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Administración de Proyectos

Domingo, 15 de enero de 2012. 191;Por qué algunos equipos de trabajo como en el campo deportivo, investigación, producción, capacitación, e incluso gobiernos destacan por realizar un excelente trabajo y mantener el nivel, fallando pocas veces y sabiendo recuperarse de éstas? 191;Qué es un equipo altamente efectivo? Es un grupo de personas que buscan lograr un objetivo en común, manteniendo una excelente comunicación, autogestión, resolución de conflictos, alto compromiso, proactivo y en constante mejora.

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Domingo, 15 de enero de 2012. 191;Por qué algunos equipos de trabajo como en el campo deportivo, investigación, producción, capacitación, e incluso gobiernos destacan por realizar un excelente trabajo y mantener el nivel, fallando pocas veces y sabiendo recuperarse de éstas? 191;Qué es un equipo altamente efectivo? Es un grupo de personas que buscan lograr un objetivo en común, manteniendo una excelente comunicación, autogestión, resolución de conflictos, alto compromiso, proactivo y en constante mejora.

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Domingo, 15 de enero de 2012. 191;Por qué algunos equipos de trabajo como en el campo deportivo, investigación, producción, capacitación, e incluso gobiernos destacan por realizar un excelente trabajo y mantener el nivel, fallando pocas veces y sabiendo recuperarse de éstas? 191;Qué es un equipo altamente efectivo? Es un grupo de personas que buscan lograr un objetivo en común, manteniendo una excelente comunicación, autogestión, resolución de conflictos, alto compromiso, proactivo y en constante mejora.

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Administración de Proyectos: Parte #2 - Tarea #2 IAP - Matriz de Stakeholders y Áreas del Conocimiento

http://jgabriel24-mapcr.blogspot.com/2011/06/parte-2-tarea-2-iap-matriz-de.html

Sábado, 4 de junio de 2011. Parte #2 - Tarea #2 IAP - Matriz de Stakeholders y Áreas del Conocimiento. CONSTRUYA UNA MATRIZ DE STAKEHOLDERS BASANDOSE EN LA INFORMACIÓN QUE SE PRESENTA. IDENTIFIQUE LOS ACTORES, LAS DEPENDENCIAS Y TEMAS IMPORTANTES. ADEMÁS MENCIONE CUALES ÁREAS DEL CONOCIMIENTO SE VEN RELACIONADAS EN EL CASO Y DE QUE FORMA. FINALMENTE SUJIERA CAMBIOS O MEJORAS. TRABAJOS NECESARIOS PARA AGILIZAR TRÁNSITO EN LA CAPITAL. Lluvia, tuberías y postes atrasan ampliación de vías en San José. El pro...

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Administración de Proyectos: Equipos de proyectos

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Miércoles, 14 de diciembre de 2011. Comparto la imagen que ví en el muro de un amigo Facebook, me pareció una forma graciosa de ver los proyectos. Enviar por correo electrónico. Publicar un comentario en la entrada. Suscribirse a: Enviar comentarios (Atom). Envíame actualizaciones de este blog. Los Desafíos del Director de Proyectos en la Selec. Gestión de Recursos Humanos. Plantilla Simple. Imágenes de plantillas de enot-poloskun. Con la tecnología de Blogger.

3

Administración de Proyectos: junio 2011

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Sábado, 4 de junio de 2011. Parte #2 - Tarea #2 IAP - Matriz de Stakeholders y Áreas del Conocimiento. CONSTRUYA UNA MATRIZ DE STAKEHOLDERS BASANDOSE EN LA INFORMACIÓN QUE SE PRESENTA. IDENTIFIQUE LOS ACTORES, LAS DEPENDENCIAS Y TEMAS IMPORTANTES. ADEMÁS MENCIONE CUALES ÁREAS DEL CONOCIMIENTO SE VEN RELACIONADAS EN EL CASO Y DE QUE FORMA. FINALMENTE SUJIERA CAMBIOS O MEJORAS. Enviar por correo electrónico. Parte #1 - Tarea #2 IAP - Ética y Multiculturidad. 191;QUE SUCEDIÓ CON EL TRABAJO DE EQUIPO?

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Administración de Proyectos: Gestión de Recursos Humanos

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Domingo, 11 de diciembre de 2011. Gestión de Recursos Humanos. Ing Juan Gabriel Fallas Acosta. Gestión de Recursos Humanos y Comunicaciones. Gestión de Recursos Humanos:. Guía del PMBOK, PMI. Director Profesional de Proyectos, PabloLledó. Ambos muestran una guía de los diferentes procesos a seguir para lograr reunir y trabajar con un equipo durante el proyecto, así como algunos consejos de como hacerlo. Dentro de estos procesos destacan:. Desarrollar el Plan de Recursos Humanos. Toma de decisiones eficaz.

5

Administración de Proyectos: diciembre 2011

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Lunes, 19 de diciembre de 2011. Los Desafíos del Director de Proyectos en la Selección de Recursos Humanos. Sabemos que cada persona es diferente, cada individuo tiene un trasfondo que determina la persona que es y como podría desempeñarse en el futuro, asi como su capacidad de aprender, es por eso que la selección de personal contiene varios desafíos con los que el director de proyecto debe lidiar en esta etapa tan importante. Enviar por correo electrónico. Miércoles, 14 de diciembre de 2011.

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