IEIR-LEARNORG.PERSIANBLOG.IR

ieir-humanresourcemg.persianblog.ir

مهندسي صنايع - مديريت منابع انساني | وبلاگ فارسی

مهندسي صنايع - مديريت منابع انساني. مهندسي صنايع - مديريت منابع انساني. گام نود و ششم? Xml:namespace prefix = o ns = urn:schemas-microsoft-com:office:office / از مديريت كاركنان تا مديريت منابع انساني براي دهها سال . ادامه مطلب. پرشین بلاگ، نخستین خدمات دهنده وبلاگ فارسی است. کلیه حقوق و امتیازات این سایت متعلق به گروه سایت های پرشین بلاگ می باشد 1396 - 1381.

ieir-ieirprojects.persianblog.ir

مديريت پروژه نوين

پايگاه جامع مهندسي صنايع ايران ، پايگاه گسترده اينترنتي فارسيزبان مهندس مصطفي هاشمزاده در حوزه مهندسي صنايع. دوازده گام طلايي در ارزيابي دورهاي پروژه. هرم حمايتي مديران تازهكار : چهارچوبي براي آموزش و فراگيري مديريت پروژه. ارزش حاصله چيست و مديريت ارزش حاصله چه دستاوردهايي در پي دارد؟ چالشهاي متعارف در مديريت پروژه و نكاتي در رفع آنها. سيزده نكته كليدي در جهت موفقيت پروژه. آزمون پنج پرسشي مايكروسافت از نرمافزار مايکروسافت پروژه. ساختارهاي شكست كار ، مفاهيم و كاربردها. ساختار شكست كار چيست؟ گروه بندي عناص...

ieir-keywords.persianblog.ir

404 - Blog not found

وبلاگی با آدرس مورد نظر پیدا نشد.

ieir-knowledgemgt.persianblog.ir

مهندسي صنايع - مديريت دانش | وبلاگ فارسی

مهندسي صنايع - مديريت دانش. مهندسي صنايع - مديريت دانش. گام يكصد و بيست و سوم? Xml:namespace prefix = o ns = urn:schemas-microsoft-com:office:office / دانش چيست؟ غالبا در حوزههاي گوناگون علمي ، . ادامه مطلب. پرشین بلاگ، نخستین خدمات دهنده وبلاگ فارسی است. کلیه حقوق و امتیازات این سایت متعلق به گروه سایت های پرشین بلاگ می باشد 1396 - 1381.

ieir-leanthinking.persianblog.ir

مهندسي صنايع - تفكر ناب

پايگاه جامع مهندسي صنايع ايران ، پايگاه گسترده اينترنتي فارسيزبان مهندس مصطفي هاشمزاده در حوزه مهندسي صنايع. گام شصت و دوم. تفكر ناب چيست و چه اصولي دارد؟ عرصه كنوني كسب و كار ، تصويري جديد از سازمان ارائه ميكند كه با اين نگرش جديد ،. سازمان مجموعهاي از فرايندهايي. است كه هدف آنها ايجاد ارزش. مستلزم ايجاد ارزش براي مشتري ، آفرينش ارزش. در خود سازمان است . برنامه سازماني كه. مي خواهد رويكرد فوق را دنبال كند در وهله اول ورود به حوزه سيگما. هاست و در مرحله. بعد طي مراحل بهبود تا رسيدن به سطح ششسيگما. معنا و...

ieir-learnorg.persianblog.ir

مهندسي صنايع - سازمانهاي يادگيرنده | وبلاگ فارسی

مهندسي صنايع - سازمانهاي يادگيرنده. مهندسي صنايع - سازمانهاي يادگيرنده. گام شصت و هشتم? Xml:namespace prefix = o ns = urn:schemas-microsoft-com:office:office / سازمانهاي يادگيرنده حائز چه ويژگيهايي ميباشند؟ سازمانهاي يادگيرنده پديدههايي . ادامه مطلب. پرشین بلاگ، نخستین خدمات دهنده وبلاگ فارسی است. کلیه حقوق و امتیازات این سایت متعلق به گروه سایت های پرشین بلاگ می باشد 1396 - 1381.

ieir-or.persianblog.ir

مهندسي صنايع - تحقيق در عمليات | وبلاگ فارسی

مهندسي صنايع - تحقيق در عمليات. مهندسي صنايع - تحقيق در عمليات. گام يكصد و پانزدهم? Xml:namespace prefix = o ns = urn:schemas-microsoft-com:office:office / پژوهش در عمليات چيست؟ از اواسط دهه پنجاه به بعد . ادامه مطلب. پرشین بلاگ، نخستین خدمات دهنده وبلاگ فارسی است. کلیه حقوق و امتیازات این سایت متعلق به گروه سایت های پرشین بلاگ می باشد 1396 - 1381.

ieir-pm.persianblog.ir

مهندسي صنايع - نگهداري و تعميرات | وبلاگ فارسی

مهندسي صنايع - نگهداري و تعميرات. مهندسي صنايع - نگهداري و تعميرات. گام يكصد و بيست و ششم از سير تحولات تعميرات و نگهداري بيشتر بدانيم دانش نگهداري و تعميرات (نت) در . ادامه مطلب. مهندسي صنايع - نگهداري و تعميرات. گام يكصد و سي و يكم . نگهداري و تعميرات بهرهور فراگير (Total Productive Maintenance) همانگونه كه در گامهاي پيشين اشاره نموديم . ادامه مطلب. مهندسي صنايع - نگهداري و تعميرات. گام يكصد و سي و سوم سيزده گام تا نت در كلاس جهاني در طول ساليان بسيار ، در اكثر سازمانها و . ادامه مطلب.

ieir-projectmgt.persianblog.ir

مهندسي صنايع - مديريت پروژه

پايگاه جامع مهندسي صنايع ايران ، پايگاه گسترده اينترنتي فارسيزبان مهندس مصطفي هاشمزاده در حوزه مهندسي صنايع. گام هفتاد و پنجم. مديريت و كنترل پروژه به چه معناست؟ در زبانهاي گوناگون و حتي در سازمانهاي مختلف هر كشور در مورد واژههاي برنامه. اختلافات لغوي ، معنايي و قانوني وجود دارد از اين رو چهارچوب آنان روشن و. آشكار نيست و گاه به جاي يكديگر نيز استفاده ميشوند . آرمانها و اهداف تعيينشده. حكومت در سطح برنامهريزي بلندمدت. ناميده ميشود كه اين برنامهها داراي. پس از اينكه برنامهها در سطح برنامهريزي بلندمدت مشخص.

ieir-qualitymgt.persianblog.ir

مهندسي صنايع - مديريت كيفيت

پايگاه جامع مهندسي صنايع ايران ، پايگاه گسترده اينترنتي فارسيزبان مهندس مصطفي هاشمزاده در حوزه مهندسي صنايع. گام سي و يكم. معيارهاي يك فلسفه مديريتي مناسب در جهت مديريت كيفيت كدامند؟ ارتقاي کيفيت از انتخاب فلسفه مديريتي. شروع ميشود . در سفر بيپايان ارتقاي کيفيت نقطه شروع براي تلاشهاي ارتقاي کيفيت در يک سازمان ، انتخاب آگاهانه يک فلسفه مديريتي است ابتدا بايد مديران ارشد سازمان از ميان فلسفههاي مديريتي رايج فلسفهاي را براي جهت دادن به تلاشهاي سازمان خود انتخاب نمايند . آن کمتر از ا. کند به عبارت ديگر فلسفه...

ieir-reeng.persianblog.ir

مهندسی صنايع - مهندسی مجدد

پايگاه جامع مهندسي صنايع ايران ، پايگاه گسترده اينترنتي فارسيزبان مهندس مصطفي هاشمزاده در حوزه مهندسي صنايع. گام سي و ششم. هر سازمان و يا شركت ، يك نهاد اجتماعي است كه مبتني بر هدف. به صورتي اساسي و زيربنايي. در سازمان ايجاد شود . امروزه در سراسر دنيا اين تغييرات انقلابي. را با نام مهندسي مجدد. مي شناسند مهندسي مجدد. روندي است كه در آن وظيفه. هاي فعلي سازمان جاي خود را با فرايندهاي اصلي كسبوكار عوض كرده و بنابراين ، سازمان از حالت وظيفهگرايي. مهندسي مجدد يعني آغازي دوباره. فرصتي ديگر براي بازسازي فرايندها.