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「経営救急クリニック」井上経営研究所

身近に企業再生 事業再生 財務再生のプロの弁護士、税理士、経営コンサルタントの存在をご存知でない限り このホームページを隅々までお読みください. 倒産 債務超過 廃業 再建などの経営危機に瀕していることを悟られないために相談する相手もなく一人で苦しんでいるあなた. 資金繰りに悩みぬき、 個人の貯金や保険を解約して会社に入れようとしている方 ノンバンクや街金融を利用しようとされている方 この行動が倒産への 最終警告 サインです. 金融機関からの運転資金や経営者の個人資金など社外からの資金を使わなければ、資金繰りを解消できないということは何を意味するのでしょうか それは、 経営そのもので必要な資金を生み出せない ことを意味します。 つまり、この段階でやらなければならないことは、外部資金の導入ではなく、経営の再点検 経営再建 事業再生 なのです. 倒産 しか選択肢がなくなったとき、 自殺 や 夜逃げ などの言葉が頭をよぎらない人はいません。 リスケや会社分割などは会社再建、事業再生のための 一手段 であって決して 最終目的 などではありません。 私がクライアント様と目指すのは単なる経営危機脱出ではなく、二度と...

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身近に企業再生 事業再生 財務再生のプロの弁護士、税理士、経営コンサルタントの存在をご存知でない限り このホームページを隅々までお読みください. 倒産 債務超過 廃業 再建などの経営危機に瀕していることを悟られないために相談する相手もなく一人で苦しんでいるあなた. 資金繰りに悩みぬき、 個人の貯金や保険を解約して会社に入れようとしている方 ノンバンクや街金融を利用しようとされている方 この行動が倒産への 最終警告 サインです. 金融機関からの運転資金や経営者の個人資金など社外からの資金を使わなければ、資金繰りを解消できないということは何を意味するのでしょうか それは、 経営そのもので必要な資金を生み出せない ことを意味します。 つまり、この段階でやらなければならないことは、外部資金の導入ではなく、経営の再点検 経営再建 事業再生 なのです. 倒産 しか選択肢がなくなったとき、 自殺 や 夜逃げ などの言葉が頭をよぎらない人はいません。 リスケや会社分割などは会社再建、事業再生のための 一手段 であって決して 最終目的 などではありません。 私がクライアント様と目指すのは単なる経営危機脱出ではなく、二度と...
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KEYWORDS
1 資金繰り
2 倒産
3 廃業
4 経営再建
5 再建
6 再生
7 借入
8 融資
9 経営相談
10 経営コンサルタント
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本文へスキップ,経営相談専用,ようこそ、井上経営研究所のホームページへ,けっして一人で悩まないでください,あなたは 負の連鎖,の道の迷いこんでいませんか 資金繰りで眠れない夜が続く毎日,こんな行動はちょっとお待ちください,追いつめられたとき、人は孤独で本当に弱いものです,私も例外ではありませんでした,不安と恐怖、屈辱感と罪悪感,しかし、相談する人もなく 倒産 の実態についても何も知りません,倒産 に至った場合経営者はまったく無力です,こうした不幸は、 倒産 に対する幻想と知識のなさにあります,なのです
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身近に企業再生 事業再生 財務再生のプロの弁護士、税理士、経営コンサルタントの存在をご存知でない限り このホームページを隅々までお読みください. 倒産 債務超過 廃業 再建などの経営危機に瀕していることを悟られないために相談する相手もなく一人で苦しんでいるあなた. 資金繰りに悩みぬき、 個人の貯金や保険を解約して会社に入れようとしている方 ノンバンクや街金融を利用しようとされている方 この行動が倒産への 最終警告 サインです. 金融機関からの運転資金や経営者の個人資金など社外からの資金を使わなければ、資金繰りを解消できないということは何を意味するのでしょうか それは、 経営そのもので必要な資金を生み出せない ことを意味します。 つまり、この段階でやらなければならないことは、外部資金の導入ではなく、経営の再点検 経営再建 事業再生 なのです. 倒産 しか選択肢がなくなったとき、 自殺 や 夜逃げ などの言葉が頭をよぎらない人はいません。 リスケや会社分割などは会社再建、事業再生のための 一手段 であって決して 最終目的 などではありません。 私がクライアント様と目指すのは単なる経営危機脱出ではなく、二度と...

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代表者のプロフィール

http://www.keiei99.jp/profile.htm

井上 雅司 いのうえ まさじ. 自らの経験を踏まえ 倒産から学ぶ 経営実学 を研究。 自分と同じ体験をする人を一人でも少なくしたいの信念のもと 追いつめられた経営者の心がわかるコンサルタント を目指して、2002年、 経営救急クリニック 井上経営研究所を設立. 倒産 しか選択肢がなくなったとき、 自殺 や 夜逃げ などの言葉が頭をよぎらない人はいません。 ひとりでも多くの追い詰められた経営者が、私と同じ苦しみなど味わうことなく、 心の平和 を取り戻せるお手伝いをしたいと経営再建 倒産対策を主眼とした経営コンサルタントの道に踏み出したのです。 1 人生 の決断 において後悔しない 明日死ぬと思って生きなさい。 5 社会 経済 的成功より人間的成功を目指す. 1 損得より善悪を優先する 論語とそろばん 道徳と経済は一致する ー渋沢栄一. 4 できるだけ平易な言葉で伝える 調べ高ければ聞く者疎しー新井白石 導いていく方向はひとつだが、必ずその人のあった言葉で伝えるー孔子. TEL 0739-20-1317 FAX. 0739-20-1317. 東京都千代田区猿楽町1 3 5 伊東ビル4.

2

長寿幸せ企業ホーム

http://www.keiei99.jp/choujyu-shiawase-kigyou.html

BFL FlYjbUerVkTjgugbamt-ji*ofXWZfVi');" target=" blank". 井上経営研究所は、経営危機に瀕した中小零細企業の再生 再建から健全企業化、さらに 長寿幸せ企業 への道をお手伝いする経営コンサルタント事務所です。 結論から言えば、 長寿企業 であるためには 幸せ企業 で在り続けなければならないということです。 幸せ企業 であるから、 長寿企業 足りえるのです。 2 上のビジョン 経営目的 を達成するためには、原資が必要です。 その中から私が、経営危機に瀕した中小零細企業の再生 再建から健全企業化、さらに 長寿幸せ企業 への道をお手伝いする 俯瞰塾. は、経営再建プログラム 3 9ヶ月 の間に、 今ある売上で最大の利益を絞りだす知識や技術 を学んで頂き、実践して頂き、単年度黒字化を達成 1年以内目標 を目指します。 売上対策 以外の 資産負債対策 や 経費削減対策 などはここで学びます。 から ができても 変化 することができなければ、企業も死滅します。 の経営再建プログラムを終了した段階で初めてスタートするのが 売上対策 新規事業開発 です。

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業務案内

http://www.keiei99.jp/gyoumu-annai.html

の主な業務は 経営危機に瀕した中小 零細企業を、健全企業に再生させるお手伝いや 経営者が家族とともに現在の事業を最善の形で廃業することにより、新たな人生を再スタートをしていただくお手伝いをさせて頂くことです。

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廃業プログラム

http://www.keiei99.jp/top3seisan.htm

1 清算貸借対照表を作成して、不足する分は個人資産を投入して 任意清算 しなさい。 2 それが無理なら 法的整理 倒産 を選択しなさい。 しかし、債権が債務を上回っていれば 任意清算 、下回るなら 倒産 を選択すればと言えれば相談は簡単です。 経営者や家族の 痛み や 苦しみ を理解でき、倒産した次の日でも お腹が減る という現実を知って、そこまで見据えたコンサルティングとカウンセリングを行う必要があります。 中堅 大企業と違って、中小 零細企業は 会社 経営者一族 です。 廃業は 目的 ではなく、明るい第二の人生出発のための 手段 でなければなりません。 どのようなスキームで廃業をするかによって、 最良の廃業 も 最悪の廃業 もありえるのです。 個人の資産 担保に入っている土地建物以外 はほとんど会社の資金繰りに投入済みで、 任意清算 に投入すべき資産などまったくない. 決算書等から過去3期の 正しい 貸借対照表 損益計算書 を作成する. 以上のSTEPから 廃業 のスキームを確定し、経営者が納得の上、 廃業プログラム を実行していきます。 着手金は 1日経営ドック 初回問診 費用に充当されます。

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経営再建講座

http://www.keiei99.jp/jigyousaiken.htm

資金繰り すなわち 売上 か 借入 と短絡的に考え、利益を無視した売上アップ対策を採ったり,返済の見込みのない無理な借入に走ってしまいがちです。 Excelを使って簡単に入力 管理できる 日単位の資金繰り表 作成ソフトです。 A 経営目的や経営理念がはっきりしているか またそれらが経営者個人の人生観と一致しているかどうか 至近な言葉に言い換えればあなたが取り扱っている商品やサービスが好きで誇りややりがいを感じているかどうか それらに対峙することが本当に楽しいか を問い掛けてみてください。 C 外部環境 消費者行動 地域特性 立地条件 業界動向 競争関係など と内部環境 ヒト モノ カネ 情報 技術 企業イメージ の分析により事業機会を再度探索し、. D 誰に対して どんな技術で どんな機能を取るかドメインやストアコンセプトを確立し、. E 事業戦略 競争戦略 を再構築します。 F これらを元に機能戦略として、マーケティング戦略 製品戦略 価格戦略 プロモーション戦略 人事戦略 生産戦略 財務戦略を再度見直します。 これだけで安心していると のどもと過ぎれば で遅くとも2 3年後には再び経営危機に陥ります。

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経営キーワーク 林税理士事務所 大阪府堺市を中心に大阪市、岸和田市、高石市、松原市 経理合理化、税務、会計、申告をサポートします。

経営キーワーク 林税理士事務所 所長の林 秀宣です。 例 keyw001@yurikago.net) 半角. 例 keyw001@yurikago.net) 半角.

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