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2季寧:績效最能衡量你的信心、能力和勇氣，所以一個管理者，就是能帶來績效的人。 4韓非子:術、勢、法；下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。 5季辛吉:善用部屬的智慧，問部屬:這是你最好的建議、構想，給予修改的機會。 6郭台銘:入對產業，選對公司，跟對老闆。杜拉克說:一般的經營者，重視勤奮而忽略成果，這是不正確的。理論持懷疑態度。杜拉克爭論，沒有任何一個經濟學派的理論，能夠有效解釋現代經濟結構中的主要層面。 2將一切事物化繁為簡的強烈慾望。根據杜拉克的說法，公司傾向生產過多的商品、僱用多餘的員工（相對而言外包. 是較佳的方案）、和錯誤的投資。 3提出他所謂「政府的病態」。杜拉克提出一個表面上非意識形態的主張：政府無法、也沒有意願提供人民需要、或想要的創新服務，儘管他似乎相信這並不是民主體制中必然發生的情況。 4 對「計劃性遺棄」的需求。企業和政府有一種人類的自然傾向：無視於明顯不再適用的事實，而對昨日的成功依舊唸唸不忘。長期地推崇，雖然杜拉克將他的職業生涯用於研究管理工作，而非分析藍領階級. 12298;管理：任務、責任、實踐》&#...12298;看不見的革命》ʌ...

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2季寧:績效最能衡量你的信心、能力和勇氣，所以一個管理者，就是能帶來績效的人。 4韓非子:術、勢、法；下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。 5季辛吉:善用部屬的智慧，問部屬:這是你最好的建議、構想，給予修改的機會。 6郭台銘:入對產業，選對公司，跟對老闆。杜拉克說:一般的經營者，重視勤奮而忽略成果，這是不正確的。理論持懷疑態度。杜拉克爭論，沒有任何一個經濟學派的理論，能夠有效解釋現代經濟結構中的主要層面。 2將一切事物化繁為簡的強烈慾望。根據杜拉克的說法，公司傾向生產過多的商品、僱用多餘的員工（相對而言外包. 是較佳的方案）、和錯誤的投資。 3提出他所謂「政府的病態」。杜拉克提出一個表面上非意識形態的主張：政府無法、也沒有意願提供人民需要、或想要的創新服務，儘管他似乎相信這並不是民主體制中必然發生的情況。 4 對「計劃性遺棄」的需求。企業和政府有一種人類的自然傾向：無視於明顯不再適用的事實，而對昨日的成功依舊唸唸不忘。長期地推崇，雖然杜拉克將他的職業生涯用於研究管理工作，而非分析藍領階級. 12298;管理：任務、責任、實踐》&#...12298;看不見的革命》&#652...

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1 kevin's projects

2 大師的一句話

3 1蘭奇沒有神通，只有基本功

4 3許瓦遣將，不如激將

5 7學校的第一名常常不是社會的第一名，原因就在於是否具備解決問題的能力

6 持續更新

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8 kevin

9 沒有留言

10 以電子郵件傳送這篇文章

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kevin's projects,大師的一句話,1蘭奇沒有神通，只有基本功,3許瓦遣將，不如激將,7學校的第一名常常不是社會的第一名，原因就在於是否具備解決問題的能力,持續更新,張貼者：,kevin,沒有留言,以電子郵件傳送這篇文章,blogthis！,分享至 twitter,分享至 facebook,分享到 pinterest,彼得杜拉克有效經營者的五項特質,1把時間運用在最有生產力的地方,2為成果而工作，重視對公司的貢獻,3為了追求成果，必須運用每個人的長處,4依事情的輕重緩急安排先後次序

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2季寧:績效最能衡量你的信心、能力和勇氣，所以一個管理者，就是能帶來績效的人。 4韓非子:術、勢、法；下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。 5季辛吉:善用部屬的智慧，問部屬:這是你最好的建議、構想，給予修改的機會。 6郭台銘:入對產業，選對公司，跟對老闆。杜拉克說:一般的經營者，重視勤奮而忽略成果，這是不正確的。理論持懷疑態度。杜拉克爭論，沒有任何一個經濟學派的理論，能夠有效解釋現代經濟結構中的主要層面。 2將一切事物化繁為簡的強烈慾望。根據杜拉克的說法，公司傾向生產過多的商品、僱用多餘的員工（相對而言外包. 是較佳的方案）、和錯誤的投資。 3提出他所謂「政府的病態」。杜拉克提出一個表面上非意識形態的主張：政府無法、也沒有意願提供人民需要、或想要的創新服務，儘管他似乎相信這並不是民主體制中必然發生的情況。 4 對「計劃性遺棄」的需求。企業和政府有一種人類的自然傾向：無視於明顯不再適用的事實，而對昨日的成功依舊唸唸不忘。長期地推崇，雖然杜拉克將他的職業生涯用於研究管理工作，而非分析藍領階級. 12298;管理：任務、責任、實踐》&#...12298;看不見的革命》&#652...

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Kevin's Projects: 彼得杜拉克反問老闆的五個問題

http://k179projects.blogspot.com/2010/10/blog-post.html

企業的領導人常常沉迷在"最想做的事"，而忽略了"必須做的事"，經由後者才能找出問題的輕重緩急，訂出工作的優先順序，把時間與精力放在最需處理的事情上，如此企業才能有效能。訂閱：張貼留言 (Atom). Simple範本. 由 Blogger.

2

Kevin's Projects: 彼得杜拉克:有效經營者的五項特質

http://k179projects.blogspot.com/2010/10/blog-post_3048.html

杜拉克說:一般的經營者，重視勤奮而忽略成果，這是不正確的。訂閱：張貼留言 (Atom). Simple範本. 由 Blogger.

3

Kevin's Projects: 大師的一句話

http://k179projects.blogspot.com/2010/10/blog-post_7283.html

2季寧:績效最能衡量你的信心、能力和勇氣，所以一個管理者，就是能帶來績效的人。 4韓非子:術、勢、法；下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。 5季辛吉:善用部屬的智慧，問部屬:這是你最好的建議、構想，給予修改的機會。 6郭台銘:入對產業，選對公司，跟對老闆。訂閱：張貼留言 (Atom). Simple範本. 由 Blogger.

4

Kevin's Projects: 彼得杜拉克摘要

http://k179projects.blogspot.com/2010/10/blog-post_04.html

理論持懷疑態度。杜拉克爭論，沒有任何一個經濟學派的理論，能夠有效解釋現代經濟結構中的主要層面。 2將一切事物化繁為簡的強烈慾望。根據杜拉克的說法，公司傾向生產過多的商品、僱用多餘的員工（相對而言外包. 是較佳的方案）、和錯誤的投資。 3提出他所謂「政府的病態」。杜拉克提出一個表面上非意識形態的主張：政府無法、也沒有意願提供人民需要、或想要的創新服務，儘管他似乎相信這並不是民主體制中必然發生的情況。 4 對「計劃性遺棄」的需求。企業和政府有一種人類的自然傾向：無視於明顯不再適用的事實，而對昨日的成功依舊唸唸不忘。長期地推崇，雖然杜拉克將他的職業生涯用於研究管理工作，而非分析藍領階級. 12290;他讚揚泰勒是第一位提出工作可以被切割、分析、再改進，這項重要觀念的人。的需求。杜拉克早期提倡「經濟人的末日」，主張個人對社群的需求可以在一個被創造出來的「植物群落. 12301;中滿足。稍後他承認植物群落的概念從來也沒有實現，並在1980年代暗示非營利組織內的志願者可能是社群的關鍵。 12298;新社會》（The New Society），1950年. 12298;管理導論》&#65288...

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Kevin's Projects: 十月 2010

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2季寧:績效最能衡量你的信心、能力和勇氣，所以一個管理者，就是能帶來績效的人。 4韓非子:術、勢、法；下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。 5季辛吉:善用部屬的智慧，問部屬:這是你最好的建議、構想，給予修改的機會。 6郭台銘:入對產業，選對公司，跟對老闆。杜拉克說:一般的經營者，重視勤奮而忽略成果，這是不正確的。理論持懷疑態度。杜拉克爭論，沒有任何一個經濟學派的理論，能夠有效解釋現代經濟結構中的主要層面。 2將一切事物化繁為簡的強烈慾望。根據杜拉克的說法，公司傾向生產過多的商品、僱用多餘的員工（相對而言外包. 是較佳的方案）、和錯誤的投資。 3提出他所謂「政府的病態」。杜拉克提出一個表面上非意識形態的主張：政府無法、也沒有意願提供人民需要、或想要的創新服務，儘管他似乎相信這並不是民主體制中必然發生的情況。 4 對「計劃性遺棄」的需求。企業和政府有一種人類的自然傾向：無視於明顯不再適用的事實，而對昨日的成功依舊唸唸不忘。長期地推崇，雖然杜拉克將他的職業生涯用於研究管理工作，而非分析藍領階級. 12298;管理：任務、責任、實踐》&#...12298;看不見的革命》&#652...

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The position of the blocks have been saved. Wednesday, 20 January 2016 at 2:38 PM. Ca me ferait progresser! Ca ne te prendra pas longtemps et tu seras la bienvenue! Et qui sait, peut-être que tu aimeras? Merci, et désolée pour le dérangement x. Http:/ canwedoitalloveragainfic.skyrock.com/. Fri, November 13, 2015. My star sign : Aquarius. Post to my blog. Here you are free.

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