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Http:/ huanghan.jiangshi.org. 讲师年龄 50 60 岁 所在地 江苏,南京. 黄菡主讲过 管理心理学 、 领导者心理调适 等多门课程。 在 妇女研究论丛 上发表学术论文 试析大众传播中性别歧视的成因 、 乡村的目光 农村学生城市认知的经验研究 等文章。 你的意识 这都是 我 的错. 中华讲师网 www.jiangshi.org 中国最大的培训讲师选聘平台 (浙ICP备06026258号-1).

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网址 www.zhanyepx.com. 7 ……. 多个咨询项目的研发管理的案例资料 模板、表格、样例…… ，帮助学员制定 Action Plan. 分钟 扑克游戏——上中下三层互动 体验 管理对人与对事，三层角色定位，目标下达，控制与跟踪，愿景与目标共享，结果反馈等. 项目经理等 的正式培养机制——资源池. 美国产品开发管理协会 www.pdma.org. 在某著名通信公司工作期间，作为硬件工程师、软件工程师和系统工程师 系统总体设计总工 参与过多个小型、大型项目开发，有五年具体产品开发经验，承担过多个项目的管理工作，担任过研发项目管理部经理、研发管理办经理、技术管理部副总经理、研发 IT.

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网址 www.zhanyepx.com. Rarr;交给下属 ,. 第二原则 抓住重点原则 “ 80. 招 决不轻易“迟到”. 视频分析 通过电视剧 亮剑 理解团队建设的过程及优秀团队的特性。 戴维·麦克利兰 (David Mcclelland). 多年从事企业高层管理与咨询工作经验 ，在德隆集团、深高速、美国“ MOTHERS. Mdash;—中远航运 人力资源部. Mdash;—证券红周刊总经理 郭贵龙. Mdash;— TCL. Mdash;—北京热电人力资源部 李经理. Mdash;—华侨城集团 欢乐海岸 总经理 方言. 课程参考视频 大雁的故事动画片 雍正王朝节选 等.

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网址 www.zhanyepx.com. Ldquo;十二五”规划中首现政治新名词“顶层设计”. 月，中共中央十八届三中全会结束后，发布的公告中，亦明确强调要将“摸着石头过河”和“顶层设计”相结合。 讨论 董事会有名无实背后的根源是哪里 谁是适合做监事的人 审计功能为什么没有发挥作用. 讨论 为什么企业文化形同虚设 企业文化如何达到天人合一的境界 企业文化最核心八大要素. Rarr; A B. Rarr; A B C. Ldquo;易经” 管理一切很简单. 集团总部引入顶顶层设计后，战略清晰了很多，组织效率提高很快，非常敬佩邱老师的专业 整个咨询项目团队的专业度、敬业精神、工作效率让我非常感动 邱老师将永远是我的导师 永达的导师. 去年和邱老师仅仅沟通了两次，我就下定决心邀请邱老师做我们的顾问 近一年，邱老师和他的项目团队得到了我们整个集团高管的高度认可 我公司的上市之路，如果没有邱老师的指引，不可能走得那么快，那么稳 一辈子的老师，一辈子的朋友，一辈子的合作伙伴. Mdash;—综合性产业集团、上市公司 深圳某产业集团 曾董事长.

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网址 www.zhanyepx.com. 促进自我提升 – 时间管理，关系管理，突破心理限制. 一、工作管理 – 工作计划与工作组织. 二、工作管理 – 工作控制. 三、工作管理 – 推行改革. 二、团队管理 – 抓思想. 三、团队管理 – 带能力. 如何改造人的 “生长”土壤. 五、团队管理 – 抓激励. 六、团队管理 – 员工管理. 讲师简介 曹礼明 Michael Cao. 广州某皮具有限公司——出货准交率由 46.7%. 广东某贸易公司 —— 员工归属感增强，人员流失率从 31%. 广州某鞋业公司——产能提升 1.7. 内训课 采用 1 2 1.

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网址 www.zhanyepx.com. 那么团队究竟是什么 团队与企业的组织文化有何关联 如何铸造适合文化的团队 在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对 铸造高绩效团队的方法和原则是什么 如何落实 这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。 经理人管理技能提升 、 高效沟通技巧 、 团队执行力 、 高绩效团队建设与管理 、 情绪管理与压力缓解 、 高效能人士的七个习惯 、 卓越沟通的 12. 项修炼 、 跨部门沟通与协作 、 TTT. 培训培训师 、 时间管理与计划制定 ……. 中国平安银行、广东万科地产、广东碧桂园地产集团、广东格力集团、深圳金蝶软件、广州建设投资有限公司、广州市职业能力培训指导中心、广州市天河区人力资源和社会保障局、广州越秀资产管理有限公司、广州市规划局海珠区分局、广州市城市建设开发有限公司、广州特种承压设备检测研究院、广州移动、广州万力集团有限公司、广州农商银行、广东罗浮宫集团、广东美的集团、广东省邮政、广州自来水公司、广州设计院、暨南大学管理学院、日立电梯中国有限公司、金发科技股份有限公司、广东威创视讯科技股份有限公司、南航股份广州飞机维修工程有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、广...

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网址 www.zhanyepx.com. 案例式教学，强调学习过程中“体验—反思”的螺旋，强调能力的提升和行为的改变，运用教练技术，启发学员对自己日常工作中的态度，知识，技能进行检讨、修正，从而大幅提升学员的管理能力。 经验分享 避免做四种类型的管理者 英雄型 妄想型 高压型 无为而治型. 什么是目标管理 目标管理的要点是什么 案例研讨 马和驴子的故事. 案例分享 迷雾——项目处于困境时，如何激励团队成员. 案例演练 面对繁重的工作任务，千头万绪，如何理清工作思路 抓住工作重点 明确工作目标. 作为管理者经常面对这样的困惑 目前我的部属年纪较轻，工作经验较少，如何能使尽快使部属胜任工作 技术骨干 老员工 有时既要投入现有项目的开发，又要去处理以前他开发的产品维护，分身乏术，怎么办 新进员工需要较长的时间适应工作，有时发现他们真的是难以独立承担工作，怎么办 通过本单元的学习，将会彻底启发学员解决这些困惑。 案例分享 如何让员工由“要他学”转变成“他要学”. 研发激励有自己的特点，如何“让他做”变成“他要做”. 激励的“三心二意原则” 案例分享 如何留住技术大牛. Mdash;— SUNDAY.

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