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联系我们,关于创嘉,加入收藏,创嘉 缝制精益生产网,公司风采,今日关注,行业新闻,热点资讯,自动流水槽,jit知识,电子商务,热门供求,箱包皮具,下载中心,扫一扫 关注,服装前沿技术,立竿见影 为缝制业提升30%以上效益,并提供流水线设备等,更多关注,精益生产技术,不要再执著于传统生产管理了 8月14号,如何做好服装品质管控 8月12号,管好企业的几点小技巧 8月10号,服装工厂 解决这六个问题生产效率提升一倍,服装工厂 三张表格管理好一个服装工厂 8月,行业动态,代购起家的韩都衣舍如何称霸互联网服装品牌
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成功案例 福建华峰 鞋材 6S精益项目. PRADA业绩持续下滑 女魔头 或被踢出衣橱 9月15号. 马克华菲亮相天津大悦城 匠心打造 第五空间 9月12号. 波司登 四季化 难有为 今年已关店5000多家(9月10号. Under Armour加码中国市场营销 户外市场也在计划中 9月9号. 用 智能 拯救李宁 专家称只能做品牌补充 9月4号. 米兰站中期收入大跌36.6% 盈利情况略有改善 8月31号. Express二季度增长提速 再次上调全年预期 盘前股价急涨12.7%(8月. 成功案例 福建华峰 鞋材 6S精益项目.

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在其公司观察几天,发现其中一个公司认为较先进的小组,其有效作业时间仅为25.9%,而辅助作业时间竟高达42.4%,什么是有效作业时间,直白的讲就是平车高速运转操作工序的时间,其它的都是辅助时间 为什么会有这么高的辅助时间,因为传统的大包流水生产模式,会给生产前期部门造成很多宽松的时间,会给前期面辅料部门的配送,提供隔三差五的缺这缺那的空隙,只能挑先做的工序做,从裁片裁剪好了以后到成为成品,各个工序之间需要不停的人工搬运传递、计数、捆扎、停等、来回换工序等等,有时衣片错号,又产生大量的误工和混乱,最终导致设备利用率低,效率迟迟难以提升。 C 工序与工序之间协调不流畅, 瓶颈 工序无法及时把握。 我曾经看过一篇文章 用生命加班,何以成为潜规则 ,我们的员工为什么经常流失,其中的辛酸,难以言表 作为中国服装人,总觉得自己有这份义务,去改变这种所谓的潜规则 我通过大量走访各地的服装企业,实践证明,一个好的生产管理服装企业,8小时的工作效率远远赶超与那些依靠加班来换产量的企业。 东部沿海地区招不到员工的企业大多是劳动密集型企业,特别是像我们服装企业,技术含量低、附加值低,管理不完善,生产效率低下,市场竞争激烈,只...

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中国外贸回稳向好 三季度进出口增长1.1% 10月24日. 首届中国 服装产业 互联网 论坛暨对接会圆满召开 10月24日. 首届 一带一路 服装产业国际合作峰会暨对接会召开 10月22日. 陈年 新凡客 的关键是怎么慢下来 10月21日. 服装产业转型升级 着眼于 产业链延伸 10月18日. 2016丝博会 蝶迅教育 3D打印丝绸服饰家纺面料 论坛发布 10月. 杉杉服装郭敏 强势布局快时尚 杉杉未来迟 10月15日. 成功案例 福建华峰 鞋材 6S精益项目.

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