krachtvanhetmidden.blogspot.com
De Kracht van het Midden: Hoogleraar Mirko Noordegraaf over de 'kracht van het midden'
http://krachtvanhetmidden.blogspot.com/2012/10/hoogleraar-mirko-noordegraaf-over-de.html
Dinsdag 2 oktober 2012. Hoogleraar Mirko Noordegraaf over de 'kracht van het midden'. De manager in het onderwijs is een boeman geworden. En dat is niet terecht, zegt de hoogleraar publiek management Mirko Noordegraaf van de Universiteit Utrecht. Al zouden managers wel wat meer mogen opkomen voor hun docenten. “Als managers hun rug rechter hadden gehouden, waren er een stuk minder vernieuwingen over het onderwijs uitgestort.”. S de manager een boeman geworden? Ik denk het laatste.”. 8220;Ja, maar aan wie?
krachtvanhetmidden.blogspot.com
De Kracht van het Midden: april 2013
http://krachtvanhetmidden.blogspot.com/2013_04_01_archive.html
Vrijdag 5 april 2013. Nieuwe training 'Kracht van het Midden'. Mensen op ‘Midden-posities’ in organisaties, zoals teamleiders, coördinatoren en midden managers, bevinden zich vaak in een complex en ingewikkeld krachtenveld. Zij ervaren veel verantwoordelijkheid en beperkte bevoegdheid. Daarbij hebben ze te maken met veel betrokkenen met veelal tegengestelde belangen en de taak waar ze voor staan lijkt vaak paradoxaal. Hun opdracht is zelden helder en eenduidig (laat staan SMART) e...Na de training kun je:.
krachtvanhetmidden.blogspot.com
De Kracht van het Midden: Is training voor midden managers wel nodig?
http://krachtvanhetmidden.blogspot.com/2012/11/is-middelmanagement-training-nodig.html
Donderdag 8 november 2012. Is training voor midden managers wel nodig? Veel training voor Middenmanagers is gericht op het leren van verschillende leiderschapsstijlen en het aanleren van nieuwe vaardigheden. Maar is dat nu wel nodig om te investeren in het aanleren van vaardigheden. Missen, zeker de meer ervaren middenmanagers, deze competenties werkelijk? Een praktijkverhaal die mij inspireerde om mij op Midden managers te gaan richten. Lessen uit een 360 graden feedback onderzoek. De externen (in dit g...
krachtvanhetmidden.blogspot.com
De Kracht van het Midden: Hoe krijg je je probleem op tafel bij je Top manager
http://krachtvanhetmidden.blogspot.com/2012/11/hoe-krijg-je-je-probleem-op-tafel-bij.html
Donderdag 8 november 2012. Hoe krijg je je probleem op tafel bij je Top manager. Wat wil een drukke topmanager? In mijn ervaring heeft de middenmanager een aantal risicovolle strategieën waarmee hij probeert om zijn probleem op tafel te krijgen:. Ja, maar …. Het probleem met deze reactie is dat dit, afhankelijk van de toon, door de topmanager als eigenwijs, zeuren of als strijd (wie heeft er gelijk) ervaren wordt. Dit kost je als middenmanager punten en je gaat het zeker niet winnen. Als middenmanager zi...
krachtvanhetmidden.blogspot.com
De Kracht van het Midden: Nieuwe training 'Kracht van het Midden'
http://krachtvanhetmidden.blogspot.com/2013/04/nieuwe-training-kracht-van-het-midden_4602.html
Vrijdag 5 april 2013. Nieuwe training 'Kracht van het Midden'. Mensen op ‘Midden-posities’ in organisaties, zoals teamleiders, coördinatoren en midden managers, bevinden zich vaak in een complex en ingewikkeld krachtenveld. Zij ervaren veel verantwoordelijkheid en beperkte bevoegdheid. Daarbij hebben ze te maken met veel betrokkenen met veelal tegengestelde belangen en de taak waar ze voor staan lijkt vaak paradoxaal. Hun opdracht is zelden helder en eenduidig (laat staan SMART) e...Na de training kun je:.
krachtvanhetmidden.blogspot.com
De Kracht van het Midden: Kennismaken met training 'Invloed vanuit het midden'
http://krachtvanhetmidden.blogspot.com/2013/02/kennismaken-met-training-invloed-vanuit.html
Woensdag 20 februari 2013. Kennismaken met training 'Invloed vanuit het midden'. Tijdens de training staat het krachtenveld van Top, Onder, Collega’s en Externen waar Midden zich voortdurend in bevindt centraal. Aan de hand van een ManagementGame breng je op een interactieve manier je eigen krachtenveld en de effectiviteit van jouw interactie hiermee in kaart. Op 5 maart kun je tegen een gereduceerd tarief kennismaken met dit programma. De kosten voor deelname aan deze dag zijn € 95,- excl....Kracht van ...
krachtvanhetmidden.blogspot.com
De Kracht van het Midden: Het oerconflict in organisaties
http://krachtvanhetmidden.blogspot.com/2012/10/het-oerconflict-in-organisaties.html
Dinsdag 9 oktober 2012. Het oerconflict in organisaties. Bewerkt artikel van Willem Mastenbroek, eerder geplaatst op www.managementsite.nl). Binnen veel organisaties speelt de spanning ‘hoog’ versus ‘laag’. Ik noem dit wel eens het ‘oerconflict’ omdat het bijna altijd de onderlinge verhoudingen onder druk zet. Inzicht in dit oerconflict verklaart veel, oa het vastlopen van veranderingen en allerlei geharrewar in organisaties. Kennis van het oerconflict. Dynamiek van macht en afhankelijkheid. Het betreft ...
krachtvanhetmidden.blogspot.com
De Kracht van het Midden: februari 2013
http://krachtvanhetmidden.blogspot.com/2013_02_01_archive.html
Woensdag 20 februari 2013. Kennismaken met training 'Invloed vanuit het midden'. Tijdens de training staat het krachtenveld van Top, Onder, Collega’s en Externen waar Midden zich voortdurend in bevindt centraal. Aan de hand van een ManagementGame breng je op een interactieve manier je eigen krachtenveld en de effectiviteit van jouw interactie hiermee in kaart. Op 5 maart kun je tegen een gereduceerd tarief kennismaken met dit programma. De kosten voor deelname aan deze dag zijn € 95,- excl....De 'Midden'...
krachtvanhetmidden.blogspot.com
De Kracht van het Midden: oktober 2012
http://krachtvanhetmidden.blogspot.com/2012_10_01_archive.html
Dinsdag 9 oktober 2012. Het oerconflict in organisaties. Bewerkt artikel van Willem Mastenbroek, eerder geplaatst op www.managementsite.nl). Binnen veel organisaties speelt de spanning ‘hoog’ versus ‘laag’. Ik noem dit wel eens het ‘oerconflict’ omdat het bijna altijd de onderlinge verhoudingen onder druk zet. Inzicht in dit oerconflict verklaart veel, oa het vastlopen van veranderingen en allerlei geharrewar in organisaties. Kennis van het oerconflict. Dynamiek van macht en afhankelijkheid. Het betreft ...
