nilamhapsari.blogspot.com
NilamaliN: Macam, Jenis dan Pengertian Ekspansi Bisnis
http://nilamhapsari.blogspot.com/2010/05/macam-jenis-dan-pengertian-ekspansi.html
Sunday, May 9, 2010. Macam, Jenis dan Pengertian Ekspansi Bisnis. Perluasan atau expansi bisnis diperlukan oleh suatu perusahaan untuk mencapai efisiensi, menjadi lebih kompetitif, serta untuk meningkatkan keuntungan atau profit perusahaan. Ekspansi bisnis dapat dilakukan dalam beberapa metode, yakni :. 1 Merger Atau Penggabungan. Perusahaan masih dalam satu industri tetapi beda level atau tingkat operasional. Contoh : Restoran cepat saji menggabungkan diri dengan perusahaan peternakan ayam. Akuisisi ada...
nilamhapsari.blogspot.com
NilamaliN: Tujuan dan Manfaat CRM
http://nilamhapsari.blogspot.com/2010/05/tujuan-dan-manfaat-crm.html
Friday, May 28, 2010. Tujuan dan Manfaat CRM. Setiap perusahaan perlu memiliki suatu standar proses bisnis untuk mengidentifikasi pelanggannya, membedakan pelanggan berdasarkan. Berinteraksi dengan pelanggan, dan meng-. Servis yang diberikan kepada pelanggan agar dapat mencapai. Tujuan CRM menurut Kalakota, Robinson (2001):. Menghasilkan konsistensi dalam prosedur dan proses saluran jawaban kepada pelanggan. Manfaat CRM menurut Amin Tunggal adalah sebagai berikut:. Web, call center. Atau melalui staf pem...
nilamhapsari.blogspot.com
NilamaliN: Mengapa Organisasi Perlu Belajar?
http://nilamhapsari.blogspot.com/2010/05/mengapa-organisasi-perlu-belajar.html
Monday, May 31, 2010. Mengapa Organisasi Perlu Belajar? Alvin Toffler dalam salah tulisannya menyebutkan, "The illiterate of the 21st century will not be those who cannot read and write, but those who cannot. Learn, unlearn, and relearn.". Ya, buta huruf di zaman modern bukanlah karena tidak bisa baca tulis, melainkan karena tidak dapat belajar (learn). Membuang apa yang sudah pernah dipelajari (unlearn). Dan mempelajari kembali sesuatu karena mungkin sudah terlupakan atau diabaikan (relearn). Jika kita ...
nilamhapsari.blogspot.com
NilamaliN: Istilah dalam financial management
http://nilamhapsari.blogspot.com/2010/05/istilah-dalam-financial-management.html
Monday, May 10, 2010. Istilah dalam financial management. Merupakan hubungan antara pemilik perusahaan dengan pengurus perusahaan. Adalah masalah yang terjadi ketika pengurus perusahaan tidak menjalankan perintah atau tidak mencapai hasil yang di inginkan oleh pemilik perusahaan. Atau dapat juga diartikan sebagai masalah atau konflik yang disebabkan oleh tindakan dari manajemen perusahaan yang tidak sesuai dengan keinginan pemegang saham. Transparency di artikan sebagai keterbukaan informasi, baik dalam ...
nilamhapsari.blogspot.com
NilamaliN: Learning Organization
http://nilamhapsari.blogspot.com/2010/05/learning-organization.html
Monday, May 31, 2010. Peter Senge dalam karyanya yang terkenal memberi definisi Learning Organization sebagai. 8230;organizations where people continually expand their capacity. To create the results they truly desire, where new and expansive patterns of thinking are nurtured. Is set free, and where people are continually learning. To see the whole together. Ada beberapa kata kunci di sana yakni:. Senantiasa meningkatkan kemampuan dan kapasitas. Pemikiran baru dan luas diberi kesempatan tumbuh. 8211; ada...
nilamhapsari.blogspot.com
NilamaliN: Jenis Laporan Keuangan
http://nilamhapsari.blogspot.com/2010/05/jenis-laporan-keuangan.html
Sunday, May 9, 2010. Neraca merupakan gambaran keuangan sebuah perusahaan pada satu periode, biasanya pada hari terakhir bulan atau tahun. Satu sisi neraca menunjukkan nilai semua aktiva yang dimiliki oleh perusahaan, dan di sisi lain menunjukkan sumber – sumber dana untuk memperoleh aktiva tersebut. Aktiva merupakan saldo debet yang berisi segala sesuatu yang dimiliki oleh perusahaan. Aktiva di bagi dua yaitu :. Aktiva Tetap, berupa benda atau barang permanent seperti bangunan dan peralatan utama. Lapor...
nilamhapsari.blogspot.com
NilamaliN: Perubahan Paradigma [Learning Organization]
http://nilamhapsari.blogspot.com/2010/05/perubahan-paradigma-learning.html
Monday, May 31, 2010. Perubahan Paradigma [Learning Organization]. Adapun yang sangat diperlukan dalam menciptakan budaya belajar di organisasi adalah dengan mengubah paradigma dari belajar gaya lama dengan belajar gaya baru. Kegiatan pembelajaran/pelatihan hanya ada di ruang kelas. Pelatihan adalah tanggung jawab bagian Sumber Daya Manusia (HR). Pelatihan dan pembelajaran harus serius dan formal. Ilmu yang didapat disimpan untuk diri sendiri. Tergantung pada fasilitator atau trainer dari luar organisasi.
nilamhapsari.blogspot.com
NilamaliN: May 2010
http://nilamhapsari.blogspot.com/2010_05_01_archive.html
Monday, May 31, 2010. Kunci Sukses Membangun Budaya Belajar di Organisasi. Ada beberapa kunci sukses yang perlu menjadi rujukan bagi perusahaan atau organisasi mana saja yang memang sungguh-sungguh berkeinginan membangun budaya belajar:. Belajar harus menyenangkan dan membuat orang merasa terlibat (engaging). Sediakan media pembelajaran yang beragam untuk mengakomodir kebutuhan belajar yang berbeda-beda dari karyawan. Pastikan sumber-sumber untuk belajar tersedia dan mudah diakses oleh siapa saja. Tanpa ...
nilamhapsari.blogspot.com
NilamaliN: Tiga Pilar Sharing
http://nilamhapsari.blogspot.com/2010/05/tiga-pilar-sharing.html
Monday, May 31, 2010. Dalam proses menciptakan budaya sharing, ada tiga pilar yang menjadi dasar utama yakni:. Adanya orang yang diidentifikasi sekaligus bersedia memberikan sharing kepada orang lain. Tugas organisasi adalah bagaimana menciptakan rasa senang untuk berbagi dari para kontributor dan bagaimana mereka dihargai atas kontribusinya. Subscribe to: Post Comments (Atom). View my complete profile. Sistem Informasi Manajemen and E-bisnis. ThePOPO - ENERJIK STATIS. 9679;●●. Tujuan dan Manfaat CRM.
