2010 summer EMBA.CGU. COP Community of Practice. 謝謝景宜介紹yahoo知識家 我也常上這個平台 但都只限查資料 倒沒有好好利用這個功能. 今日由我們第二組負責帶領討論，義章大哥不愧是超級業務員，經由其賓果遊戲來帶動討論氣氛寓教於樂。 原誠兄所提觀點讓我印象深刻，機台容易複製，製程複製也不困難，如果連經理人以及文化皆複製那可謂是知識管理成功之典範了。 當有新知識適合公司未來發展，但現今員工能力去無法吸收時，應該徵才？還是對現有員工進行教育訓練？領導者可以哪些方法判斷如何取捨？ 訂閱： 文章 (Atom). COP Community of Practice. Simple範本. 範本圖片製作者： mariusFM77.
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2010 summer EMBA.CGU. COP Community of Practice. 謝謝景宜介紹yahoo知識家 我也常上這個平台 但都只限查資料 倒沒有好好利用這個功能. 今日由我們第二組負責帶領討論，義章大哥不愧是超級業務員，經由其賓果遊戲來帶動討論氣氛寓教於樂。 原誠兄所提觀點讓我印象深刻，機台容易複製，製程複製也不困難，如果連經理人以及文化皆複製那可謂是知識管理成功之典範了。 當有新知識適合公司未來發展，但現今員工能力去無法吸收時，應該徵才？還是對現有員工進行教育訓練？領導者可以哪些方法判斷如何取捨？ 訂閱： 文章 (Atom). COP Community of Practice. Simple範本. 範本圖片製作者： mariusFM77.
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知識管理第二組: COP Community of Practice
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2010 summer EMBA.CGU. COP Community of Practice. 訂閱： 張貼留言 (Atom). COP Community of Practice. 簡單範本 範本圖片創作者： mariusFM77.
知識管理第二組: 7/10課前提問
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2010 summer EMBA.CGU. 當有新知識適合公司未來發展，但現今員工能力去無法吸收時，應該徵才？還是對現有員工進行教育訓練？領導者可以哪些方法判斷如何取捨？ 中鼎工程運用KM平台全球營運知是公開分享，當員工使用獲得好處之後，大家對此平台產生信心，產生良性循環. 訂閱： 張貼留言 (Atom). COP Community of Practice. 簡單範本 範本圖片創作者： mariusFM77.
知識管理第二組: 知識管理
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知識管理第二組: 七月 2010
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知識管理第二組: 六月 2010
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2010 summer EMBA.CGU. 知識管理既然不只是單純是資訊收集，而是一種人與人間互動的過程，如何讓彼此更注重「資訊的交換」？ 訂閱： 文章 (Atom). 課前提問: 知識管理既然不只是單純是資訊收集，而是一種人與人間互動的過程，如何讓彼此更注重「資訊的交. 簡單範本 範本圖片創作者： mariusFM77.
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知識管理的部落格--第一組
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專案團隊在每次的專案執行都是屬於KM的精華，更需將專案過程記錄並專人專責作成個案，如老師課堂上提過麥肯錫就是以此專案執行期間，由印度的資料庫總部專責整理規納，將全球名校菁英的腦袋裡的東西，收納到印度的資料庫。 社群是屬於自發性及出自於喜歡分享的性質的團體，需要有很強的領導人在組織運作，有KM的分享特性，但是要深化專案內容時，社群內要有很強的使命感，個人覺得宗教團體是一個很特別的例子，如慈濟。 台南企業–台灣中小企業特有的韌性跟彈性，KM除了在內部組織推動外，外部的環境變化，是服飾業習習相關的關鍵因素，因此善用外部學習組織，可開拓員工視野，刺激學習心態，開發創新思維，在內部組織形塑學習文化，升級流行創意的自有品牌。 訂閱： 張貼留言 (Atom). 07/25 - 08/01 (3). 07/18 - 07/25 (4). 07/11 - 07/18 (4). 07/04 - 07/11 (4). 06/27 - 07/04 (1). 06/20 - 06/27 (8). 06/06 - 06/13 (2). 圖片視窗範本. 技術提供： Blogger.
知識管理的部落格--第一組: KM心得報告--7/24
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今日學習的KM,讓我瞭解原來"社群"也是KM的一環,不論社群以什麼方向切入,KM的社群功能都可發輝應有的功能,今日針對社群是否與公司的營收或成長導向,來討論是否有關聯性,但是很Confuse的是,企業不會平白無故沒有目的的導向任何功能,而不與企業的營收或成長導向來連結,我認同KM會以不同的型態出現,也有不同的目的呈現,不管什麼方式,KM的除了將員工的知識分享出來,然後做有系統的儲存外,我認為KM都直接與間接的連結到企業獲利,以簡單的例子來說,我們將員工的寶貴知識留在KM裡,讓新進人員或其他員工很快的得到答案或結果,讓企業員工處理事情時可以縮短速度,也減少錯誤的發生,也讓企業減少很多無形的損失,我想KM都已經間接與企業獲利連結了. 訂閱： 張貼留言 (Atom). 07/25 - 08/01 (3). 07/18 - 07/25 (4). 07/11 - 07/18 (4). 07/04 - 07/11 (4). 06/27 - 07/04 (1). 06/20 - 06/27 (8). 06/06 - 06/13 (2). 圖片視窗範本. 技術提供： Blogger.
知識管理的部落格--第一組: KM-組織結構心得
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12288;謝謝第四組的用心，讓今日的課程內容很精采！也看到了李老師闔不攏嘴的甜美的笑容. 12288;課程中讓我印象最深的是CoP－社群，透過不同公司個案的內容發現，雖然KM是企業體系中相當重要的運作機制，但透過不同的企業文化，負責人的領導風格，在實體與虛擬的社群中即產生不同的優劣勢，而如何做到讓員工暢所欲言，無所不談，將自身之know how分享其中，自是企業在提升向心力中很重要的一門學問～對於深具傳統意識的企業主而言，若有許多創新之舉或評判，亦是其一大衝擊！ 訂閱： 張貼留言 (Atom). 07/25 - 08/01 (3). 07/18 - 07/25 (4). 07/11 - 07/18 (4). 07/04 - 07/11 (4). 06/27 - 07/04 (1). 06/20 - 06/27 (8). 06/06 - 06/13 (2). 圖片視窗範本. 技術提供： Blogger.
知識管理的部落格--第一組: Thank you ~~
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12288; KM的課程已過了一半，也代表著我們在長庚的校園生活即將結束.突然有點感到不捨! 若不是論文務必要完成，還真捨不得這一群都步入了中年的同學們.（哈！). 12288; 首先要感謝的是外表 看似酷酷但內心超級溫暖的Elson. 65292;設計了這個平台讓我們可以寫下胡言亂語，次要感謝平時超 愛嘰哩呱啦的義章. 65292;要不是他超級熱心的硬把大家拉在一起，還有應接不瑕的活動，來自不同生活型態及工作性質的97emba不會那麼快就. 65374;您真的是超級厲害，無論在領導面或是課程面，總能發揮您那過人的機智來. 12288; 當然，也要謝謝一群可以陪著我一起笑一起鬧而不用偽裝自己的同學們，怡文.雅玟.YC.家昌.海倫及Kevin一組.，還有其它同學.因為在你們面前我才能不去想自己在工作上的角色，可以放心的做自己！！ 訂閱： 張貼留言 (Atom). 07/25 - 08/01 (3). 07/18 - 07/25 (4). 07/11 - 07/18 (4). 07/04 - 07/11 (4). 06/27 - 07/04 (1). 06/20 - 06/27 (8).
知識管理的部落格--第一組: 第一階段的KM課程心情隨手扎記
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12288; 謝謝老師用這樣的方式來引導教學，雖然自己服務的機構亦有KM系統，但因長年累月的慣性使用下，早已不覺特別之處，主動式的意見回饋也在近年來日益淡化，但透過同學們在分享各企業的KM系統後，如著名的台塑企業，華亞科技等.再加上課程上的QA學習，除了讓自己能更加了解知識管理的意涵外，並經由不同產業的執行面與架構面，讓我又產生了動力，有種想躍躍一試，再把自己平時天馬行空的Idea回饋於自己的單位 ，創造額外的價值。 PS彥宇今日負責報告台塑集團的KM架構，面對同學們如雪片般飛來的問題，您一定回答的戰戰兢兢.辛苦了! 訂閱： 張貼留言 (Atom). 07/25 - 08/01 (3). 07/18 - 07/25 (4). 07/11 - 07/18 (4). 07/04 - 07/11 (4). 06/27 - 07/04 (1). 06/20 - 06/27 (8). 06/06 - 06/13 (2). 圖片視窗範本. 技術提供： Blogger.
知識管理的部落格--第一組: Nokia 如何以公司文化來影響員工的行為?
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從公司文化的形成的過程中，許多研究報告發現她與企業領導人的個人風格有密不可分的關係，從領導人的個人特質並透過公司的管理模式，逐漸形成一種無形的制約力量，而企業的策略和方向亦被這一力量所引導而形塑出該企業的文化。 Nokia承襲這一無形的力量，一切以對員工個人的尊重、個人的成就和自我的學習和發展為核心，讓員工有一展現自我的舞台，來成就公司對顧客的滿意度。 訂閱： 張貼留言 (Atom). 07/25 - 08/01 (3). 07/18 - 07/25 (4). 07/11 - 07/18 (4). 07/04 - 07/11 (4). 06/27 - 07/04 (1). 06/20 - 06/27 (8). 06/06 - 06/13 (2). 圖片視窗範本. 技術提供： Blogger.
知識管理的部落格--第一組: 組織KM的行為面-NOKIA推廣的是一種學習的文化
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成功的企業來自內部文化的建立，長青企業必定有其獨特的企業文化，而創辦人或是其經營團隊，必定會將自己的理念灌注在企業內，進而尋求志同道合員工或夥伴，漸漸形成可長久經營下去的一種準則跟方向，轉化成企業文化。 文化是形塑一種內部的集體意識的共同價值觀，願意為公司這個組織付出，認同企業文化後內化到意識內，並且外顯於行動，讓公司從上層管理階級到一般執行階層都有相同的信念，同心協力讓公司保持競爭力。 訂閱： 張貼留言 (Atom). 07/25 - 08/01 (3). 07/18 - 07/25 (4). 07/11 - 07/18 (4). 07/04 - 07/11 (4). 06/27 - 07/04 (1). 06/20 - 06/27 (8). 06/06 - 06/13 (2). 圖片視窗範本. 技術提供： Blogger.
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CLUB M
Blog de km-80 - Blog de km-80 - Skyrock.com
Mot de passe :. J'ai oublié mon mot de passe. Ba voila sa c moi bienvenue sr mn blog lache com's é bonne visite a tous! Mise à jour :. Abonne-toi à mon blog! Alr voila sa c moi je mapel kevin kéké pr lé intime g 16an jss étudiant o lycée 2 friville pi voila si vs voulé mieu me conétre maté mn blog é laiché vo com! Ou poster avec :. Retape dans le champ ci-dessous la suite de chiffres et de lettres qui apparaissent dans le cadre ci-contre. Posté le mardi 18 novembre 2008 18:38. Pélagie ma couzine adoré.
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知識管理第二組
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Km a Km
Quarta-feira, 20 de outubro de 2010. Pedras, Moinhos e Aromas de Santiago. Este percurso situa-se na serra da Aboboreira, em Soalhães (Marco de Canavezes), onde se encontram antigos moinhos de água, casas graniticas de arquitectura vernácula, uma gruta natural de tempos pré-históricos (património cultural) e várias capelas. A criação deste percurso, bem sinalizado, deve-se à Associação de Amigos do Rio Ovelha, que gentilmente nos orientaram nesse percurso. Entre 400 m e 800 m. Monte Nossa Senhora da Graça.
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Description of design services. Oak Camp, Cobbosseecontee Lake. A temporary photograph while we wait to schedule the professional photographers. A new water front family camp on Cobbosseecontee Lake in Manchester Maine. This modern lake front camp was designed to replace a pair of small, dilapidated camps. KMA designed this camp to meet the stringent expansion requirements allowed in the shorefont zonng and assisted the owner in navigating the zonng board of appeals approval process. ZIMG 0042 w GRASS.
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