degisimyonetimi.blogspot.com
Değişim Yönetimi: March 2015
http://degisimyonetimi.blogspot.com/2015_03_01_archive.html
Değişim ve Değişim Yönetimiyle ilgilenenlerin bloğu. Monday, March 16, 2015. Nelere Dikkat Etmemiz Lazım? Sürdürülebilirlik tanımına göre sadece finansal başarı yeterli değil. Finansal sonuç kısa vadeye odaklanma. Rakamsal değerleriniz, şirketinizin performansını ve gelecekteki değerini göstermek için yeterli değil. Önemli olan performans göstergelerinin sürdürülebilirliği. Hâlbuki biz uzun vadede ayakta kalabilmek için şirketin dış çevresindeki ekolojik ve sosyal gelişmeleri de dikkate a...Sürdürülebili...
degisimyonetimi.blogspot.com
Değişim Yönetimi: December 2014
http://degisimyonetimi.blogspot.com/2014_12_01_archive.html
Değişim ve Değişim Yönetimiyle ilgilenenlerin bloğu. Monday, December 8, 2014. Yönetimde Süreklilik ve İkinci Adamlar. Ben yönetimde süreklilikten yanayım, çünkü hedeflere ancak alınan kararların, stratejinin, ısrarla takibi ve uygulanması sonucunda ulaşılacağına inanırım. Bu bakış açısıyla örgütlerimizin bir yere varması mümkün değil. Şirketlerimizin ancak %30’nun ikinci nesli görmesinin nedenlerinden biri de bu olabilir mi acaba? Yukarıdaki durumun tek sebebi değil ama örgütlerimizin çoğunda ikinci ada...
degisimyonetimi.blogspot.com
Değişim Yönetimi: October 2014
http://degisimyonetimi.blogspot.com/2014_10_01_archive.html
Değişim ve Değişim Yönetimiyle ilgilenenlerin bloğu. Saturday, October 11, 2014. Değişimin Önünde Bir Tehdit: Toplu Düşünme. Genel durum bu olunca toplantı sonunda grup kararı alınırken katılımcıların kendi fikirlerinin değil de grubun kabul edeceğini düşündükleri fikir/ler yönünde birleşmeleri karar kalitesinin düşük olmasına neden olur. Bu olguya sosyal psikolojide Toplu Düşünme. Deniyor. Bu durumu bir metaforla canlandırmak istersek, birbirlerinin arkasından uçuruma atlayan koyun sürüsünü örnek ve...
degisimyonetimi.blogspot.com
Değişim Yönetimi: June 2013
http://degisimyonetimi.blogspot.com/2013_06_01_archive.html
Değişim ve Değişim Yönetimiyle ilgilenenlerin bloğu. Friday, June 7, 2013. Gezi Parkı projesi ve sonrasında yaşananlar, bir değişim projesinin nasıl yönetilmeyeceği konusunda bir yazı yazmak için bana ilham verdi. Değişim yönetimi akademik literatürde genellikle üç düzeyde incelenir: Bireysel, örgütsel ve toplumsal (The Larger System). Bazen bu düzeylere ilaveten grup veya ekipler düzeyinde değişim de yine akademik çalışmalarda yer alıyor. Bonjour. Proje kick-off tarihinden itibaren bu konu aylarca m...
degisimyonetimi.blogspot.com
Değişim Yönetimi: Yönetimde Süreklilik ve İkinci Adamlar
http://degisimyonetimi.blogspot.com/2014/12/yonetimde-sureklilik-ve-ikinci-adamlar.html
Değişim ve Değişim Yönetimiyle ilgilenenlerin bloğu. Monday, December 8, 2014. Yönetimde Süreklilik ve İkinci Adamlar. Ben yönetimde süreklilikten yanayım, çünkü hedeflere ancak alınan kararların, stratejinin, ısrarla takibi ve uygulanması sonucunda ulaşılacağına inanırım. Bu bakış açısıyla örgütlerimizin bir yere varması mümkün değil. Şirketlerimizin ancak %30’nun ikinci nesli görmesinin nedenlerinden biri de bu olabilir mi acaba? Yukarıdaki durumun tek sebebi değil ama örgütlerimizin çoğunda ikinci ada...
degisimyonetimi.blogspot.com
Değişim Yönetimi: Deep-Democracy Workshop
http://degisimyonetimi.blogspot.com/2014/03/deep-democracy-workshop.html
Değişim ve Değişim Yönetimiyle ilgilenenlerin bloğu. Thursday, March 20, 2014. Sosyal yapılarda çatışmaların yönetimine ve azınlık fikirlerinin karar almada dikkate alınmasına yönelik bir metodolojidir. Bu metodoloji kullanılarak Dünya üzerinde birçok çatışma yönetilmiştir. Aynı zamanda değişim yönetiminde çatışma ve direnç seviyesinin tespiti içinde kullanılabilecek bu metodoloji kapsamında danışmanların kullanabileceği birçok teknik var. Subscribe to: Post Comments (Atom). View my complete profile.
degisimyonetimi.blogspot.com
Değişim Yönetimi: Şirketinizin Vizyonunu Nasıl Hazırlıyorsunuz?
http://degisimyonetimi.blogspot.com/2014/09/sirketinizin-vizyonunu-nasl.html
Değişim ve Değişim Yönetimiyle ilgilenenlerin bloğu. Tuesday, September 9, 2014. Şirketinizin Vizyonunu Nasıl Hazırlıyorsunuz? Örneğin, Türkiye’nin bugünkü kaynakları ile 100.000 tank yapacağız, beş sene sonra 500 milyar ihracat yapacağız gibi söylemler vizyon olmaz, hayal olur. Güzel vizyon örneklerinden biri Amerikan Başkanı John Kennedy’nin 1961 de Kongre’de yaptığı konuşma sırasında Amerika’nın on yılın sonunda aya insan gönderme vizyonudur. Tabii o dönem Amerika Rusya ile yarış...Organizasyonel Geli...
degisimyonetimi.blogspot.com
Değişim Yönetimi: Değişim Yönetiminde Koçluğun Önemi
http://degisimyonetimi.blogspot.com/2015/01/degisim-yonetiminde-koclugun-onemi.html
Değişim ve Değişim Yönetimiyle ilgilenenlerin bloğu. Monday, January 12, 2015. Değişim Yönetiminde Koçluğun Önemi. 5 Aralık 2014 tarihinde Koçluk Platformu Derneği. Tarafından düzenlenen II. Koçluk Zirvesinde konuşmacılara yöneltilen sorulardan bir tanesi de değişim süreçlerinde koçluktan ne şekilde yararlandınız sorusu idi. Bu konudaki bilgi, tecrübe ve düşüncelerimi bu yazımda paylaşmak istedim. Ben uzun süre endüstri döneminden bilgi toplumuna geçişte değişim projelerinde yer aldım. Ekibe katılan ...
degisimyonetimi.blogspot.com
Değişim Yönetimi: January 2015
http://degisimyonetimi.blogspot.com/2015_01_01_archive.html
Değişim ve Değişim Yönetimiyle ilgilenenlerin bloğu. Monday, January 12, 2015. Değişim Yönetiminde Koçluğun Önemi. 5 Aralık 2014 tarihinde Koçluk Platformu Derneği. Tarafından düzenlenen II. Koçluk Zirvesinde konuşmacılara yöneltilen sorulardan bir tanesi de değişim süreçlerinde koçluktan ne şekilde yararlandınız sorusu idi. Bu konudaki bilgi, tecrübe ve düşüncelerimi bu yazımda paylaşmak istedim. Ben uzun süre endüstri döneminden bilgi toplumuna geçişte değişim projelerinde yer aldım. Ekibe katılan ...
degisimyonetimi.blogspot.com
Değişim Yönetimi: Sürdürülebilirlik ve Şirketlerimiz
http://degisimyonetimi.blogspot.com/2015/03/surdurulebilirlik-ve-sirketlerimiz.html
Değişim ve Değişim Yönetimiyle ilgilenenlerin bloğu. Monday, March 16, 2015. Nelere Dikkat Etmemiz Lazım? Sürdürülebilirlik tanımına göre sadece finansal başarı yeterli değil. Finansal sonuç kısa vadeye odaklanma. Rakamsal değerleriniz, şirketinizin performansını ve gelecekteki değerini göstermek için yeterli değil. Önemli olan performans göstergelerinin sürdürülebilirliği. Hâlbuki biz uzun vadede ayakta kalabilmek için şirketin dış çevresindeki ekolojik ve sosyal gelişmeleri de dikkate a...Sürdürülebili...
SOCIAL ENGAGEMENT