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El Modelo de Negocio. 191;Por qué es necesario analizar el modelo de negocio? Porque un buen modelo de negocios responde las preguntas básicas de P. Drucker: ¿Quién es el cliente? 191;qué es lo que el cliente valora? 191;cómo hacemos dinero en este negocio? Y ¿cuál es la lógica económica sobre la que se basa este negocio para entregar valor al cliente a un costo apropiado? O como sostiene Joan Magretta, la definición de modelo de negocios es: “ la historia que explica como trabaja una empresa. El product...

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El Modelo de Negocio. 191;Por qué es necesario analizar el modelo de negocio? Porque un buen modelo de negocios responde las preguntas básicas de P. Drucker: ¿Quién es el cliente? 191;qué es lo que el cliente valora? 191;cómo hacemos dinero en este negocio? Y ¿cuál es la lógica económica sobre la que se basa este negocio para entregar valor al cliente a un costo apropiado? O como sostiene Joan Magretta, la definición de modelo de negocios es: “ la historia que explica como trabaja una empresa. El product...

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1 los recursos clave

2 categorías de recursos

3 las capacidades

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El Modelo de Negocio. 191;Por qué es necesario analizar el modelo de negocio? Porque un buen modelo de negocios responde las preguntas básicas de P. Drucker: ¿Quién es el cliente? 191;qué es lo que el cliente valora? 191;cómo hacemos dinero en este negocio? Y ¿cuál es la lógica económica sobre la que se basa este negocio para entregar valor al cliente a un costo apropiado? O como sostiene Joan Magretta, la definición de modelo de negocios es: “ la historia que explica como trabaja una empresa. El product...

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JGPyasociados: C.K. Prahalad the legacy of a great strategic thinker (August 8, 1941 April 16, 2010)

http://www.jgpyasociados.blogspot.com/2012/03/ck-prahalad-legacy-of-great-strategic.html

CK Prahalad the legacy of a great strategic thinker (August 8, 1941 April 16, 2010). Enviar por correo electrónico. Publicar un comentario en la entrada. Suscribirse a: Enviar comentarios (Atom). CK Prahalad the legacy of a great strategic thin. GESTION DE RECURSOS HUMANOS. Entre lo tácito y lo explícito: el proceso estraté. Plantilla Sencillo. Con la tecnología de Blogger.

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JGPyasociados: Indicadores para la toma de decisiones

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Indicadores para la toma de decisiones. From Mateos Davenport Design. Enviar por correo electrónico. Publicar un comentario en la entrada. Suscribirse a: Enviar comentarios (Atom). La ética de Aristóteles por Fernando Savater. Simon Sinek: Cómo los grandes líderes inspiran la . Michael Porter- ¿Que es estrategia? Indicadores para la toma de decisiones. Estrategias para afrontar la crisis. El Plan de Negocios correcto (O como ver su idea d. PROCESOS CRITICOS EN LAS PYMES o “LA OLA DEL FUTUR.

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JGPyasociados: Philippe Starck

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Una interesante presentación de como crea un producto un gran diseñador. Enviar por correo electrónico. Publicar un comentario en la entrada. Suscribirse a: Enviar comentarios (Atom). La ética de Aristóteles por Fernando Savater. Simon Sinek: Cómo los grandes líderes inspiran la . Michael Porter- ¿Que es estrategia? Indicadores para la toma de decisiones. Estrategias para afrontar la crisis. El Plan de Negocios correcto (O como ver su idea d. PROCESOS CRITICOS EN LAS PYMES o “LA OLA DEL FUTUR.

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En el libro "La inteligencia social" de Daniel Goleman, en el capítulo 6, página 132, argumenta bajo el título Sintonía: La sintonización es la atención que va más allá de una empatía momentánea y llega a ser una presencia completa y sostenida que facilita la afinidad. Le ofrecemos a una persona nuestra atención absoluta, y la escuchamos absolutamente. Procuramos entender a la otra persona en lugar de sólo dejar sentada nuestra opinión. Enviar por correo electrónico. Publicar un comentario en la entrada.

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JGPyasociados: Simon Sinek: Cómo los grandes líderes inspiran la acción (subtitulos español)

http://www.jgpyasociados.blogspot.com/2012/04/simon-sinek-como-los-grandes-lideres.html

Simon Sinek: Cómo los grandes líderes inspiran la acción (subtitulos español). Enviar por correo electrónico. Publicar un comentario en la entrada. Suscribirse a: Enviar comentarios (Atom). La ética de Aristóteles por Fernando Savater. Simon Sinek: Cómo los grandes líderes inspiran la . Michael Porter- ¿Que es estrategia? Indicadores para la toma de decisiones. Estrategias para afrontar la crisis. El Plan de Negocios correcto (O como ver su idea d. PROCESOS CRITICOS EN LAS PYMES o “LA OLA DEL FUTUR.

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