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Excelean: Principio 4. Nivele la carga de trabajo (heijunka). (Trabaje como la tortuga, no como la liebre.)

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Páginas vistas en total. Viernes, 11 de febrero de 2011. Principio 4. Nivele la carga de trabajo (heijunka). (Trabaje como la tortuga, no como la liebre.). El proceso correcto producirá los resultados correctos. Principio 4. Nivele. La carga de trabajo (heijunka). (Trabaje como la tortuga, no como la liebre.). La carga de trabajo (heijunka). El principio de lean es producir variedad de un equipo limitado para poder competir en coste con la producción en masa, el sistema lean precisa que la demanda se hal...

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Excelean: febrero 2015

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Páginas vistas en total. Miércoles, 25 de febrero de 2015. Aprender a pensar o seguir un check list. Una de las situaciones que se nos dan muchas veces en el mundo lean es que queremos que la gente aprenda a pensar por si misma para solucionar problemas pero parece que no sabemos como hacerlo. Ya que casi siempre les damos una serie de procedimientos escritos en los que viene todo lo que tienen que hacer o un check list. 191;Qué hacemos para resolverlo? La solución está en la formación. En este momento l...

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Excelean: marzo 2015

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Páginas vistas en total. Martes, 24 de marzo de 2015. Esta semana leía este articulo en el diario Expansión:. 8220;Inditex confecciona en su sede central de Arteixo 40.000 colecciones al año, lo que permite una renovación constante de las prendas en sus tiendas.”. Si has leído bien, 40.000 colecciones al año. Una cifra bestial de prendas a fabricar, al examinar el articulo vi un par de cosas que realmente llaman la atención. Es lo que permite a Inditex presentar esas. 191;Cómo lo hacen? Que se analiza y ...

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Excelean: julio 2015

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Páginas vistas en total. Sábado, 25 de julio de 2015. La cadena de mando o el teléfono estropeado. Probablemente hayas jugado al teléfono estropeado, es ese juego en el que un grupo de personas van pasándose un mensaje al oído de uno a otro y al llegar al final comprobamos que el mensaje original y el final no se parecen en nada. 191;Qué se puede hacer? Una técnica lean bien sencilla es la llamada “Reuniones de cinco minutos”. 191;En que consisten? Por eso la reunión debe durar como máximo de 5 minutos.

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Excelean: lean, reducción de costes, caso real (7).

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Páginas vistas en total. Jueves, 23 de febrero de 2012. Lean, reducción de costes, caso real (7). Las herramientas Lean a utilizar empiezan por las 5S. Las 5 S son cinco palabras japonesas que empiezan por S. Si quieres que se reduzca el plazo de entrega en producción debes tener las herramientas, documentos, y productos inmediatamente, por tanto. Todo debe estar colocado en su sitio e identificado. Eso implica eliminar todo lo innecesario. Todo tiene que estar. Para cada sección incluyendo fotos. Activi...

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Conoce, Decide, Mejora: El BI es la prioridad más importante para los CIOs

http://blog.pgconocimiento.com/2014/12/el-bi-es-la-prioridad-mas-importante.html

El BI es la prioridad más importante para los CIOs. En la nueva edición del CIO Agenda Insights 2015. El informe anual que elabora Gartner. Consultora tecnológica de gran renombre mundial; nos presenta una serie de ideas extraídas de encuestas realizadas a los CIO. Directores de sistemas) de más de 2.810 empresas en 84 países. Para que nos hagamos una idea del peso que tiene la tecnología en las grandes corporaciones, se estima que estos departamentos de IT. En 2014 el 41% de los CIO que participaron en ...

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Conoce, Decide, Mejora: Ventajas del Pago por uso

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Ventajas del Pago por uso. Las ventajas del sistema de licenciamiento del software en modo Pago por uso o Alquiler con respecto al sistema de licenciamiento tradicional son muy diversas. Antes que nada, distinguir qué es uno y otro. Ahora pasemos a citar las ventajas propiamente dichas:. No necesita inversión inicial y por lo tanto hay que considerar el ahorro en la rentabilidad del capital en caso de que la compra se haga con fondos propios o los intereses bancarios en caso de financiarlos. Es escalable...

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Conoce, Decide, Mejora: Novedades última versión

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Hace un mes lanzamos la versión 10.01 de Atlas SBI con una serie de mejoras muy intersantes fruto de la colaboración con los diferentes clientes. Cada una de las mejoras merece por si misma un artículo que las comente en profundidad, entre tanto, aquí teneis una lista de las principales novedades. Informes tipo PDF encadenados. Se pueden diseñar varios reports tipo brochure o PDF en un mismo documento analítico y encadenarlos de tal manera que el usuario final los vea como una única unidad. A la posibili...

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Conoce, Decide, Mejora: Business Intelligence en la Administración Pública

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Business Intelligence en la Administración Pública. El Business Intelligence (BI) o Inteligencia de negocio es una tecnología implementada mediante un conjunto de herramientas que tiene como objetivo ayudar a las personas a tomar decisiones basadas en datos reales y orientadas al seguimiento y monitorización de los objetivos estratégicos y operativos de la empresa. La Administración Pública no es tan diferente. 191;Cuál es el tiempo medio de respuesta de un determinado trámite? 191;De dónde vienen las qu...

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wikilean: A Lean Check List

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Saturday, July 23, 2011. A Lean Check List. How far is your company to be Lean? A check list could help you to track your. Progress in the lean journey. The Lean Audit Check list is a very. And focused way to evaluate where you are,. Where do you want to go and record the results. In partnership with a Spanish blog. On lean manufacturing - Lean Logistic Execution. You can download the English version here. Labels: 4 - Lean Check List. April 1, 2013 at 3:59 AM. Subscribe to: Post Comments (Atom). And not ...

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Conoce, Decide, Mejora: Atlas SBI en los Gobiernos Regionales chilenos

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Atlas SBI en los Gobiernos Regionales chilenos. La utilización de la plataforma de Business Intelligence Atlas SBI. En versión para Organizaciones No Lucrativas (ONL), se está extendiendo rápidamente por la administración pública española. Como veíamos en el artículo: Business Intelligence en la Administración Pública. Atlas SBI en los Gobiernos Regionales de Chile. Proyectos en Gestión del Conocimiento. Inició su andadura en Chile en el 2011 desde entonces, la actividad en el país no ha hecho más que cr...

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Conoce, Decide, Mejora: Análisis de rentabilidad de las marcas

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Análisis de rentabilidad de las marcas. Las empresas que distribuyen una gran cantidad de productos y marcas necesitan maximizar la rentabilidad del esfuerzo y concentrarse en las marcas que son más rentables. Estos informes permiten filtrar el catálogo de marcas a comparar por proveedor, familia de productos, zona, o por cualquier otro concepto sobre el que tengamos información. Clasificación de marcas con Atlas SBI. En el último año se han vendido 125 unidades y en stock tenemos 56 por lo que la rotaci...

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Conoce, Decide, Mejora: IberManager, nuevo partner en el País Vasco

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IberManager, nuevo partner en el País Vasco. La red de partners. De Proyectos Gestión Conocimiento. Ha crecido notablemente en 2014 a medida que se han ido incorporando empresas que comparten los mismos principios y valores. Así pues, cada vez son más quienes apuestan por la gestión del conocimiento como medio para conseguir el máximo rendimiento de un proyecto empresarial. En diciembre de 2014 se firmó el acuerdo de colaboración con IberManager. El valor de Gestores Experimentados y Comprometidos. Ayuda...

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Conoce, Decide, Mejora: PG Conocimiento en el Congreso Chile Digital

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PG Conocimiento en el Congreso Chile Digital. Hoy abre sus puertas el 2º Congreso Latinoamericano de Tecnología y Negocios, Chile Digital. Con este motivo Xavier Plaza, Gerente General de Proyectos en Gestión del Conocimiento, ha viajado desde Barcelona hasta la capital chilena. Una visita (casi) obligada para conocer de primera mano el mercado chileno en materia de tecnologías de la Información y explorar posibles vías de colaboración en el país. Gracias a ellos, Atlas SBI. Nov 2016 ( 1 ). Sep 2016 ( 2 ).

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Páginas vistas en total. Lunes, 19 de marzo de 2018. 191;Quién es ese? Últimamente me he encontrado con una serie de situaciones en varias empresas que me hacen darme cuenta de lo l ejos que están de sus clientes. Y lo que es peor, lo fácilmente que pueden perderlos. Caso 1. Voy a mi banco del que soy cliente desde hace 20 años a hacer un ingreso, son las 11.40 de la mañana y la señorita que me atiende me dice que no, que para hacer un ingreso tengo que hacerlo de 9 a 11 de la mañana. Llamo al servicio t...

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