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《NLP教练技术》11天课程主要内容是什么？ - 心理学第一门户网站 中国NLP学院

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只是最适合现代企业，又能易学易用的法门是什么呢 无为而治是道家的理念，但过于精要缺乏可操作性的指导 “道可到，非常道 名可名，非常名”这开门见山的两句话就足以让我等凡夫哀叹智商太低而转投它门。 那 NLP教练技术 11天课程主要内容是什么呢 具体如下. 阶段一 NLP教练技术——基础篇. 联系地址 广州市天河区五山金颖路1号金颖大厦105 邮政编码 510640. 免费咨询热线 400-600-9299 广州总部 020-38316306 陈老师 020-38316553 范老师 传真 (020)3825 8022.

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杂志《智地》:当团长遇到教练…… - 心理学第一门户网站 中国NLP学院

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智地 听说一直在做管理培训和管理顾问工作，世界五百强商务考察项目也做得相当成功，从去年开始你全身心投入到传播 NLP教练技术 这门学问，是什么让你这样做呢. 也很快学完了NLP专业执行师和高级执行师的课程，在一边学习的同时也紧锣密鼓的做引进的NLP的工作，我们多次邀请我的老师，美国著名的NLP学府AnchorPointInstitute的创始人苏茜·史密夫 Suzi·Smith 女士来中国讲授NLP高级文凭课程，这些大师的功力和风范给了我很深的教益。 所以，我一直在寻求这样的课程，当我得知美国TheNLPandCoachingInstitute有一个课程叫 NLP教练技术 ，是把NLP与教练技术结合起来的学问，是NLP直接用于经营管理方面的课程，于是我马上去学习，非常幸运，我的遇到了在美国NLP界和教练技术界非常著名的三位导师 JanElfline女士、TimHallbom先生、NickleForce先生，20多天的学习后，立即感觉到这就是我想要的，我很快就有一个大胆的想法 以 NLP教练技术 为支柱课程，辅以其它NLP课程和心灵课程，成立一家中国NLP学院，把我下半生的经历投入到这个学问的传播中。

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学习NLP有学历等要求吗？ - 心理学第一门户网站 中国NLP学院

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所以，我们学习NLP，往往是在 NLP专业执行师 课程入门，毕业后再学习 NLP高级执行师 课程，最后学习 NLP导师班 课程。 关于通过什么途径学习，那是个老生常谈的问题了，就不多谈了，只是我们常常有一个感受 听君一席谈，胜读十年书 有效果比有道理更重要，哪种方式最能达成目标呢 你自己选择. 联系地址 广州市天河区五山金颖路1号金颖大厦105 邮政编码 510640. 免费咨询热线 400-600-9299 广州总部 020-38316306 陈老师 020-38316553 范老师 传真 (020)3825 8022.

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什么样的人适合上NLP导师班？ - 心理学第一门户网站 中国NLP学院

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Ldquo;我不想做NLP导师，为什么要来导师班呢 ”. 在NLP导师班，你将进一步学习如何透过对方的潜意识进行沟通、包括隐喻的应用……教你如何泡好茶，同时揭开对方的“盖头”。 Ldquo;小组练习时，会觉得一分一秒都很难熬 因为平时，无谓的动作，无效的动作，无意义的动作实在太多了 这个环节就是- ”废掉以前的武功“ 实在是太好玩了……10分钟到了之后，很奇怪的现象出现了，我特别有力量，不再那么恐惧了。 联系地址 广州市天河区五山金颖路1号金颖大厦105 邮政编码 510640. 免费咨询热线 400-600-9299 广州总部 020-38316306 陈老师 020-38316553 范老师 传真 (020)3825 8022.

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管理者，请你不要再做手下的保姆！！！ - 心理学第一门户网站 中国NLP学院

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Rdquo;我一下子就懵了，心想 “我跑来问你，正是自己想不出来怎么办，你怎么给我顶回来了 “于是我说，自己想不出什么好办法，才来征求领导的意见。 我回去以后，一开始心里挺不舒服——这里的人怎么这样呢 我找他帮忙，他一句话不说就把我打发回来了。 他静静地听我说完，盯着我问道 “就这一个办法 ”得到我肯定的答复后，他又说 回去再好好想想，看能不能多想几个办法解决这个问题。 业绩上不去 人才留不住 每天很忙很累 不懂人，不晓人性，怎么不难堪. 心理推荐 “冷读术”让你瞬间赢得别人信任. 关注我(微信号 nlp cn),学习NLP实用心理学，解决各种困扰. 联系地址 广州市天河区五山金颖路1号金颖大厦105 邮政编码 510640. 免费咨询热线 400-600-9299 广州总部 020-38316306 陈老师 020-38316553 范老师 传真 (020)3825 8022.

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如何对员工“有效批评”？ - 心理学第一门户网站 中国NLP学院

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因此，作为管理者的你， 应该懂得有效批评的“大道理”、“大智慧”，掌握、探索、实践、完善那些有效批评的“小技巧”. 俗话说 “玉不琢，不成器”。 但是，静下心来想一想，我们这些挂着“总经理”、“总监”、“经理”、“主管”头衔的管理者们真的懂得怎样有效地批评员工吗 真的懂得批评员工的“小技巧”和“大道理”吗? 但是，我们每个有管理经验的人都对此心知肚明 当一个人越是刻意强调自己“不看重XX”的时候，其实他内心深处实际上真正看重的就是这个“XX”。 比如工作中，很多人在谈到和薪酬或待遇有关的问题时都会说，“首先声明，我并不是看重钱，只是我觉得公司的薪酬制度如何如何……”。 这位总经理一再强调自己“不求全责备”、“不会要求样样都达到我的希望”，但是从他后面自己描述的表现(“我时不时都会指出他们在工作中的失误”)以及对员工管理的实际的效果(“可是，他们后来都跑掉了。 他们说我不是一个好领导，整天就知道抱怨”)看，他的问题恰恰就在于他的“求全责备”和自以为是。 而这位总经理让自己深陷“批评门”困境的另一个根本性的原因则是 缺乏反思和自省。 员工批评的“大道理” 尊重个人，纠正行为. 1用标杆的方法和表扬的方法，把...

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Facebook桑德伯格的启示 - 心理学第一门户网站 中国NLP学院

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谢里尔·桑德伯格是社交网站“Facebook”的首席运营官，公司的“二把手”。 在她加盟之初，“Facebook”还只是“看上去很美”，资金状况“有进无出”。 根据Facebook首次公开募股申请 IPO 文件披露，其首席运营官桑德博格去年的薪酬总额达到3,080万美元，超过她的老板扎克伯格。 曾在谷歌与桑德伯格共事过的苏克辛德-辛格-卡西迪(SukhinderSinghCassidy)表示 “当有女性求职人提问‘我能在家工作吗 我能在怀孕期间继续在公司工作吗 ’，而桑德伯格就是个活生生的例子。 之后又辗转麦肯锡 McKinsey 、谷歌 Google ，然后来到Facebook。 联系地址 广州市天河区五山金颖路1号金颖大厦105 邮政编码 510640. 免费咨询热线 400-600-9299 广州总部 020-38316306 陈老师 020-38316553 范老师 传真 (020)3825 8022.

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福特会给柳传志什么建议？ - 心理学第一门户网站 中国NLP学院

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我想，如果只用一件事来描述亨利·福特，那一定是那最著名的“五美元”行为。 当时有人问福特 一个清洁工如何可以拿到那么高的工资 福特的回答是 通过收集地板上的小工具和小零件，清洁工每天可以为我们节省五美元。 由此，我们可以清楚地看到福特“日薪五美元”背后的动力，那就是，福特提高薪酬，是为了体现“上帝”给予每个家庭的幸福时光 这一点后来成了福特的核心价值观 ，福特强调一个清洁工也可以拿日薪五美元，想证明的是美国式管理的核心价值观 员工对工作的热情付出，只能通过对员工的回馈来获得，而绝对不可能通过强迫得到。 事实上，亨利·福特这种做法在IBM创始人托马斯.沃森，杜邦公司的创始人亨利·杜邦，宝洁的两位创始人威廉·格兰特和詹姆斯·甘保等等一批清教徒企业家身上都可以看到。 同样，丰田创始人丰田喜一郎致力于“节约”与“改善”的精益生产方式，一样可以在松下创始人松下幸之助，东芝创始人土光敏夫，京瓷创始人稻盛和夫等人身上找到，也正是这一批企业家，创造出了日本式管理模式。 柳传志这样描述过自己经营联想的处境 “鸡孵蛋的最佳温度是39度，而我们创业的温度是42度，只有生命力极强的鸡蛋才能够孵出蛋来”。

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稻盛和夫：做人“正确的思维方式” - 心理学第一门户网站 中国NLP学院

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我的工作观乃至人生观可以用一个方程式来表达，它就是 人生·工作的结果=思维方式×热情×能力. 人生·工作的结果=思维方式×热情×能力. 所以参加工作以后我就不断思考 “像自己这样平凡的人，如果想要度过一个美好的人生，究竟需要什么条件呢 ”. 看到这种情形，我就想 “为什么有的人人生和工作都很顺利，有的人却不顺利，这中间有没有什么法则可寻呢 ”. 这个方程式由“能力”“热情”“思维方式”三个要素组成。 这种可称为天赋之才的“能力”，如果用分数来表示，就因人而异，从“0分”到“100分”。 要在这个“能力”之上再乘以“热情”这个要素。 Ldquo;热情”又可称为“努力”。 我把这个“能力”和“热情”的乘积用分数来表示。 但他因为有能力而过分自信，不肯认真努力，“热情”只够30分，那么，“90分的能力”乘以“30分的努力”，结果是2700分。 他的“热情”可打90分，那么“60分的能力”乘以“90分的努力”，结果就是5400分。 如果是这样，那么因为是乘法，持有正面的“思维方式”，人生·工作的结果就会是一个更大的正值。 业绩上不去 人才留不住 每天很忙很累 不懂人，不晓人性，怎么不难堪.

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管理如何做 向23岁上校学习 - 心理学第一门户网站 中国NLP学院

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NLP导读:23岁，如何管理1000人呢 笔者说，我23岁时带领10人已经很吃力……管理理论很多，但却缺乏生动的描述，下面我们看看笔者是如何从美国电影 光荣战役 来解析管理中的问题。 看了一部好电影—— 光荣战役 ，深受感动。 在沙特装填弹药时，萧突然不断命令沙特“快点 ”，并且语气越来越严厉。 萧面对大家说 “高手在一分钟内可以发射三次 ”，然后严厉告诫教官 “好好训练他们 ”。 汤玛斯哽咽着对一旁看着这一切的萧说 “我能不能单独跟你谈谈 ”萧盯着这个和他一起长大的朋友，一字一句地说 “士兵想跟长官谈话，必须先得到批准，你知道吗，上等兵 ”. 萧将蔡思特带到一边警告 “千万别在他们面前质疑我的权威 ”. Rdquo;萧掏出自己的工资条，一撕两半 “那么，我也不领饷 ”. 管理者要管理好企业，首先要读懂人心，人心如何读 不妨学学NLP实用心理学，猛戳关注 戴志强老师的 NLP教练技术. 关注我(微信号 nlp cn),学习NLP实用心理学，解决各种困扰. 联系地址 广州市天河区五山金颖路1号金颖大厦105 邮政编码 510640.