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Ivo Michalick

Quarta-feira, 1 de julho de 2015. Triggers" e uma parábola budista. Um jovem fazendeiro estava coberto de suor enquanto remava seu bote rio acima levando mantimentos para a vila. Era um dia quente, e ele queria fazer a entrega e voltar para casa antes do anoitecer. Ao olhar para a frente, ele notou outro barco, vindo rapidamente rio abaixo em sua direção. Ele remou furiosamente para sair da direção do barco, porém sem sucesso. Ele gritou, "Saia da frente! Você vai bater em mim! 1 O colega de escritório q...

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Quarta-feira, 1 de julho de 2015. Triggers e uma parábola budista. Um jovem fazendeiro estava coberto de suor enquanto remava seu bote rio acima levando mantimentos para a vila. Era um dia quente, e ele queria fazer a entrega e voltar para casa antes do anoitecer. Ao olhar para a frente, ele notou outro barco, vindo rapidamente rio abaixo em sua direção. Ele remou furiosamente para sair da direção do barco, porém sem sucesso. Ele gritou, Saia da frente! Você vai bater em mim! 1 O colega de escritório q...
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Quarta-feira, 1 de julho de 2015. Triggers" e uma parábola budista. Um jovem fazendeiro estava coberto de suor enquanto remava seu bote rio acima levando mantimentos para a vila. Era um dia quente, e ele queria fazer a entrega e voltar para casa antes do anoitecer. Ao olhar para a frente, ele notou outro barco, vindo rapidamente rio abaixo em sua direção. Ele remou furiosamente para sair da direção do barco, porém sem sucesso. Ele gritou, "Saia da frente! Você vai bater em mim! 1 O colega de escritório q...

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Ivo Michalick: Dezembro 2013

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Sexta-feira, 27 de dezembro de 2013. Steve Jobs e nossos dois lobos. Antes de mais nada, um número para nossa reflexão: 32.873. Volto ao assunto no final desta postagem). Fonte da estória abaixo: aqui. Uma noite um velho índio Cherokee comentou com seu neto sobre uma batalha que acontece dentro das pessoas. Ele disse:. O neto pensou a respeito por um minuto e então perguntou ao avô:. 8220;E qual lobo vence? Ao que o avô respondeu simplesmente:. 8220;Aquele que você alimenta.”. E o número 32.873?

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Ivo Michalick: Contemple ao menos a possibilidade de estar errado!

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Sábado, 4 de outubro de 2014. Contemple ao menos a possibilidade de estar errado! Nesta época de eleições eu sempre fico decepcionado com o grau de radicalismo de muitas pessoas que simplesmente não conseguem conviver com outras que pensam diferente delas! Eu sempre imaginei que eu não fosse assim, e recentemente obtive uma confirmação quase que científica. Explicando melhor: dentro dos meus estudos sobre o tema escolhido para estudar este ano (nada menos do que Felicidade. Eu encontrei este teste:.

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Ivo Michalick: Julho 2015

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Quarta-feira, 1 de julho de 2015. Triggers" e uma parábola budista. Um jovem fazendeiro estava coberto de suor enquanto remava seu bote rio acima levando mantimentos para a vila. Era um dia quente, e ele queria fazer a entrega e voltar para casa antes do anoitecer. Ao olhar para a frente, ele notou outro barco, vindo rapidamente rio abaixo em sua direção. Ele remou furiosamente para sair da direção do barco, porém sem sucesso. Ele gritou, "Saia da frente! Você vai bater em mim! 1 O colega de escritório q...

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Ivo Michalick: Março 2015

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Sábado, 28 de março de 2015. Fritz Perls, eu, você e Raul. Esta postagem está sendo escrita numa ensolarada manhã de sábado, um dia depois de ouvir meu amigo Ricardo Triana. Citar em sua palestra no evento PMO Summit no Rio uma frase que me lembrou da "Oração da Gestalt" de Fritz Perls. Isto depois de, nas últimas duas ou três semanas, ter me lembrado deste pequeno mas (ao menos para mim) impactante texto. Antes de avançar vamos conferir esta tal "oração":. I do my thing and you do your thing. No Brasil&...

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Ivo Michalick: Agosto 2013

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Domingo, 25 de agosto de 2013. Técnica WRAP (Heath and Heath), descrita por Moisés Luna. Chip e Dan Heath (irmãos que sempre escrevem e publicam a quatro mãos) sugerem no excelente " Decisive: How to MakeBetter Choices in Life and Work. Algumas ações que podemos promover para tomar melhores decisões através de uma técnica que eles intitulam como WRAP. Que significa (tradução livre):. Iden your options (Amplie suas opções). Eality-test your assumptions (Avalie suas premissas). E nos próximos 10 meses?

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.:Ciclo Projetos:.: Abril 2012

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Gerenciamento de Projetos em poucas palavras. Join us on LinkedIn! Join us on Facebbook! Follow Us on Twitter! Subscribe to our RSS Feed! Certificação MCTS: Microsoft Project 2010, managing projects. Realizei hoje (e fui aprovado) o exame para a certificação MCTS: Microsoft Project 2010, managing projects. Vou registrar aqui a minha percepção e processo de estudo para a prova, de forma resumida tentando não ser repetitivo com os materiais já disponíveis na web. Além de ser uma leitura agradável, o livro ...

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.:Ciclo Projetos:.: Outubro 2011

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Gerenciamento de Projetos em poucas palavras. Join us on LinkedIn! Join us on Facebbook! Follow Us on Twitter! Subscribe to our RSS Feed! O abismo da documentação. É indiscutível a necessidade de documentação no processo de comunicação. Em um projeto, dependendo de seu tamanho, o grau de formalização pode ser maior ou menor. O documento formal deve ser utilizado nos momentos certos. Para cada situação, um tipo de comunicação é mais adequado. Postado por Murilo Burigo. Visualizar meu perfil completo.

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.:Ciclo Projetos:.: Esforço X Duração

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Gerenciamento de Projetos em poucas palavras. Join us on LinkedIn! Join us on Facebbook! Follow Us on Twitter! Subscribe to our RSS Feed! Tenho visto muita confusão entre os conceitos de Esforço e de Duração. Isto fica bem visível quando solicitamos estimativa de alguma tarefa. Duração é o período em que uma tarefa é executada. Por exemplo, a duração de uma copa do mundo é de 30 dias. Com a duração temos o prazo da tarefa. Vejam como é diferente, a duração é de 30 dias e o esforço é de 96 horas. É nesse ...

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.:Ciclo Projetos:.: Três Pilares do Sucesso

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Gerenciamento de Projetos em poucas palavras. Join us on LinkedIn! Join us on Facebbook! Follow Us on Twitter! Subscribe to our RSS Feed! Três Pilares do Sucesso. Sabemos que o sucesso nos projetos já não é medido levando em consideração apenas a tripla restrição (custo, prazo, escopo). Muitos outros fatores são importantes, com por exemplo, satisfação dos stakeholders, alinhamento com a estratégia, etc. As ferramentas auxiliam o desempenho do projeto. Ter ferramentas adequadas não é ter as ferrament...

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.:Ciclo Projetos:.: Maio 2012

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Gerenciamento de Projetos em poucas palavras. Join us on LinkedIn! Join us on Facebbook! Follow Us on Twitter! Subscribe to our RSS Feed! Marcadores: gerenciamento de projetos. Quando fazemos a gestão dos projetos, a intenção é que tenhamos informações suficientes para tomadas de decisão. Algumas informações podem virar indicadores, que demonstrarão a saúde do projeto por meio de gráficos, cores, entre outros. Há quem diga que quem não gera números, não gerencia. Postado por Murilo Burigo. Três Pilares d...

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.:Ciclo Projetos:.: Janeiro 2012

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Gerenciamento de Projetos em poucas palavras. Join us on LinkedIn! Join us on Facebbook! Follow Us on Twitter! Subscribe to our RSS Feed! EAP, use e abuse! A construção da EAP por decomposição é simples e intuitiva. O modo com que ela é construida nos ajuda a lembrar e representar todas as entregas do projeto. (Obs: é simples elaborar uma EAP, porém a facilidade ou dificuldade depende de cada projeto). O controle do escopo do projeto também é beneficiado. É possível identificar o status de cada entre...

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.:Ciclo Projetos:.: URGENTE, desde quando?

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Gerenciamento de Projetos em poucas palavras. Join us on LinkedIn! Join us on Facebbook! Follow Us on Twitter! Subscribe to our RSS Feed! Marcadores: gerenciamento de projetos. URGENTE, desde quando? Uma coisa que me deixa intrigado é como as coisas/tarefas/ações tornam-se URGENTES. Isso é percebido no dia a dia, portanto, nos projetos não é diferente. Um ambiente tranquilo favorece a qualidade do projeto e deixa as partes interessadas mais felizes. Postado por Murilo Burigo. EAP, use e abuse! Profission...

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.:Ciclo Projetos:.: Navegue rumo ao sucesso

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Gerenciamento de Projetos em poucas palavras. Join us on LinkedIn! Join us on Facebbook! Follow Us on Twitter! Subscribe to our RSS Feed! Marcadores: gerenciamento de projetos. Navegue rumo ao sucesso. Os projetos tem tudo pra dar errado, só não dá porque o Gerente de Projetos não deixa." Ouvi essa frase em algum lugar que não me recordo, porém me chamou atenção. Eu trocaria o "porque" por "quando", pois nem sempre o Gerente de Projetos consegue evitar o fracasso. Postado por Murilo Burigo. Scrum Avançad...

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.:Ciclo Projetos:.: Flexibilidade na Tripla Restrição

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Gerenciamento de Projetos em poucas palavras. Join us on LinkedIn! Join us on Facebbook! Follow Us on Twitter! Subscribe to our RSS Feed! Flexibilidade na Tripla Restrição. A tripla restrição (escopo, prazo e custo) é importante nos projetos, e precisamos ter controle sobre ela. É verdade que ela não é a única forma de verificar o sucesso de um projeto (isto merece outro post), mas a falha em alguns dos três itens pode significar um fracasso. Com base nas informações do cliente, ou patrocinador, marque c...

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.:Ciclo Projetos:.: Novembro 2011

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Gerenciamento de Projetos em poucas palavras. Join us on LinkedIn! Join us on Facebbook! Follow Us on Twitter! Subscribe to our RSS Feed! Projetos: temporários, únicos, e envolvendo PESSOAS! Os conceitos sobre o que é um projeto, geralmente ficam sobre os temas "Temporário" e "Resultado exclusivo". São características indiscutíveis e devem ser levadas em consideração na hora de conceber e planejar um projeto. Postado por Murilo Burigo. Corrente Crítica – Planejamento e Gestão da Execução. Já tive a oport...

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