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Marketing e Logística: Julho 2011
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Quinta-feira, 28 de julho de 2011. Como as cores afectam as compras? Http:/ blog.kissmetrics.com/color-psychology/? Como se faz isto? Http:/ amais.esoterica.pt/economia/. MKT - Economia e Gestão. Portal do Cliente Bancário. CD - Esquema Conceptual. CD - Módulo 7. CD - Módulo 8. CD - Módulo 9. CD – Conceitos básicos. Componentes funcionais do CRM. Contas bancárias de Ronaldinho Gaúcho atacadas por hacker. Da lógica às lógicas. Diferenças culturais e marketing. Esquemas e Fraudes na NET. MK - Módulo 7.
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Marketing e Logística: Dezembro 2008
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Terça-feira, 9 de dezembro de 2008. Teste de Comércio e Distribuição. Não precisas de copiar o enunciado, mas tens que indicar o número de cada questão no teu post. Após a publicação do teste, deves enviar uma cópia do mesmo para o e-mail do professor. Nos grupos II a IV, a inclusão de links. Referenciados nas respostas, contribui para a sua valorização. Considera a lista de conceitos, a) a j) e a lista de definições de 1. a 10. Estabelece a correspondência. Entre os conceitos e as respectivas definições.
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Marketing e Logística: Benchmarking
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Segunda-feira, 16 de março de 2009. Num cenário de crescente competitividade, as empresas são cada vez mais confrontadas com a necessidade de ferramentas de gestão que lhes permitam diagnosticar os factores críticos do negócio, com o objectivo de corrigir rotas e de fazer mais e melhor". Existe para responder a esta necessidade e são muitas as empresas que o procuram como instrumento de apoio à melhoria do seu desempenho". Http:/ www.iapmei.pt/iapmei-bmkindex.php. O conceito de benchmarking. CD - Módulo 7.
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O Gestor em Casa: The Manager: 2011-05-15
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O Gestor em Casa: The Manager. C) 2011 Blog onde se cruza a Gestão e a Economia. Sexta-feira, 20 de maio de 2011. Visão Integradora da Gestão da Inovação e do Conhecimento. Escrito e Publicado por Pedro Almeida Sande. C) PAS. Pedro Almeida Sande. Hiperligações para esta mensagem. Enviar a mensagem por e-mail. Dê a sua opinião! Etiquetas: Gestão da Inovação. Mais Apontamentos sobre a Agenda de Lisboa e sua Revisão. A mais interessante é a que fala no clima de negócios. O que falhou entretanto? Como ajuda ...
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O Gestor em Casa: The Manager: 2011-06-19
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O Gestor em Casa: The Manager. C) 2011 Blog onde se cruza a Gestão e a Economia. Terça-feira, 21 de junho de 2011. Numa semana interessante pelas novidades, o anúncio da criação, por vinte e seis estados independentes do continente Africano, de uma zona ou área de Comércio Livre. Forma superior a uma outra forma de integração de nível mais baixo, o sistema de preferência aduaneiro feita de acordos comerciais preferenciais onde se reduz ou abole direitos aduaneiros sobre certas mercadorias. CATÓLICA-LISBO...
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O Gestor em Casa: The Manager: 2011-05-01
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O Gestor em Casa: The Manager. C) 2011 Blog onde se cruza a Gestão e a Economia. Sexta-feira, 6 de maio de 2011. Gestão do Conhecimento e/ou Reengenharia de Processos? Bergeron (Bergeron, 2003, p. 47). Assim há que enunciar as claras características distintivas de Gestão do Conhecimento e da Reengenharia de Processos. O 1 1 da Gestão do Conhecimento do documentar e do repartir do “que é” através de actividades como: auditorias do conhecimento. Formal ou grupo orientada; as comunidades de prática. Hiperli...
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O Gestor em Casa: The Manager: 2011-07-17
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O Gestor em Casa: The Manager. C) 2011 Blog onde se cruza a Gestão e a Economia. Segunda-feira, 18 de julho de 2011. O BALANCED SCORECARD: RESUMO. DEFINIÇÃO, OBJECTIVOS E PERSPECTIVAS DE DESEMPENHO. O Balanced Scorecard é um instrumento de gestão total. Ligado às boas práticas, “que olha para além das medidas financeiras incorporando medidas não financeiras. A definição curta, dada pelos próprios autores do Balanced Scorecard [2]. E de ocorrência [4]. Hendricks, Wiedman, and Menor, 2007). Na implementaçã...
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O Gestor em Casa: The Manager: 2011-04-17
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O Gestor em Casa: The Manager. C) 2011 Blog onde se cruza a Gestão e a Economia. Sábado, 23 de abril de 2011. Soft Competencies e Hard Competencies. A Ponderação da Escolha! Qual será aquele que deverá ter um maior enfoque quando se pretende alterar comportamentos? Por exemplo, no caso de um técnico de atendimento ao público? Será mais importante desenvolver as competências hard ou soft? Aliás será que está aqui escondido o segredo da nossa baixa produtividade como povo? C) PAS. Pedro Almeida Sande.
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Inteligência Competitiva: September 2012
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Blog de Inteligência Competitiva e Guerra Económica. Tuesday, September 25, 2012. A Exploração da Inteligência Económica pelas Empresas Portuguesas. No IE: A Exploração da Inteligência Económica pelas Empresas Portuguesas. O trabalho de investigação “ A Inteligência Económica: Um Modelo Empírico de Exploração da Inteligência Económica pelas Empresas Portuguesas. Segurança económica, gestão estratégica da informação, gestão do conhecimento, guerra económica, inovação, competitividade. Atendendo a que o ef...
