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Interstys Conseil : accompagner les crises humaines

Interstys est un cabinet de conseil indépendant qui accompagne les acteurs de l'entreprise dans l'anticipation et la résolution des situations de crise humaine, relationnelles ou traumatiques

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Interstys Conseil : accompagner les crises humaines | interstys-conseil.fr Reviews

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Vos situations collectives/Interstys

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Faire face à la crise. La presse en parle. Les situations qui mettent en tension plusieurs individus, jusqu’à provoquer une dégradation de la situation de travail vécue collectivement, sont généralement complexes car multifactorielles:. Internes et externes, incivilités. Voici quelques exemples de solutions qui peuvent vous être proposées face à des situations collectives :. Bull; Mode opératoire. Bull; Mise en place de réseaux d'écoute et de vigilance. Bull; Diagnostic de vulnérabilité.

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Situations individuelles/Interstys

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Faire face à la crise. La presse en parle. Voici quelques exemples de situations individuelles de souffrance au travail :. Eacute;puisement professionnel ou burn-out. Personnes en rupture,. Arrêt longue maladie…. La survenue d’un ou plusieurs cas dans une même structure représente une alerte. En effet, l’émergence d’une situation de souffrance individuelle peut être annonciatrice ou révélatrice d’un mal-être. Bull; Mode opératoire. Bull; Mise en place de réseaux d'écoute et de vigilance.

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Notre équipe d'experts/Interstys

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Faire face à la crise. La presse en parle. La diversité de nos pratiques et de nos champs de compétences permet de mesurer avec finesse et réalisme les enjeux relationnels et organisationnels, individuels et collectifs des situations. Nous vous accompagnons dans la réflexion et la mise en œuvre des actions en vous proposant :. Bull; Des interlocuteurs adaptés à votre situation grâce à notre équipe pluridisciplinaire: psychologues. Du travail et cliniciens, sociologues. Conseils en communication, coachs.

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Nos solutions Faire face à la crise/Interstys

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Faire face à la crise. La presse en parle. Bull; Mode opératoire. Bull; Volet RPS du Document Unique. Bull; Réseaux d'écoute et de vigilance. Bull; Groupe d'analyse de pratiques/Co-développement. Faire face à la crise. Bull; Débriefing individuel ou collectif. Bull; Diagnostic de vulnérabilité. Bull; Médiation intra-entreprise. Bull; Soutien psychologique. Bull; Conseil aux dirigeants. Bull; Coaching d'équipe. Faire face à la crise. Dans des situations de harcèlement moral. Bull; Soutien psychologique.

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Documentation/Interstys

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Faire face à la crise. La presse en parle. La presse en parle. Circulaire N°6 DRT du 18 avril 2002. ANI stress au travail 2008. Pacte européen pour la santé et le bien être 2008. Déclaration de Séoul sur la santé et la sécurité au travail 2008. ANI harcèlement et violences 2010. Rapport sur le Bien-être et l'efficacité au travail, Lachmann, Larose, Penicaud 2010. Rapport du collège d'expertise sur le suivi statistique des RPS 2010. Lois relatives au harcèlement moral dans le code du travail.

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Avis d’experts | Travail & Equilibre

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Promouvoir le Mieux-Vivre au Travail. Créé en 2003, Formatys. Est un cabinet de conseil et organisme de formation spécialisé dans la prévention des risques psychosociaux. Sans créativité, l’entreprise ne peut plus s’adapter et se développer. Le Mieux-Vivre est à la fois une philosophie et une nécessité car stress et créativité sont incompatibles. Dirigeante du Groupe SAGACITE. Laisser un commentaire Annuler la réponse. Entrez vos coordonnées ci-dessous ou cliquez sur une icône pour vous connecter:. Vous ...

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Hop On « Seine d’Entreprises  : inscriptions ouvertes pour le 25 Septembre 2015 ! | «Travail & Equilibre

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Promouvoir le Mieux-Vivre au Travail. Hop On « Seine d’Entreprises » : inscriptions ouvertes pour le 25 Septembre 2015! Téléchargez le formulaire ici. Et renvoyez-le à b.chatelier@formatys.fr. Sur le même thème. DU MANAGEMENT AU LEADERSHIP DE CO-CROISSANCE, LES APPORTS DU MODÈLE DE LA SPIRALE DYNAMIQUE. Gestion du stress au travail : l’approche de la sophrologie →. Laisser un commentaire Annuler la réponse. Entrez vos coordonnées ci-dessous ou cliquez sur une icône pour vous connecter:. Top 5 du blog.

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Au delà des désaccords, l’accord sur l’emploi avance | Travail & Equilibre

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Promouvoir le Mieux-Vivre au Travail. Au delà des désaccords, l’accord sur l’emploi avance. Au delà des désaccords, l’accord sur l’emploi avance. Qu’est ce que l’ANI? L’ Accord national interprofessionnel. Conclu entre les partenaires sociaux le 11 janvier 2013 a pour objectifs de modifier les droits sociaux des salariés et des employeurs afin d’assurer la sécurisation de l’emploi pour les salariés. Il est aussi appelé projet de « sécurisation de l’emploi ». Laquo; . Ce que désapprouve Pierre Morvill...

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MANAGERS : EXPRIMEZ DE LA RECONNAISSANCE… CA PEUT RAPPORTER GROS ! | Travail & Equilibre

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Promouvoir le Mieux-Vivre au Travail. MANAGERS : EXPRIMEZ DE LA RECONNAISSANCE CA PEUT RAPPORTER GROS! En tant que personne, que ce soit dans notre vie personnelle ou dans notre vie professionnelle, nous avons besoin de reconnaissance. Or, les études réalisées dans l’univers professionnel montrent que la carence de reconnaissance est un reproche récurrent et important adressé au management. Alors, pourquoi est-il important d’exprimer de la reconnaissance? L’importance du besoin de reconnaissance. C’est n...

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Invitation à la conférence participative Transition Fulgurante le 23/03/2015 à Paris | Travail & Equilibre

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Promouvoir le Mieux-Vivre au Travail. Invitation à la conférence participative Transition Fulgurante le 23/03/2015 à Paris. Laquo; Transition Fulgurante » et changement de paradigme. Après avoir exploré le 27 janvier dernier. Comment créer des stratégies de coopération et d’innovation sociale par le dialogue multi-acteurs et la mobilisation de l’intelligence collective,. Nous proposons d’aller plus loin dans la compréhension de ce que Pierre Giorgini appelle. Laquo; la Transition Fulgurante ». Ette confé...

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POURQUOI ET COMMENT CONSTRUIRE UN CONTEXTE EMOTIONNEL QUI FAVORISE LE BIEN-ETRE, LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL ? | Travail & Equilibre

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Promouvoir le Mieux-Vivre au Travail. POURQUOI ET COMMENT CONSTRUIRE UN CONTEXTE EMOTIONNEL QUI FAVORISE LE BIEN-ETRE, LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL? Par contexte émotionnel, nous entendons les émotions dominantes qui circulent et spécifient ce que l’on appelle communément l’ambiance, le climat. En tant que dirigeant ou manager, nous avons donc hautement intérêt à faire circuler les émotions à impact positif! Les 4 classes d’émotions. 8211; Les émotions d’accomplissement. 8211; Les émotions d’approche.

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La complémentarité de nos entités. Depuis 10 ans, nous accompagnons les acteurs de l'entreprise dans leurs réflexions et la mise en place de solutions de prévention simples et évolutives, avec des résultats observables grâce à la mise en place de mesures d'évaluation. Ensemble pour la qualité de vie au travail. Le groupe Sagacité s'appuie sur la complémentarité et l'expertise de ses 2 entités :. Cabinet de conseil et organisme de formation créé en 2003. Cabinet de conseil, créé en 2011.

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Comment se mettre dans une posture de réussite ? | Travail & Equilibre

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Promouvoir le Mieux-Vivre au Travail. Comment se mettre dans une posture de réussite? Comme le notait Goethe : Il ne faut pas se contenter de travailler, il faut aussi croire ou décider de croire en sa capacité à réussir. Or, la réussite se veut, se pense et se construit. C’est se rappeler qu’on peut toujours faire quelque chose, agir, choisir, créer. Nous vous donnons donc des pistes pour vous mettre dans une posture de réussite. 1) L’engagement et l’envie lucide. Quelle est notre vision de la réussite?

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