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荒川区の税理士・行政書士、石渡正雄です。起業・開業、会社設立、税務・会計、節税、相続、決算書作成などお任せ下さい。豊島区の税理士・行政書士、石渡正雄です。会社設立、税務、年末調整、節税、相続、決算書作成などお任せ下さい。
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交通案内 - 豊島区の税理士・行政書士、石渡正雄です。起業・開業、会社設立、税務・会計、節税、相続、決算書作成などお任せ下さい。
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JR線 東京メトロ 池袋駅 徒歩4分. 月曜日 土曜日 10:00 22:00.
起業・開業Ｑ＆Ａ - 豊島区の税理士・行政書士、石渡正雄です。起業・開業、会社設立、税務・会計、節税、相続、決算書作成などお任せ下さい。
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石渡正雄税理士事務所に依頼いただくメリットは １ 税理士だからこそ、 税制面で最も有利な会社形態のご提案や、資金調達や助成金申請に関するアドバイス. 法人化しても株式会社でしたら、 所有と経営が分離 されていますので設立する人 出資者 が取締役にならなければならないということはありません。 会計参与になれるのは、税理士 税理士法人 公認会計士 監査法人 に限られています。 外国人の方が会社を設立し、取締役として経営するためには 投資 経営のビザ を取得する必要があります。 ただし、日本人の配偶者 永住者の配偶者 定住者 永住者である場合にはその制限はありません。 投資 経営ビザ 取得の要件としては、 会社の事業において、安定性や継続性があるかどうか といったことや、 ２人以上の日本に居住する日本人などの常勤の職員がいること などがその要件となっています。 国民金融公庫などからの 融資 と違い、厚生労働省管轄の 助成金 は 基本的に返済する必要はありません.
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起業・開業する前に - 豊島区の税理士・行政書士、石渡正雄です。起業・開業、会社設立、税務・会計、節税、相続、決算書作成などお任せ下さい。
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起業 開業 という響きは魅力的ですが、起業 開業は楽なことばかりではありません。 あなた以外に同じ事業をやろうとする会社はあるのか その会社はどこにあるのか もし同一商圏の場合は勝ち目があるか などを良く調べましょう。 仕入れ計画 販売計画 人員計画 組織体制 運営方法など、事業として永続的に行なうためのイメージをしっかりと描きます。 というイメージをお持ちの方もいらっしゃるでしょうが、 素早く 手軽に お金をかけずに事業を始めたい. そしていよいよ 会社を設立する と決めたら、どんな会社形態を選んだら良いのか という疑問が湧き出てきます。 また設立できる会社も、 株式会社 合同会社 ＬＬＣ 合資会社.
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経営者様の抱える不安 お悩みをトータル的にサポートするため、税務 会計業務以外で、起業支援 経営相談などにも力を注いでおります。 また、これから起業しようとお考えの皆さまは、起業 開業の心構え 手順については 起業 開業する前に. 顧問料10,000円×12ヶ月+60,000円=180,000円.
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2015-08-18 Tue 沖縄料理 ゆんたく 詳細はこちら. 2015-08-23 Sun 石垣島 すけあくろ 詳細はこちら. 2015-08-26 Wed 御徒町 和海 詳細はこちら. 9/25 金 5th Album DVD ヒーロー 発. Keita Ishiwata. All Right Reserved.
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急な出費に金利を絶対に払わないでお金を借りる方法とは？
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石渡 正雄 いしわたり まさお です。 下町の会計事務所なので、 親身の指導、真心のサービス をモットーに、お客様とのコミュニケーションを重視し、お互 いに納得がいくまでお付き合いさせていただいておりますので、既存のお客様とはとても良い信頼関係を築かせてもらっています。 個人事業主の納めるべき税金には所得税 消費税 住民税 事業税があります。 法人税の節税対策として、保険で含み資産を形成したり、会社における資産を見直したり、法人税以外でも、所得税 相続税 贈与税 消費税 固定資産税 印紙税等について様々な節税対策があります。 これから起業 開業しよう というみなさんは、会社 個人事業主の約５割が３年以内に廃業、さらに、約８割が１０年以内に廃業している現状があるのをご存知ですか. 起業 開業の後の安定した経営を維持するには、確かな事業計画書 資金計画の策定が必須 税の専門家の視点からアドバイス致します。
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中小企業は、我が国の企業の99.7 を占め、常時雇用者の69.7 が働くなど、我が国経済において中心的な役割を果たしている。 主な情報は、 １ 毎年発行される 中小企業 小規模事業者白書 に含まれる中小企業施策である。 ２ 中小企業施策総覧 で中小企業行政に携わる実務者や中小企業支援機関の職員、さらには中小企業の経営支援に携わる中小企業診断士 コンサルタントなどいわゆる専門家向けに、網羅的に解説されている。 そこで、今回は読者 中小企業 小規模事業者の方々 に、これらの施策の活用方法について経営課題の解決ツールとして説明を試みる。 一般的な課題解決のプロセスは、 １ 現状の把握、 ２ 自社の課題の明確化、 ３ 原因の特定、 ４ 課題解決方法の選定、 ５ 実施計画策定、 ６ 計画実行、 ７ 結果の検証。 以上の ５ ７ をＰＤＣＡ Ｐｌａｎ，Ｄｏ，Ｃｈｅｃｋ，Ａｃｔｉｏｎ と呼ばれ、ＰＤＣＡを回すということは、 ５ ７ を繰り返すということであるが、 １ ４ が正しく認識されないと、ＰＤＣＡが空回りして効果が薄れることとなる。 Http:/ www.jpaa.or.jp/? 後者は、自社における生産工程 ...
