１ 現状把握 外部環境の現状と傾向の把握 分析. ３ 目標の明確化 病医院理念を達成できる あるべき姿 の明確化. ＳＴＥＰ１ 環境分析 診療圏環境分析 / 患者動向分析. ＳＴＥＰ２ 経営 財務分析 医業収益 費用分析 / 資金運用 管理分析. ＳＴＥＰ３ 診療機能分析 医療提供体制分析 / 医事業務適正度分析. ＳＴＥＰ４ 組織運営分析 組織体制分析 / 管理者インタビュー. ビジョンの具現化 や 経営管理 資金提供者への説明 を果たすための中期 経営計画の策定をご支援します。 来院患者は多いのに、さほど収益が上がっていないという場合、 増収 増患 と 増点 増益 はイコールではないという認識が必要です。 患者満足と収益向上を両立させるためには、 増点 増益 の発想で取り組むことが重要になります。 ＳＴＥＰ２ レセプト診断 返戻 査定診断. 税務調査後の 修正申告 や 更生の請求 への対応についてもお任せください。
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入院 外来患者数年度別推移 単位 人. 病医院の事業分野 ドメイン の選択、保有能力 施設、人員 の決定. 類似した言葉に 医療理念 院是 院訓 ミッション 使命 などがある. 経営計画は、経営戦略を遂行し経営ビジョンを達成するために何をすべきかをタイムスケジュール化したもので、目標となる 計数計画 と、 計数計画 を達成するための 活動計画 で構成される. 増収 増患 と 増点 増益 はイコールではありせん。 患者満足と収益拡大を両立させるうえで、 増点 増益 へのシフトチェンジが必要です。 平均点数 800点 × 来患者数 1日40人. 平均点数 400点 × 来患者数 1日80人. 収入は同額ですが、Ａ医院の場合、Ｂ医院に比べて、スタッフの人数 駐車場 待合室 材料費の全てが半分で済むため、コストは大幅に減少し、1日で4万円も利益に差がつきます。 病医院にかかる費用には、大きく 人にかかわる費用 と 物にかかわる費用 があります。 診療材料費については 単価 量 の分解とロス構造を把握し、無駄を見直すことで削減を図ることができます。 拠出 寄附 財産 負債を除く.
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雇用保険 こようほけん とは、雇用保険法に定められた雇用保険事業 失業等給付と二事業 を行うために国 日本政府 が運営する制度です。 1947年 昭和22年 の失業保険法で規定された制度は廃止され、それに代わるものとして1974年 昭和49年 に創設されました。 ホームページURLを http:/ www.igyo.info/ へ移転。
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Yoga em Goiânia – Instituto Goiano de Yoga (062) 3223-4083 – Nestor Mota – Principal | Yoga em Goiânia - Instituto Goiano de Yoga (062) 3223-4083 - Nestor Mota | Yoga em Goiânia – Instituto Goiano de Yoga (062) 3223-4083 – Nes
Instituto Goiano de Yoga. Foi fundado pelo professor Nestor Pereira Mota em 1971, seguindo os preceitos científicos…. Fique atento para os nossos eventos , ativdades e notícias! Conheça as nossas modalidades e veja qual delas atende o seu perfil. Promove a Cultura de Paz, segundo a UNESCO, com palestras, seminários, oficinas, vivências e ações, em parceria com setores e instituições da sociedade goiana . Módulo de Pranayamas do Curso de Capacitação com o Prof. Marcos Rojo. RETIRO DE CARNAVAL 2013.
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