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Lean Supply ChainEste blog tiene como objetivo tratar los temas de actualidad que se vayan produciendo en la Cadena de Suministro y el Lean.
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Lean Supply Chain: julio 2008
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Miércoles, 16 de julio de 2008. De Toyoda aToyota: la historia de un nombre. En la compañía Toyota. Las casualidades y las circunstancias del momento, en muchas ocasiones han conducido a cambios positivos e incluso han llevado al fracaso o la bancarrota, pero estas situaciones siempre han sido aprovechadas para buscar soluciones o nuevas prácticas que han acabado. Integrándose en las rutinas, los procesos y formando parte de la ventaja competitiva de. Como la continuación del Sistema Toyota. Que en japon...
Lean Supply Chain: febrero 2009
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Sábado, 14 de febrero de 2009. La Historia de Toyota (Segunda Parte). Tras la lectura del libro AGAINST ALL ODDS (c. Ontra todo pronóstico) de Yukiyasu Togo y William Wartman, ya conté en una entrada anterior los orígenes de. Cómo fueron sus inicios en la fabricación de automóviles y la situación “al borde del precipicio” en la que se situaron después de. Y tras la huelga que sufrió Toyota en 1950 cuando estaban al borde de la bancarrota. Kiichiro (al fondo) y su sobrino Eiiji Toyoda. Y la automatización...
Lean Supply Chain: La Historia de Toyota (Segunda Parte)
http://leansc.blogspot.com/2009/02/la-historia-de-toyota-segunda-parte.html
Sábado, 14 de febrero de 2009. La Historia de Toyota (Segunda Parte). Tras la lectura del libro AGAINST ALL ODDS (c. Ontra todo pronóstico) de Yukiyasu Togo y William Wartman, ya conté en una entrada anterior los orígenes de. Cómo fueron sus inicios en la fabricación de automóviles y la situación “al borde del precipicio” en la que se situaron después de. Y tras la huelga que sufrió Toyota en 1950 cuando estaban al borde de la bancarrota. Kiichiro (al fondo) y su sobrino Eiiji Toyoda. Y la automatización...
Lean Supply Chain: abril 2010
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Lunes, 5 de abril de 2010. 100 inventos del siglo XX. Como el mismo autor dice: "este libro está dedicado a todos aquellos que sienten la necesidad urgente de crear o diseñar algo mejor aunque no estén seguros de el qué". Y yo añado, esos son los buenos ingenieros. Suscribirse a: Entradas (Atom). Este blog tiene como objetivo tratar los temas de actualidad que se vayan produciendo en la Cadena de Suministro y el Lean. Http:/ www.toyota.co.jp/en/vision/traditions/index.html. 100 inventos del siglo XX.
Lean Supply Chain: 100 inventos del siglo XX
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Lunes, 5 de abril de 2010. 100 inventos del siglo XX. Como el mismo autor dice: "este libro está dedicado a todos aquellos que sienten la necesidad urgente de crear o diseñar algo mejor aunque no estén seguros de el qué". Y yo añado, esos son los buenos ingenieros. Publicar un comentario en la entrada. Suscribirse a: Enviar comentarios (Atom). Este blog tiene como objetivo tratar los temas de actualidad que se vayan produciendo en la Cadena de Suministro y el Lean. 100 inventos del siglo XX.
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INGENIERIA Y MANTENIMIENTO: Definición de objetivos en el departamento de mantenimiento
http://ingenieriaymantenimiento.blogspot.com/2012/03/definicion-de-objetivos-en-el.html
Ingenieria,mantenimiento,5S,Lean manufacturing,toyota,Taichi Ohno, Smed, Engineering maintenance,reliability,confiabilidad, indicadores,TPM, auditoria de mantenimiento, Kaizen, six sigma, 6 Sigma, sigma. Definición de objetivos en el departamento de mantenimiento. Todas las organizaciones deben definir objetivos de mantenimiento a través de los cuales se consiga lograr el equilibrio entre los recursos insumidos en el mantenimiento (gastos presupuestarios) y rendimiento obtenido. En muchas organizaciones ...
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INGENIERIA Y MANTENIMIENTO: Metolodogia de implementacion de sistemas de calculo de indicadores de fiabilidad
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Ingenieria,mantenimiento,5S,Lean manufacturing,toyota,Taichi Ohno, Smed, Engineering maintenance,reliability,confiabilidad, indicadores,TPM, auditoria de mantenimiento, Kaizen, six sigma, 6 Sigma, sigma. Metolodogia de implementacion de sistemas de calculo de indicadores de fiabilidad. Relevamiento de equipamiento y su relacion en el sistema de produccion. Averia: Se considera aca que el medio productivo dejo de funcionar, lo cual requiere de una intervención para volver a su estado normal de funcionamie...
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INGENIERIA Y MANTENIMIENTO: sistemas SCADA
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Ingenieria,mantenimiento,5S,Lean manufacturing,toyota,Taichi Ohno, Smed, Engineering maintenance,reliability,confiabilidad, indicadores,TPM, auditoria de mantenimiento, Kaizen, six sigma, 6 Sigma, sigma. ATENCION yo lo expreso desde mi optica de Ingeniero de Mantenimiento y muchas veces me refiero a medios productivos, maquinas, repuestos, pero esto es perfectamente aplicable a cualquier proceso ya que siempre habra perdidas y posibilidad de realizar mejoras que permitan beneficios globales. Una supervis...
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INGENIERIA Y MANTENIMIENTO: 3S versus 5S Conviene?
http://ingenieriaymantenimiento.blogspot.com/2010/08/3s-versus-5s-conviene.html
Ingenieria,mantenimiento,5S,Lean manufacturing,toyota,Taichi Ohno, Smed, Engineering maintenance,reliability,confiabilidad, indicadores,TPM, auditoria de mantenimiento, Kaizen, six sigma, 6 Sigma, sigma. 3S versus 5S Conviene? Muchas veces nos encontramos con consultores "estrellas" que realizan asesoramiento en empresas y nos dicen que ellos tienen la formula mágica para la optimización del proceso productivo, para eliminar nuestro desperdicio. Seiri (limpieza, orden):. Consiste en realizar la separació...
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INGENIERIA Y MANTENIMIENTO: Pensamiento Lean: Es posible
http://ingenieriaymantenimiento.blogspot.com/2010/01/pensamiento-lean-es-posible.html
Ingenieria,mantenimiento,5S,Lean manufacturing,toyota,Taichi Ohno, Smed, Engineering maintenance,reliability,confiabilidad, indicadores,TPM, auditoria de mantenimiento, Kaizen, six sigma, 6 Sigma, sigma. Pensamiento Lean: Es posible. Luego de leer el articulo que me tomo el atrevimiento de transcribir mas abajo, comprendi que el sistema Lean manufacturing es posible aplicarlo en empresas latinoamericanas siempre y cuando exista un cambio cultural. Lo dejo para vuestra lectura. Verifica se está no ponto.
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INGENIERIA Y MANTENIMIENTO: Gestion de piezas de recambio
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Ingenieria,mantenimiento,5S,Lean manufacturing,toyota,Taichi Ohno, Smed, Engineering maintenance,reliability,confiabilidad, indicadores,TPM, auditoria de mantenimiento, Kaizen, six sigma, 6 Sigma, sigma. Gestion de piezas de recambio. Suscribirse a: Enviar comentarios (Atom). Siguemme por este correo. Ver todo mi perfil. Mi lista de blogs. PROBLEMAS - Diseño del ambiente de trabajo (XII). Lean Supply Chain: El pensamiento LEAN. 100 inventos del siglo XX. Reparación de Remachadora Manual. Asociacion para ...
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INGENIERIA Y MANTENIMIENTO: KAIZEN consideraciones de base
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Ingenieria,mantenimiento,5S,Lean manufacturing,toyota,Taichi Ohno, Smed, Engineering maintenance,reliability,confiabilidad, indicadores,TPM, auditoria de mantenimiento, Kaizen, six sigma, 6 Sigma, sigma. KAIZEN consideraciones de base. El otro dia estaba navegando en la Web y me puse a investigar el enfoque que se le esta dando al kaizen con relación al mantenimiento. 191;En cuanto mejoro? 191;Por que esa afirmación? Generalmente las empresas tienden a realizar costosas implementaciones, pagando a consul...
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INGENIERIA Y MANTENIMIENTO: PLANIFICACION DE ACTIVIDADES MANTENIMIENTO
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Ingenieria,mantenimiento,5S,Lean manufacturing,toyota,Taichi Ohno, Smed, Engineering maintenance,reliability,confiabilidad, indicadores,TPM, auditoria de mantenimiento, Kaizen, six sigma, 6 Sigma, sigma. PLANIFICACION DE ACTIVIDADES MANTENIMIENTO. La planificacion de las actividades de mantenimiento pueden ser efectuadas segun una frecuencia calendario, pudiendo ser:. El programa de mantenimiento segun el volumen de produccion u horas de funcionamiento tiene la particularidad que es flexible y adaptable ...
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INGENIERIA Y MANTENIMIENTO: Videos
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Ingenieria,mantenimiento,5S,Lean manufacturing,toyota,Taichi Ohno, Smed, Engineering maintenance,reliability,confiabilidad, indicadores,TPM, auditoria de mantenimiento, Kaizen, six sigma, 6 Sigma, sigma. Inspeccion termografica donde se observa como es el procedimiento a ejecutar en la busqueda de puntos calientes que presuman el inicio de la falla para poder de esta manera la aparicion de defectos que produzcan interrupcion del servicio de los medios productvos. Suscribirse a: Entradas (Atom). Colegio d...
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INGENIERIA Y MANTENIMIENTO: problemas en recoleccion de informacion
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Ingenieria,mantenimiento,5S,Lean manufacturing,toyota,Taichi Ohno, Smed, Engineering maintenance,reliability,confiabilidad, indicadores,TPM, auditoria de mantenimiento, Kaizen, six sigma, 6 Sigma, sigma. Problemas en recoleccion de informacion. La experiencia nos dice que todo pasa por realizar un trabajo "hormiga" sobre cada una de las personas intervinientes de capacitacion ( o sea dar conocimiento, adiestramiento y evaluacion. Para que sean ellos quienes deban realizar la recoleccion de datos (hoy por...
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Home - Lean Sanchez
Home – Lean Sanchez. Home – Lean Sanchez. February 20, 2018. I can vividly recall, it was a chilly winter afternoon, I was boarding the train from Rome to Florence, it was then I thought to myself… travelling was one of the best things… Continue reading →. November 28, 2015. Things were different this time around. This was my first time to travel completely without any plans. none at all. It turns out that this kind of planning (or the lack of planning… Continue reading →. September 6, 2015. There are ci...
Lean Sanidad - Inicio
Misión, Visión y Valores. Modelo Europeo de Excelencia (EFQM). Liderazgo ético y de servicio. Ldquo;Delegue en profesionales expertos”. Somos conscientes de las múltiples demandas que los directivos han de atender de forma simultánea (pacientes, profesionales, administración.). La presión del día a día, en ocasiones, no permite abordar proyectos que son importantes para la organización. Y que requieren una dedicación elevada de su tiempo. Teléfonos: 932 027 817 607 284 331. Telf: 932 027 817 - 607 284 331.
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Welcome to Lean Solutions Corporation. Here you will find innovative solutions to your most complex business problems. Our approach is simple: Assemble the brightest minds, leverage experience across multiple industries, apply cutting edge technology, and watch what happens. 230 East Broadway Street, Rear Suite 50 Granville, OH 43023 Toll-Free: 866.818.5434.
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