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柴田静雄の生産性向上コンサルティング[Consulting Business for Productivity Improvement by Mr. Shibata]工場生産ライン近辺では、会社が時間と金を費やして準備してきた３大資源（人・設備・材料）の３ム（ムリ・ムラ・ムダ）が日常的に発生しています。顧客満足と工場の利益体質化を目指す、モノづくりの本質に向けた活動を支援します。
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工場生産ライン近辺では、会社が時間と金を費やして準備してきた３大資源（人・設備・材料）の３ム（ムリ・ムラ・ムダ）が日常的に発生しています。顧客満足と工場の利益体質化を目指す、モノづくりの本質に向けた活動を支援します。
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柴田静雄の生産性向上コンサルティング[Consulting Business for Productivity Improvement by Mr. Shibata] | ie-shibata.com Reviews
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工場生産ライン近辺では、会社が時間と金を費やして準備してきた３大資源（人・設備・材料）の３ム（ムリ・ムラ・ムダ）が日常的に発生しています。顧客満足と工場の利益体質化を目指す、モノづくりの本質に向けた活動を支援します。
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柴田静雄の生産性向上コンサルティング[Consulting Business for Productivity Improvement by Mr. Shibata]
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今まで多くの生産ラインの生産性向上に取り組んできましたが、殆どの場合は、会社が時間と金を費やして準備してきた３大資源 別名 生産の３要素 である３Ｍ 人 Man 設備 Machine 材料 Material の３ム ムリ ムラ ムダ が、頻繁に生産ライン近辺で発生し、日々増殖している事が分かりました。 先ずは殆ど投資をしない 技術 手法 管理 意識 での改善をお勧めします。 1)１０名程のライン １ヶ月で改善余地 改善策 推進計画の提案. 2)１００名程の生産ライン ３ヶ月で改善余地 改善策 推進計画の提案. 3)１０００名程の生産ﾗｲﾝ ６ヶ月で改善余地 改善策 推進計画の提案. 関係者への教育 総合生産性向上 ＴＰ の思想教育、ＰＭ、ＩＥ、他. ２時間 １回 として定着までに１ ３年必要。
柴田静雄の近況報告
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2016-08-07 11:55:26 (20 days ago). 最近特に思う事 ８２ 重要な３M分析 IE). 生産ラインには、３M 人 Man、設備 Machine、材料 Materual. 今月は 人 Man について説明します。 頑張って維持できれば ５Sの中の 清潔 が完了です。 意識しなくて維持できれば ５Sの中の 躾 が完了となります。 2016-07-04 11:00:02 (54 days ago). 経営者の決断 方向付け 戦略 戦わずして勝つ. 工場の義務 ＣＳ 顧客満足 企業利益 戦術 勝てる戦い方. 製造設備設計 設備保全 ＩＥ分析 ＴＰＳ. 基本的な改善活動 生産現場のあるべき姿を追求 完璧 100点. ５Ｓ活動 整理 整頓 清掃 清潔 躾. ８つの作業管理 ３ナイ 考えﾅｲ 探さﾅｲ 選ばﾅｲ の構築. 増締 等 、正しい操作、調整、点検 及び設備異常の早期発見と. 2016-06-05 09:06:20 (83 days ago). 経営者の決断 方向付け 戦略 戦わずして勝つ. 工場の義務 ＣＳ 顧客満足 企業利益 戦術 勝てる戦い方. 付加価値作業 不随 段取 ムダ.
柴田静雄の生産性向上コンサルティング[Consulting Business for Productivity Improvement by Mr. Shibata]：モノづくり基本
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グランドデザイン ＧＤ とは トップダウンでＣＳと企業利益を限りなく追求する工場生産体制を、あるべき姿を目指してトータル的に改革する活動 です。 グランドデザインの作成には、TP PM IE ６σ 間接部門改革等の幅広い改善手法が必要になるのは当然ですが、活動を活性化させて成果を確実に得る為には、下記のように、いつも関係者に説明をして全員のベクトルを合わす事が大切です。 ムダとは何か 効率とは何か 生産性とは何か が理解できない 何が問題かが分らない 問題意識が無い 改善意識の低下 改善活動の停止消滅. ＴＰ ＰＭ ＩＥ ６σ 間接業務改善の思想と手法の理解がない 問題が分っても改善の進め方が分らないし指導者もいない 改善活動の停止消滅. ＩＥ部長 Senior Manager Industrial Engineering Dept. として生産性向上を主要業務として推進し、４ ５年で生産性を２６７ まで改善できた。 オハイオ工場には２ ５ヶ月、マレーシア工場には１２週間 ３週間 ４回 の出張でＰＭ活動立上げと、ＩＥ分析による日産数向上 及び人員削減の提案を行った。
柴田静雄の生産性向上コンサルティング[Consulting Business for Productivity Improvement by Mr. Shibata]：自己紹介
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トップダウン と ボトムアップ の両輪で進める業務改革活動で成果が出始めた. ５ 工場の義務 ＣＳ達成 コスト削減 を目指す. ６ 三つの業務改革活動 と 二つの条件整備.
柴田静雄の生産性向上コンサルティング[Consulting Business for Productivity Improvement by Mr. Shibata]：モノづくり基本
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結果として、商品ライフサイクルの短命化、客先要求リードタイム短縮化、価格破壊、需要変動大 品種数増加 数量増減 急な要求と注文のキャンセル 等とモノづくり側にとっては苦しい状況になってきて、更には中国企業の追い上げもあり、マーケット変化に上手く対応して進化するしか国内では勝ち残れない状況になってきた。 マーケット環境変化に対応して勝抜いていくには コストダウン と共に、マーケット変化に対応できる フレキ性のある生産システム を構築していく事が必須です。 フレキ性のある生産システム とは お客様満足に適応した生産システム へと、進化できるという事です。 今までの経験と実績から考えた 現時点でのベストな姿と改善改革手法 ですが、将来も大きく変化する事はない と確信しています。 事業を存続発展させるには、顧客満足 ＣＳ Customer Satisfaction 抜きでは不可能である事を誰もが認識して、報道とか通常の話題としても時々出てきます。 つまり、分子のどちらかがゼロであれば ＣＳ ゼロ となり企業存続の重大な危機になります。 Ａ３ 期待ではなくて ２大テーマの達成義務 がある.
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Structural and Civil Engineering | IES
History & Culture. Dedicated to delivering quality structural and civil engineering services that bring architectural visions to life. At IES, we are always learning and always improving. Some things, however, will never change: our high standards, our core values, and our commitment to our clients and the community. IES Partner meets with Texas Society of Professional Engineers President regarding common ground on Structural Engineering Licensure. IES Partner receives award for Distinguished Service.
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Prof Dr.-Ing. Siegfried Ripperger. Gegenstand des Unternehmens ist die Vermittlung und Bereitstellung von Spezialwissen auf den Gebieten der Verfahrens-, Umwelt- und Bautechnik in Form von Beratung, Studien, redaktionellen Beiträgen in Fachzeitschriften, Büchern und Seminaren. Darüber hinaus ist Gegenstand des Unternehmens die Entwicklung und der Vertrieb von Produkten zu den genannten Gebieten. Unterstützung bei der Einführung und Anwendung neuer Technologien. Herausgabe von Broschüren und Büchern.
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台湾 中央社 1月11日上午报道称，台湾 国防部 上午表示，辽宁号编队于今日上午7点. 晶体契约袋子(1-3天)15个材料兑换，限3次4、持有的武器为 镰刀 ，为 镰刀精通 ，. 中文版权归 www.ie-sh.com.
柴田静雄の生産性向上コンサルティング[Consulting Business for Productivity Improvement by Mr. Shibata]
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