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面向价值的管理实践-管理让组织运作更透明、更高效、更可控、更可积累,思考并分享管理实践的价值......

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1 面向价值的管理实践
2 管理让组织运作更透明、更高效、更可控、更可积累,思考并分享管理实践的价值
3 流程管理
4 流程实践微信群
5 有关作者
6 高质量设计访谈提纲的原则 你问什么问题,你就写什么
7 访谈是在企业内部与其他部门沟通工作的一个非常重要的手段
8 从事咨询行业多年,访谈更是在企业现状调研诊断阶段一个标准化动作
9 我想访谈最重要的核心有几个
10 现状共识 更深入项目背景、项目边界、重点问题等
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面向价值的管理实践,管理让组织运作更透明、更高效、更可控、更可积累,思考并分享管理实践的价值,流程管理,流程实践微信群,有关作者,高质量设计访谈提纲的原则 你问什么问题,你就写什么,访谈是在企业内部与其他部门沟通工作的一个非常重要的手段,从事咨询行业多年,访谈更是在企业现状调研诊断阶段一个标准化动作,我想访谈最重要的核心有几个,现状共识 更深入项目背景、项目边界、重点问题等,初步征求意见 针对核心问题,判断问题真伪,初步进行根因分析,征求意见,我接手了流程工作但如何破冰,我的几点建议是 破冰关键在聚焦优化
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面向价值的管理实践-流程表单设计的7个基本原则

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读书会以 流程革命2.0 为教材,然后一个章节一个章节地分组进行学习、总结和PK。 当进行到第六章 基于IT的岗位标准化工具箱 从标准化到精细化管理 时,读书会组织部门解释因为这一章节比较简单,所以就直接跨越到第七章节。 如下图案例所示,根据信息的属性,首先分为 申请信息 专业意见 签批意见 特色情况 四大类,并通过双线框隔离. 一般区分层次的方法有 通过边框的形状、通过色块颜色、通过字体属性 包括粗体/颜色/大小等 来区分。 比如计划管理体系设计到的相关表格 年度经营计划表、各预算计划表 出货/资金/人力/费用 、季度计划表、月度计划表、各事业部计划表等,即使表格使用部门有多个,都需要大家站在计划整体管理的角度去设计,确保信息一次录入全局使用,确保基本信息框架的一致性便于信息处理分析,并通过公式进行信息的自动处理。 发布:jinguohua 分类:流程管理 评论:0 浏览:. Powered By Z-Blog 2.2 Prism Build 140101.

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面向价值的管理实践-某企业流程团队的困惑:为什么流程工作没有落到实处,也没体现出价值?

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公司的业务发展非常迅速,业务部门的业务工作非常繁忙,但是在老板的大力推动下,各个部门的管理者也都尽力完成各种管理改进、流程优化工作 但是大部分的此类工作却都是虎头蛇尾,耗费较大精力建立的流程、制度或处理机制,一到启动实施时就 洋相百出 ,或者说还没开始执行就已经夭折,因为根本就没有几个人会按照新的流程去操作 监控、检查,流程部门跟在屁股后面牟足劲儿的催啊,就是不见效果 没效果大家就开始推崇罚款,罚你钱看你执不执行,但是问题也并未见多大改善。 其次,你们流程部门领导在公司内部很有威望,这也是值得庆幸的一件事,很多企业最终流程工作推动不起来,就是因为流程部门有 雄心壮志 但苦于 角色卑微 干着急。 所以,从以上两点可以看出,你们企业开展流程工作的条件算是 得天独厚 ,也就是说,至少在流程的 势 方面问题不大。 2 各业务部门对项目的核心要素达成充分共识,即对核心问题、优化思路、各类资源 人/财/IT等 投入、潜在风险、优化目标及价值,没有基本的共识不要启动项目. 发布:jinguohua 分类:流程管理 评论:0 浏览:.

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面向价值的管理实践-企业成功导入流程管理方法起始于“激发关键少数同盟军的杠杆作用”

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Http:/ www.jinguohua.com/post/16.html. 发布:jinguohua 分类:流程管理 评论:0 浏览:. Powered By Z-Blog 2.2 Prism Build 140101.

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面向价值的管理实践-2014.9.19《跟我们做流程管理》公开课邀请函(广州)

http://www.jinguohua.com/post/97.html

2014919 跟我们做流程管理 公开课邀请函 广州. 如果你喜欢我的 跟我们做流程管理 图说流程管理 ,我相信这个公开课对您也很有价值. 3、流程管理 应该怎么做 和 能怎么做 有什么区别. 6、流程部门一直在困惑 如何发现流程问题并优化流程 ,与此同时,业务一线也在困惑 到处都是流程问题,为何公司就是视而不见. 3、金国华个人博客 http:/ www.jinguohua.com. Http:/ www.jinguohua.com/post/6.html. 2、以 图片 简要描述 生活及企业案例 为特色的 图说流程管理 于2013年7月出版,国内第一次对流程的价值、端到端流程进行了全面详细诠释,被国内诸多企业采用作为流程管理方法全员普及性教材。 Http:/ www.jinguohua.com/post/7.html. 3、 快速成长型企业的烦恼 电子书,2013.5-2014.4在 AMT前沿论丛 连载。 2014919跟我们做流程管理公开课邀请函 广州 v1.0.doc. 发布:jinguohua 分类:流程管理 评论:0 浏览:.

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面向价值的管理实践-留言本

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