iskenian.com
My SiteCheck out this GoDaddy hosted webpage! http://iskenian.com.
http://www.iskenian.com/
Check out this GoDaddy hosted webpage! http://iskenian.com.
http://www.iskenian.com/
TODAY'S RATING
>1,000,000
Date Range
HIGHEST TRAFFIC ON
Thursday
LOAD TIME
0.2 seconds
16x16
IDS design and technologies
Saro Iskenian
31a Ba●●●●●●n str.
sui●●●#15
Ye●●an , Yerevan, 0019
Armenia
View this contact
IDS design and technologies
Saro Iskenian
31a Ba●●●●●●n str.
sui●●●#15
Ye●●an , Yerevan, 0019
Armenia
View this contact
IDS design and technologies
Saro Iskenian
31a Ba●●●●●●n str.
sui●●●#15
Ye●●an , Yerevan, 0019
Armenia
View this contact
BUY YOUR DOMAIN
11
YEARS
8
MONTHS
8
DAYS
GODADDY.COM, LLC
WHOIS : whois.godaddy.com
REFERRED : http://registrar.godaddy.com
PAGES IN
THIS WEBSITE
0
SSL
EXTERNAL LINKS
0
SITE IP
97.74.42.79
LOAD TIME
0.25 sec
SCORE
6.2
My Site | iskenian.com Reviews
https://iskenian.com
Check out this GoDaddy hosted webpage! http://iskenian.com.
iskendrya.com
NOTICE: This domain name expired on 2/22/2018 and is pending renewal or deletion. Welcome to: iskendrya.com. This Web page is parked for FREE, courtesy of GoDaddy.com. This domain is available through. Auction ends on 3/30/2018 at 12:38 PM PDT. THE domain at THE price. Visit GoDaddy.com for the best values on. Restrictions apply. See website for details.
Emlak Ofisim // Aktif Değil
Sağlayıcısı olduğumuz internet sitesi şu an aktif değildir.
Sağlayıcısı olduğumuz internet sitesi şu an aktif değildir!
Sağlayıcısı olduğumuz internet sitesi şu an aktif değildir.
스위치 브라켓 시스템- SKe&e 홈페이지입니다.
İskenderun Fotograf Bankası
3 Ağustos 2007 Cuma. 24 Temmuz 2007 Salı. 7 Temmuz 2007 Cumartesi. 5 Temmuz 2007 Festivali-Türk Ordusu. Sahildeki Nüfus Müdürlüğünün Önüne Çıkan Sokak(Sahil Eczanesinin Önü). 5 Temmuz 2007 Festival-Mehteran. 5 Temmuz 2007 Festivali Fotografları. Sahil, Kızılay Kan Çadırı, Subay Ordu Evi Karşısı. 23 Mayıs 2007 Çarşamba. 5 Temmuz Festivali Anıt Alanı. 22 Mayıs 2007 Salı.
www.iskenismakinalari.net
This page uses frames, but your browser doesn't support them.
www.iskenismakinalari.org
This page uses frames, but your browser doesn't support them.
Is Ken Mad?
Loading...
這陣子打算在團隊中引入敏捷開發，在推進過程中受到了些阻力，確實也是些不同的觀點值得參考，整件事背景源自於某個產品忽然人都被抽調走，由原本的 8 人剩下 2 人，試想原本 8 人的工作變成兩人來承接該怎麼辦？ 先來看看原本 8 人的配置方式，每個功能指派給 1 個人負責，把整個系統拆成 8 大功能，好處是任何功能出錯了都可以立即找到對應的人，對於每個人都有長期可延續的事，並且也可以開始學習規劃自己的產品；看似非常棒，並且這模式也跑了 2 年之久，但這種模式在 KPI 的壓力下就會開始變成非常詭異的東西。 KPI 角度來看確實在 8 個人各自負責獨立功能的時候很好寫，站在管理角度也很好打分，然而管理者放任這種發展就是對產品的不負責，變為以產品開發者為中心，好聽點叫由下而上的工作模式，實質造成產品發展與人強關連，並且產品功能間不互通，某個人休長假、轉換崗位、離職等因素都會造成產品各種淺在風險。 1 產品的走向應該統一規劃，而不是依賴每個人負責一小部分，管理者必須把產品功能、開發流程疏理清楚. 2 傾聽用戶的聲音，明確產品定位，業務邏輯必須抽離主架構中. 問題來了，現在大多時間不在台灣ᦁ...
Index of /
Error Page cannot be displayed. Please contact your service provider for more details. (8).
