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ERP專欄: 完工比例法借貸分錄範例
http://myblog-erp.blogspot.com/2009/10/blog-post.html
文 – 楊振源. 營利事業所得稅查核準則第二十四條規定：『營利事業承包工程之工期在一年以上，有關工程損益之計算，應採完工比例法。』又『第一項所稱完工比例，可採下列方法計算之：一、工程成本比例法，即按投入成本占估計總成本之比例計算。二、工時進度比例法，即按投入工時或人工成本占估計總工時或總人工成本之比例計算。三、產出單位比例法，即按工程之產出單位占合約總單位之比例計算。』以下我們以實際範例，來說明完工比例法於ArgoERP的體現方式。 假設A合約金額100萬元，2009/10月開發票金額40萬元(未稅)，依工時進度比例法估算完工比例50%，完工比金額50萬元，則各作業傳票分錄如下：. 12288;借 應收帳款 42萬. 12288; 貸 銷項稅額 2萬. 12288; 貸 銷貨收入 40萬. 於月底估算完工比例後，可由工時系統匯入累計完工比例。累計完工比例可能比上個月估算值更多、更少、或不變。系統依估算值與實際發票值比較，傳票分錄如下:. 12288;借 暫估應收 (完工金額–發票金額) 10萬. 12288; 貸 銷貨收入 (完工金額–發票金額) 10萬. 12288;借工程支出 10 萬.
ERP專欄: 目 錄
http://myblog-erp.blogspot.com/2014/06/blog-post_613.html
ERP的『客製化』與『潘朵拉的盒子』. A bird in hand is worth two in bush. A bird in hand is worth two in bush. ERP廠商名單（2014-05 google搜尋）. 訂閱： 張貼留言 (Atom). ERP廠商名單（2014-05 google搜尋）. SPC Web Apps 教育版. Ethereal範本. 範本圖片製作者： TayaCho.
ERP專欄: ERP中委外加工單的特性
http://myblog-erp.blogspot.com/2010/08/erp.html
文 – 楊振源. 委外加工單是製令與採購單的綜合體。委外加工單據有製令的特性資料項，比如完工料號、預計投料日、預計完工日、生產用料(MO-BOM)…等，但是同時也兼具採購單的資料項，比如廠商、交貨地點、幣別、單價、付款條件、付款方式…等。 品號託工的委外加工單，它與製令相同，需要發料也會繳回製成品。這類的委外加工單與製令是同一位階，也就是他與製令完全相同，它僅僅是廠內製令的對稱而已。 製程託工的委外加工單，猶如將加工廠視為產線當中的一個工作站，其加工費申請的依據是製程移轉單(生產日報)。它是製令的下一階單據，也就是一張製令可能對應多張的製程委外加工單。 同時代工又全部代料則可以以採購單方式處理，這樣可以減少單據作業量。但是假如是部分代料，假如要略去採購驗收程序而把把代料部分歸給加工費，則可能出現成本直接材料、直接人工、與製造費用歸屬分配的問體。 8251; 以上摘錄ArgoERP委外加工特性探討相關文件。 訂閱： 張貼留言 (Atom). ERP廠商名單（2014-05 google搜尋）. SPC Web Apps 教育版. Ethereal範本. 範本圖片製作者： TayaCho.
ERP專欄: 如何去除在製品存貨管理的死角
http://myblog-erp.blogspot.com/2010/05/blog-post.html
文 – 楊振源. 存貨管理包含兩大部分，其一是在倉庫的存貨，另一個是在產線上的存貨。在倉庫的存貨是透明的，可以透過庫存異動單據計算進耗(銷)存表，計算MRP時可以被納入可利用量的計算，庫存存放時間可以推算庫齡分析表…等等。在製品(WIP)之於倉庫的存貨管理，則相對變成管理上的死角。 在製品的存貨管理有下列兩種模式，其一以製成品套數方式管理(表一)，另一個以子階料件進耗存方式管理(表二)。請參考下列兩種在製品管理的表格：. 生產用料當中，常有一些原材料有最小包裝單位的問題，例如電子零件以捲(roll)盤(tray)管(tube)為包裝單位，則發料數量往往會大於工單實際需求數量。而此多發的數量，於MRP庫存數量計算當中通常被視為超耗用量，是隱而不見的。 在組裝業當中，往往料還沒有進齊就必須開始投產，這樣對於以套數為在製品計算單位的系統當中，常造成套數的計算不正確的問題，進而影響成本計算問題。 因為前段製程為共用製程，所以可以先開單加工生產，但是後段製程必須等待客戶訂單需要，才可以決定加工方式，所以先停留在在製品等待加工指示。 訂閱： 張貼留言 (Atom). SPC Web Apps 教育版.
ERP專欄: ERP於製造業成本計算的經典範例說明
http://myblog-erp.blogspot.com/2009/07/erp_5442.html
文 – 楊振源. 工單成本的組成要素為直接材料、直接人工、與製造費用，下列我們分別列舉工單材料與工費分攤的計算邏輯，並說明在製品與製成品成本分配方式。 假設製令BOM用料為a,b,c，標準用量為1:1，本期繳庫成品5pcs，本期工單尚未結案；下表相關資料來源說明如下：. 2 本期淨領料: 本期工單的領料數量 - 本期工單的退料數量. 4 期末在製: 期初數量 本期淨領料 - 本期產出 = 期末在製. 1 期初數量、本期淨領料: 同上. 3 本期產出(製成品材料成本): 期初數量 本期淨領料 = 本期產出. ArgoERP另提供參數設定: 假如領料套數不足，禁止完成品繳庫功能。 企業的人工及費用概分為製、銷、管、研，於應付帳款立帳時即已確立工費科目，或是經由固定資產折舊計算而來，或是經由遞延費用而來，或是經由人事薪資系統拋轉而來，總之體現於總帳系統的傳票分錄中。 此方式最為簡單，用於同一成本中心每個產成品所耗用的資源接近者；反之如果A成品需耗時60時分鐘可完工入庫， B成品只需1分鐘，則不適用此種分攤方式。 工單期初工費 工單本期分攤的工費 = 製成品工費 在製品工費. 2 加生產入庫, 減重工領料.
ERP專欄: MRP計算的經典範例說明
http://myblog-erp.blogspot.com/2009/08/mrp.html
文 – 楊振源. MRP源自美國60年代初，最初是針對當時製造企業生產管理中存在的普遍問題，以及傳統庫存控制方法的不足，而提出的一種庫存管理技術。它是物料需求計算器，根據對產品的需求、產品結構和物料庫存資料，來計算各種物料的需求，將產品出產計畫變成零部件投入、出產計畫和外購件、原材料的需求計畫，從而解決了生產過程中需要什麼，何時需要，需要多少的問題。 1 首先由成品需求來源，如銷售訂單(S/O)及銷售預測(F/O)對沖，產出需求資料，經人為考量及調整後，就是主生產計畫(MPS)。 2 將該成品的供給與需求，依據日期排序，Check每個日期點的庫存可利用量是否大於等於零。庫存可利用量(INV) = 供給 - 需求；供給包含：庫存，採購單，製令單(含委外)；需求包含：訂單，預測，製令用料單，安庫量。 3 針對供給不足者，依據料件自製採購碼，產生建議製令(EWO)或建議採購(EPO)。 1) 有效單據才可含括進來，及Status = “OPEN”的. 2) 有效數量 = 訂單數量 – 已實現數量(如已出貨/已驗收/已領料/已繳庫). 1 BOM表要正確，子階用量，損耗率等要正確. P mrp cal shor...
ERP專欄: ERP重工成本計算的方式
http://myblog-erp.blogspot.com/2009/09/erp.html
文 – 楊振源. 在前幾期當中我們已經與各位分享“ERP製造業成本計算的經典範例說明”，這一期我想與大家深入探討在ERP當中，重工工單的成本計算方式。 首先，我們定義什麼是重工工單。所謂重工工單指的是當月份的工單之中，發生領料料號與繳庫料號產生無窮遞迴的現象。如下圖所示：. 假如左圖A001、A002兩張工單是正常的包裝工單，則右圖兩張工單則形成無窮遞迴的改包裝重工工單。也就是在同一個月份之中，發生領A002料要改包裝為A001，同時又領A001料改包裝為A002，則在算成本的堆疊(Roll-up)計算當中，形成計算完A001的成本之後要更新A002的成本，因為A002的成本被更新了，所以必須重新計算A001的成本。如此形成雞生蛋、蛋生雞的無窮輪迴。 2 採購金額與數量是淨額，也就是必須扣除進貨退回與折讓的單據，加上進口費用的分攤金額. 4 其他，則視各ERP系統的特性而定，比如換貨入庫單、前期銷貨退回、指定成本的部門領料退回單、庫存金額調整單…等，如此可以增加系統運用的彈性。 以下面的例子，請你計算重工後的存貨成本為多少，你不需要套用公式，用常識計算就可以了:. SPC Web Apps 教育版.
ERP專欄: 各廠商ERP系統架構圖連結 (ERP流程圖)
http://myblog-erp.blogspot.com/2009/11/erperp.html
文 － 楊振源. 訂閱： 張貼留言 (Atom). ERP廠商名單（2014-05 google搜尋）. SPC Web Apps 教育版. Ethereal範本. 範本圖片製作者： TayaCho.
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