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Innovar la Gestión: mayo 2014
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EL OBJETIVO ES, COMPARTIR CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIAS OBTENIDOS TRAS AÑOS DE PRÁCTICA DE CONSULTORÍA ESTRATEGICA, PROCESOS DE CAMBIO E INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE ORGANIZACIONES. Sábado, 17 de mayo de 2014. EL DELICADO PROCESO DE INNOVAR. En empresas donde se da gran. Valor a la innovación, durante las sesiones en las que se trabaja la creatividad, es norma no permitir,. Mientras se está en la Fase de Generación y Aporte de Ideas,. El que se haga. El proceso que se provoca. Se conoce como flow. Es siempr...
Innovar la Gestión: febrero 2014
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EL OBJETIVO ES, COMPARTIR CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIAS OBTENIDOS TRAS AÑOS DE PRÁCTICA DE CONSULTORÍA ESTRATEGICA, PROCESOS DE CAMBIO E INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE ORGANIZACIONES. Miércoles, 19 de febrero de 2014. COMPETENCIAS PARA GESTIONAR POSITIVAMENTE CONFLICTOS. En el último párrafo del anterior Post, señalé: “El arte de gestionar y resolver conflictos, requiere, para alcanzar el mejor nivel posible, de conocimientos, habilidades y destrezas ( competencias. Requiere desarrollar capacidades para:.
Innovar la Gestión: agosto 2015
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EL OBJETIVO ES, COMPARTIR CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIAS OBTENIDOS TRAS AÑOS DE PRÁCTICA DE CONSULTORÍA ESTRATEGICA, PROCESOS DE CAMBIO E INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE ORGANIZACIONES. Miércoles, 19 de agosto de 2015. FILOSOFÍA DE PAÍS PARA: "EL FUTURO A SER CONSTRUIDO" (Parte 24). El amplio y complejo análisis descrito en el anterior post, cuando se realiza como parte del proceso de elaborar un excelente Plan Maestro. Se está, realizado un concienzudo análisis del panorama que se ha “visualizado”,...Algo que ...
Innovar la Gestión: abril 2015
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EL OBJETIVO ES, COMPARTIR CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIAS OBTENIDOS TRAS AÑOS DE PRÁCTICA DE CONSULTORÍA ESTRATEGICA, PROCESOS DE CAMBIO E INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE ORGANIZACIONES. Lunes, 20 de abril de 2015. CONSTRUYENDO LA UTOPÍA "SOCIALINDI" (Parte 14). El cambio al que me he referido en el anterior post, nos lleva hacia la construcción de “ Una Utopía”. La alternativa que he venido esbozando y a la que he denominado “Ideología y Cultura Socialindi”. A ello he dedicado, esencialmente, los últimos 13 Pos...
Innovar la Gestión: junio 2015
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EL OBJETIVO ES, COMPARTIR CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIAS OBTENIDOS TRAS AÑOS DE PRÁCTICA DE CONSULTORÍA ESTRATEGICA, PROCESOS DE CAMBIO E INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE ORGANIZACIONES. Jueves, 18 de junio de 2015. BENEFICIOS Y RESULTADOS DE METODOLOGÍAS BASADAS EN EXPERIENCIAS (Parte 19). L desarrollo de Competencias. En el que se incluye : Conocimientos, Habilidades y Destrezas. Imposible de conseguirlo con métodos cognoscitivos. Facilita desarrollar habilidades sociales - inteligencia emocional. Y la gestión...
Innovar la Gestión: octubre 2014
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EL OBJETIVO ES, COMPARTIR CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIAS OBTENIDOS TRAS AÑOS DE PRÁCTICA DE CONSULTORÍA ESTRATEGICA, PROCESOS DE CAMBIO E INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE ORGANIZACIONES. Martes, 28 de octubre de 2014. NUESTRA REALIDAD Y LA MADUREZ PSICOLÓGICA. Es notorio que el país en su conjunto está sufriendo los impactos negativos de muchas de esas acciones, pero quizás lo más peligroso y delicado sea, cómo está afectando y dañando a la democracia. En un intento por dar una explicación coherente que ayude a ...
Innovar la Gestión: diciembre 2014
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EL OBJETIVO ES, COMPARTIR CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIAS OBTENIDOS TRAS AÑOS DE PRÁCTICA DE CONSULTORÍA ESTRATEGICA, PROCESOS DE CAMBIO E INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE ORGANIZACIONES. Lunes, 22 de diciembre de 2014. DESARROLLANDO LA IDEOLOGÍA SOCIALINDI (Parte 2). Dentro del ámbito familiar e individual. Comentaba en el anterior post algunos aspectos muy generales para desarrollar la Ideología Socialindi. En el presente, comienzo a proponer algunas acciones concretas. La Ideología y Cultura Socialindi. Susten...
Innovar la Gestión: enero 2015
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EL OBJETIVO ES, COMPARTIR CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIAS OBTENIDOS TRAS AÑOS DE PRÁCTICA DE CONSULTORÍA ESTRATEGICA, PROCESOS DE CAMBIO E INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE ORGANIZACIONES. Sábado, 31 de enero de 2015. MODELO-EJEMPLO: APLICACIÓN EN LA CULTURA SOCIALINDI (Parte 6). Dentro de los cinco instrumentos para influir positivamente en otros. Se encuentra el Modelo-Ejemplo. Es bien sabido que los niños pequeños imitan la conducta, habla, gestos y expresiones de sus padres. Y/o, de parientes muy cercanos.
Innovar la Gestión: febrero 2015
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EL OBJETIVO ES, COMPARTIR CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIAS OBTENIDOS TRAS AÑOS DE PRÁCTICA DE CONSULTORÍA ESTRATEGICA, PROCESOS DE CAMBIO E INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE ORGANIZACIONES. Martes, 24 de febrero de 2015. LA PARTICIPACIÓN (II)- CLAVE DE ÉXITO EN LA IDEOLOGÍA SOCIALINDI (Parte 9). Con base en algunas de las razones aportadas en el post del 18-2, considero La Participación,. Es necesario implantar nuevos mecanismos de participación e influencia, y dar. Mayor flexibilidad al sistema con la finalidad de...
Innovar la Gestión: abril 2014
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EL OBJETIVO ES, COMPARTIR CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIAS OBTENIDOS TRAS AÑOS DE PRÁCTICA DE CONSULTORÍA ESTRATEGICA, PROCESOS DE CAMBIO E INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE ORGANIZACIONES. Lunes, 28 de abril de 2014. CREATIVIDAD E INNOVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES. Pablo Picasso dijo: "Todo acto de creación es, ante todo, un acto de destrucción". Crear requiere "destruir" nuestra forma convencional de pensar. En una gran mayoría se considera que las personas lo que deben hacer es trabajar. Quiero resaltar qué: orga...
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Terça-feira, 21 de julho de 2009. Feirão de Fábrica VW. Imagens do Feirão de Fábrica Volkswagen projetado para 2009 e montado para a TOP 4 Eventos com a produção de diversos itens inflados e ventilados, como pórticos, sinalizadores, torres, separadores das áreas VU e VN. Modelo realizado em diversas capitais a parir desse projeto idealizado para o estacionamento do Shopping Nova América - área de 9.000m². Estande Medicina - Tecnologia. Projeto Innova, montagem e desmontagem MCR cenografia. Tivemos como o...
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EL OBJETIVO ES, COMPARTIR CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIAS OBTENIDOS TRAS AÑOS DE PRÁCTICA DE CONSULTORÍA ESTRATEGICA, PROCESOS DE CAMBIO E INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE ORGANIZACIONES. Viernes, 16 de marzo de 2018. CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN CENTRADA EN OBJETIVOS-RESULTADOS. E referiré a aquellas organizaciones cuyo enfoque esencial se centra en el logro y cumplimiento de objetivos y resultados deseados y planificados. Quiero insistir, como recordatorio, en la gran importancia que la cultura o ideología. Recor...
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8220; Innovar ya no es una opción. La cuestión ahora es cómo hacerlo”. 8220; Innovar ya no es una opción. La cuestión ahora es cómo hacerlo”. This is image placeholder, edit your page to replace it. Has sembrado mucho y sabes de tu valor. Emprendemos juntos el camino de identificar tus usuarios y clientes que aún no te conocen? Qué valora tu cliente? Qué valor generas y que te diferencia? Cómo estás comunicando tu valor? Construyamos con tus usuarios-clientes una relación duradera. 968 39 39 16.
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How to improve your forecasting by the forecasting experts! Values Do you know yours? Here is a subject upon which I have changed my view by 180 degrees over the last few years. I do that very rarely, and admit it even less. When a company goes as far as saying that their values are to be ethical, or environmentally friendly, or honest (Is it worth saying? Could this be a lie too? Or any number of other fluffy adjectives that they think their customers would want them to be, are they saying this because ...
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