリケーションズ 小島豪洋さん. 第3回 : エン ジャパン株式会社 沼山 祥史さん. 第2回 : GE Healthcare Japan 岡田美紀子さん. 第1回 : ヒューマンロジック研究所 古野俊幸.

3

第7回:他人を土下座させる人材を優秀といえるのか? | ヒトグミ

http://www.hitogumi.jp/nanameyomi/730

今回取り上げるのは、理不尽な組織の中での爽快な 倍返し で昨年ブームになったドラマ 半沢直樹 の原作でもある オレたちバブル入行組 です。 しかし、いくら理不尽とはいえ 土下座 は得策だったのでしょうか 弊社アナリストの大宮がナナメヨミ. 元々このコラムを任されるに当たって 対象の選択自体、興味本位でもよい というぐらいの縛りだったのだが、 選択自体が趣味に走ると誰も読まない ということになり、 ある程度名の売れている小説なりで書くことが望ましい ということになり 、という訳で、今回も名のある小説を選んでみることになった。 さて、こんなコンテンツのテーマ一つ選ぶような小さな選択にも、 組織の論理 は 個人の意志決定 に影響するものだ。 私も最初に入った会社はそれなりに大きかったので、 なるほど、これが世間一般にいわれている会社の理不尽な意志決定 というのを見ることができた 嫌いな部下を転勤させるとか。 一年後に取り上げるのはいささか流行に乗れていない感じではあるが、ドラマ 半沢直樹 の原作でもある オレたちバブル入行組 [1] である。 第4回 HRプロ株式会社 代表取締役 寺澤康介.

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第2回:哲学について | ヒトグミ

http://www.hitogumi.jp/jinji/973

聞き忘れましたが、あなたは 哲学 をどの様に理解していますか 勿論、 固有名詞 としての 哲学 、普通 一般 名詞としての 哲学 、それに加えて、ドイツ語圏では哲学という名詞より 哲学する という言葉の方が多く使われている事など、結構 複雑 な概念で、日本では 思想 と混同されているので、最初に聞いておきたいのです。 例えば、 労働 の意味一つから大きな違いがあり、英語圏では 労働は神により与えられた懲役 でありながら、奴隷労働を禁止するという考え方を背景して 休む為に働く という労働手段説です。 一方、日本文化の背景は 多神教と仏教 ですから、 労働は美徳 です。 細かいようですが、仮に、次 のような単語の関連性を、社内の翻訳担当ないし社外の翻訳会社に対し、御社としてはどんなマニュアル 翻訳規則書 を用意していますか. Doctrine 教義 ism 主義 theory 信念 principles 理念 ideology 思想 ideas 理念 philosophy 哲学. まあ、1 の資産家 社会支配者 の為に99 が隷属するという身分格差容認社会には、必要な社会操作手法ですからね。

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第4回:人材開発の役目は「人と組織と事業を結びつけること」 | ヒトグミ

http://www.hitogumi.jp/kaitai/1056

シリーズ 人事部解体論 では、今の人事部は果たしてその役目を十分担うことが出来ているのか 担うためにどうあるべきかを考えてゆきたいと思います。 企業教育において 7 2 1の法則 がよく語られます。 これは優れたマネジャーたちが何から学んだかを調査した結果得られた人材育成に関する知見 アメリカLombardo and Eichinger で、人が何から学ぶかというと、現場での体験を通じての学びが7割、周囲からのフィードバックや他者の観察が2割、研修や読書が1割だということです。 第4回 HRプロ株式会社 代表取締役 寺澤康介. 第15回 :教育系公益財団法人 川島 淳子さん. 第7回 : 学ぶ喜び 生きる喜び を創造したい. 第7回 皆さんのチーム、 意思決定 は大丈夫. 第7回 : 学ぶ喜び 生きる喜び を創造したい. 108-0072 東京都港区白金1-27-6 白金高輪ステーションビル4階 Tel 03-6277-1144 Fax 03-6277-1145. Tel 03-6277-1144 Fax 03-6277-1145.

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組織力強化支援 チーム・組織の最適編成 FFS理論 ヒューマンロジック研究所

http://www.human-logic.jp/results/team_case002.php

マトリックス型組織が機能していなかったため、マネジメントが上手く いくようマネージャらを6 7人組み合わせたマネジメントセルチームに 新たに組み直した。 前年比 5 10 を達成した。 Tel: 03-6277-1144 Fax: 03-6277-1145. 10 00 18 00 土日祝日を除く.

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新卒採用支援 大手企業向け「変革人材の発掘・採用」 FFS理論 ヒューマンロジック研究所

http://www.human-logic.jp/service

新卒採用支援 大手企業向け 変革人材の発掘 採用. 新卒採用支援 大手企業向け 変革人材の発掘 採用. しかし、このプロセスでは、 ある基準を設ける必要性 効率重視の必要性 が幅を利かせ、結果的に ある程度の型にはまった均質な人材 を採用してしまうことになります。 つまり、 効率化重視のプロセス グループワークでの如才ない人材を評価する 面接官と似ている学生を評価する 社風に合うことは大事 等々が重なり、その企業の人材傾向に似ている学生ばかりを採用してしまう 同質化現象 を引き起こしています。 さて、これまで適性検査や能力検査は、面接する人数を減らすための 絞り込み で使用されますが、ほとんどが 能力での足切り 異常ではないか 等が基準となり、性格や思考行動は参考程度の扱いになります。 理解できない ことは 評価しづらい相手 と映ります。 同質な相手と異質な相手では、評価が 最大1.5倍 に差が広がったデータを検証しています。 回答も なるほど、そうだよな と手に取るようにわかったので、より深いレベルでの 君ならこの方法でも出来たと思うが、なぜ別の方法で取り組もうと思ったの という質問が出来ました。

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組織力強化支援 チーム・組織の最適編成 FFS理論 ヒューマンロジック研究所

http://www.human-logic.jp/service/team_case002.php

チームの課題 は 変革、改善、攻め etc. 欠くことのできない人材のことを、 ロック人材 Rock と呼びます。 ロック人材に加えて、 チームにいたほうが好ましい人材 ストーン人材 Stone 、 メンバー同士の接着剤の役割をする人材 ペースト人材 Paste をそれぞれ決めていきます。 Tel: 03-6277-1144 Fax: 03-6277-1145. 10 00 18 00 土日祝日を除く.

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教育支援 管理職の人材マネジメント力強化 FFS理論 ヒューマンロジック研究所

http://www.human-logic.jp/results/education_case001.php

勉強会の3ヶ月後の課長クラスへのヒアリングで 発言が増えて、後輩の面倒を見るようになった 反抗的な態度が減ってパフォーマンスが上がった など自分が変わったことでメンバーも変わったという意見が多数聞かれました。 全部署 全社員 約300名 に対してFFS診断を実施。 Tel: 03-6277-1144 Fax: 03-6277-1145. 10 00 18 00 土日祝日を除く.

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サイトマップ FFS理論 ヒューマンロジック研究所

http://www.human-logic.jp/sitemap.php

新卒採用支援 大手企業向け 変革人材の発掘 採用. 新卒採用支援 中堅中小 ベンチャー向け 潜在力採用. 新卒採用支援 大手企業向け 変革人材の発掘 採用. 新卒採用支援 中堅中小 ベンチャー向け 潜在力採用. Tel: 03-6277-1144 Fax: 03-6277-1145. 10 00 18 00 土日祝日を除く.

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人間関係で生産性が変わる FFS理論 ヒューマンロジック研究所

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この図は、理論の検証の一つとして実施された、同質 補完 無作為それぞれのチーム編成において、生産性 アウトプット を比較したものです。 Tel: 03-6277-1144 Fax: 03-6277-1145. 10 00 18 00 土日祝日を除く.

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組織力強化支援 組織力分析(組織特性・ストレス分析) FFS理論 ヒューマンロジック研究所

http://www.human-logic.jp/service/team_case001.php

組織特性として 維持 継続し改善してゆく潜在力は高い ことが分かります。 表2は、弊社のワークショップで2種類のチームエクササイズを体験した後に、それぞれのチームでのご自身の 気分 と 生産性 を評価していただいたものです。 実際にアンケート結果からも 気分が良いチーム 生産性があがるチーム という結果が導き出されました。 個性の偏りがあるのかないのか、似た個性の集まりであれば、 同質化 している、似ていなければ 異質性 が高いチームであることが分かります。 以上の 1 から 4 の分析を経て、リーダーに対して、どんなチーム運営をしていくのが効果的かアドバイスレポートとしてご提供いたします。 Tel: 03-6277-1144 Fax: 03-6277-1145. 10 00 18 00 土日祝日を除く.

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教育支援 管理職の人材マネジメント力強化 FFS理論 ヒューマンロジック研究所

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従来の階層別の研修は、⌈リーダー研修⌋ ⌈マネジメント研修⌋等概念的なものが中心で、⌈抽象的過ぎて現場では役に立たない⌋という声を聞きます。 FFS理論では、個々の人材の⌈タイプ 類 分類⌋に終わることなく、一人ひとりの相対的な違いを知り、メンバーの中で活かすべき潜在能力 強み を発見できる. Tel: 03-6277-1144 Fax: 03-6277-1145. 10 00 18 00 土日祝日を除く.

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組織力強化支援 組織力分析(組織特性・ストレス分析) FFS理論 ヒューマンロジック研究所

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新卒採用支援 中堅中小・ベンチャー向け「潜在力採用」 FFS理論 ヒューマンロジック研究所

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新卒採用支援 中堅中小 ベンチャー向け 潜在力採用. 新卒採用支援 中堅中小 ベンチャー向け 潜在力採用. ただ 攻め型人材 だけでは 肥大化するだけ という観点から、戦略的な採用基準構築と、面接プロセスを大幅に見直しました。 次に今後の事業戦略に合致する"理想的な人材割合"を導き出し、その割合を基準にして、現状の 不足率 充足率 を算出して、不足を補うためには 今期は何人必要か というレベルまでの採用基準を構築しました。 これまで、 いい人材は採れ という抽象的な基準で、しかも 気合と接触時間を伸ばす という精神論的な取り組みでしたが、求める人材像を事業展開に合わせたバランスで採る基準を作れたことで、単なる獲得人数での 採用の成否 ではなく、事業展開に貢献できる成否が明確になったことが大きい成果です。 Tel: 03-6277-1144 Fax: 03-6277-1145. 10 00 18 00 土日祝日を除く.

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人材開発 / 教育研修 / 経営戦略 /. 第7回 皆さんのチーム、 意思決定 は大丈夫. 第7回 : 学ぶ喜び 生きる喜び を創造したい. 人事哲学とは / 思想 / 理念 /. イノベーション / 採用 / 組織 /. 人材開発 / 教育研修 / 経営戦略 /. マーケティング / 人事 / 人材育成 /. 今回紹介する 王様の仕立て屋 という作品は、仕立紳士服の町ナポリで、 ミケランジェロ と綽名された名人の技を唯一受け継いだ仕立て職人織部悠の物語です。 仕事 / 働き方 / 職人 /. 第15回 :教育系公益財団法人 川島 淳子さん. 菊池先生の ことばシャワー の奇跡 生きる力がつく授業 菊池 省三 関原 美和子 著. コミュニケーション / 思いやり / 教育 /. 第7回 : 学ぶ喜び 生きる喜び を創造したい. 人生の目的 / 経営者 / 4行日記 /. ストレス / ストレスチェック / 江口尚博士 /. 第3回 数学的リテラシーはあるの 2015.06.19. 第2回 人事の顧客は誰 2015.05.21. 第1回 プロローグ 2015.05.12.

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