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LEANROOTS.com es una guía online básica sobre Lean Manufacturing (Producción Ajustada, Manufactura Esbelta, TPS). LEANROOTS. Lean Manufacturing Extensive Approach and Research On Other TPS. El planteamiento de Leanroots es facilitar un acercamiento. Al Lean Manufacturing partiendo de su filosofía, que es alcanzar la satisfacción del cliente. A través de la eliminación del despilfarro (o No-Valor-Añadido). Esto está sustentando por dos pilares, que son el JIT (Just in Time). Y Tracción (o Pull). Eficienci...

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1 leanroots

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LEANROOTS-Cliente

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Uacute;ltimas fichas añadidas:. Análisis de la Cadena de Valor. El Informe A3 de Toyota. Satisfacción del cliente. Una lectura del objetivo principal del Lean Manufacturing sería:. Reducir al mínimo indispensable el tiempo que transcurre desde que se conoce la necesidad del cliente hasta que se cobra por haberla satisfecho. Tres aspectos a tener en cuenta:. La que cubre las expectativas del cliente). Mínimo, tomando como referencia a la competencia). El que requiere el cliente, en el plazo convenido).

2

LEANROOTS-Informe A3 de Toyota

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Uacute;ltimas fichas añadidas:. Análisis de la Cadena de Valor. El Informe A3 de Toyota. El informe A3 de Toyota. El “Informe A3”:. Es decir, sirve para transmitir información que puede condicionar las actuaciones de sus destinatarios (para tomar decisiones, llevar a cabo acciones, etc.). Una hoja de papel tamaño. Es decir, un espacio manejable pero limitado. El formato se divide en varios cuadros que deben rellenarse en un orden concreto trabajando sobre cada uno de ellos. 2- Situación actual. Mostrar g...

3

Glosario Lean Manufacturing

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Uacute;ltimas fichas añadidas:. Análisis de la Cadena de Valor. El Informe A3 de Toyota. El principio de Cero-Defectos. No debemos aceptar un defecto. No debemos entregar un defecto. No debemos producir un defecto. Todo defecto detectado debe resolverse de inmediato. Las cuatro emes son las cuatro agrupaciones de causas que pueden originar un problema en un proceso:. 1- el hombre (Man). 2- la máquina (Machine). 3- el método (Method). 4- los materiales (Materials). Diagrama de espina de pescado). Sucesiva...

4

LEANROOTS-5S

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Uacute;ltimas fichas añadidas:. Análisis de la Cadena de Valor. El Informe A3 de Toyota. A continuación se dan unas nociones imprescindibles sobre la metodología 5S. A modo de anexo se adjuntan unos videos explicativos de las 5S. De Euskalit, que son una excelente herramienta didáctica. Más información sobre Eusakalit (Fundación Vasca para la Excelencia): http:/ www.euskalit.net/. Iquest;para qué sirve? Iquest;Cómo funciona? Etapas de cada paso de 5S:. 2º Identificar necesidades (en el área). Primero def...

5

Gestión Visual

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Uacute;ltimas fichas añadidas:. Análisis de la Cadena de Valor. El Informe A3 de Toyota. Uno de los fundamentos del Lean Manufacturing es la Estandarización. El “Estándar” es una referencia que nos indica cual es “la mejor forma conocida de realizar un trabajo”(aquella que proporciona la máxima seguridad y eficiencia). Puede venir en forma de procedimiento, norma, regla, instrucciones…en definitiva es algo en lo que podemos (y de hecho debemos) fijarnos. Tiene dos objetivos fundamentales:. Al fin y al ca...

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Din experienta unui membru al Asociatiei Expertilor Lean din Romania. Celule – Fluxuri. Muda (cele 7 pierderi definite de Ohno). About Lean and Philean. Lean în sectorul public. Parca, da, sau …. Urmariti www.leanblog.ro/wp! Http:/ www.leanblog.ro/wp/. Mai multe detalii aici. Http:/ www.leanblog.ro/wp/2018-o-noua-serie-de-cursuri-lean-six-sigma/. Articole noi se află pe http:/ www.leanblog.ro/wp/. Vă aștept vizitele noi în 2016! Here’s an excerpt:. Click here to see the complete report. Ideea sau mai deg...

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Friday, May 31, 2013. Porter's Five Forces - Problem Solving Techniques from MindTools.com. Porter's Five Forces - Problem Solving Techniques from MindTools.com. Sunday, September 27, 2009. The Mind of the Lean Manager. The Mind of the Lean Manager. To set priorities from the top of the organization,. To deploy new initiatives and solve problems in the middle of the organization, and. Standardized work with kaizen. As I walked through these and other organizations I was sobered to realize that these new ...

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Seed Rounds Vs LeanRounds. Harsh Reality of startups is that nine out of ten startups fail in the first year itself! The main reason for this failure is lack of mentorship and investments. LeanRounds provides both to the early stage startups. We don't invest in business plans. We invest in assumptions or hypotheses that need to be validated. The central idea is to fail early and learn from the failure. We still have a lot of runway left even if nine out of ten hypotheses are invalid.

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Is a totally awesome idea still being worked on.

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