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Le Life 人生 管理 價值觀

Le Life 人生 管理 價值觀. 前幾天在 Facebook 看到李開復老師分享的這張圖, 他稱之為溝通漏斗, 真的是讓我覺得感同身受, 而打算寫一篇文章來討論這件事情, 有的人可能會覺得 "太誇張了", 但我真實的經驗是, 現實真的就是這樣, 甚至更糟糕, 你開完一個會後, 說不定有一半的人吸收是 0% (0% 至少無害, 假如遇到負的, 幫你宣傳曲解後的意思, 那才真的.). 討論會議開了 3 個小時, 講了或指派了很多 follow-ups, 結果過了一周, 完成度不到 50%, 而未完成的 50% 其中又有 50% 根本忘記(或不知道)自己有被指派 follow-ups. 花了一個晚上把開會的投影片做好, 報告了 2 個小時, 講了很多重點, 結果出包的時候, 別人說根本沒聽到之前開會有講這件事情. 長官在會議上交代事情, 結果聽不懂他的意思又不敢問, 開完會後就以自己想像的去做, 然後等被問進度才知道原來自己做錯方向了. 還有很多很多, 應該說在稍微有規模跟組織的公司, 溝通漏斗一直在發生, 我覺得這不可能 100% 的避免, 只能夠透過一些手法有效 "降低斜率". 例如新部門員工反彈還是...

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Le Life 人生 管理 價值觀. 前幾天在 Facebook 看到李開復老師分享的這張圖, 他稱之為溝通漏斗, 真的是讓我覺得感同身受, 而打算寫一篇文章來討論這件事情, 有的人可能會覺得 太誇張了, 但我真實的經驗是, 現實真的就是這樣, 甚至更糟糕, 你開完一個會後, 說不定有一半的人吸收是 0% (0% 至少無害, 假如遇到負的, 幫你宣傳曲解後的意思, 那才真的.). 討論會議開了 3 個小時, 講了或指派了很多 follow-ups, 結果過了一周, 完成度不到 50%, 而未完成的 50% 其中又有 50% 根本忘記(或不知道)自己有被指派 follow-ups. 花了一個晚上把開會的投影片做好, 報告了 2 個小時, 講了很多重點, 結果出包的時候, 別人說根本沒聽到之前開會有講這件事情. 長官在會議上交代事情, 結果聽不懂他的意思又不敢問, 開完會後就以自己想像的去做, 然後等被問進度才知道原來自己做錯方向了. 還有很多很多, 應該說在稍微有規模跟組織的公司, 溝通漏斗一直在發生, 我覺得這不可能 100% 的避免, 只能夠透過一些手法有效 降低斜率. 例如新部門員工反彈還是...
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KEYWORDS
1 management 溝通漏斗造成的時間成本消耗
2 感謝開復老師允許我轉載這張圖
3 我先講一下我遇過溝通漏斗的例子
4 想說的 = 實際說出來的
5 說出來的 = 被聽到的
6 對於說的人
7 對於聽的人
8 非常重要的事情講三次
9 聽到 = 聽懂
10 聽懂 = 過一陣子忘了
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management 溝通漏斗造成的時間成本消耗,感謝開復老師允許我轉載這張圖,我先講一下我遇過溝通漏斗的例子,想說的 = 實際說出來的,說出來的 = 被聽到的,對於說的人,對於聽的人,非常重要的事情講三次,聽到 = 聽懂,聽懂 = 過一陣子忘了,jackalchen737@gmail com,張貼者:,jackal chen,沒有留言,標籤: management,management 如何把規矩帶到新納入管理之下的部門 2,這時候就得採取更積極細緻的作法 幾種可能方式,所以 summary 幾點重點
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Le Life 人生 管理 價值觀. 前幾天在 Facebook 看到李開復老師分享的這張圖, 他稱之為溝通漏斗, 真的是讓我覺得感同身受, 而打算寫一篇文章來討論這件事情, 有的人可能會覺得 "太誇張了", 但我真實的經驗是, 現實真的就是這樣, 甚至更糟糕, 你開完一個會後, 說不定有一半的人吸收是 0% (0% 至少無害, 假如遇到負的, 幫你宣傳曲解後的意思, 那才真的.). 討論會議開了 3 個小時, 講了或指派了很多 follow-ups, 結果過了一周, 完成度不到 50%, 而未完成的 50% 其中又有 50% 根本忘記(或不知道)自己有被指派 follow-ups. 花了一個晚上把開會的投影片做好, 報告了 2 個小時, 講了很多重點, 結果出包的時候, 別人說根本沒聽到之前開會有講這件事情. 長官在會議上交代事情, 結果聽不懂他的意思又不敢問, 開完會後就以自己想像的去做, 然後等被問進度才知道原來自己做錯方向了. 還有很多很多, 應該說在稍微有規模跟組織的公司, 溝通漏斗一直在發生, 我覺得這不可能 100% 的避免, 只能夠透過一些手法有效 "降低斜率". 例如新部門員工反彈還是...

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Le Life 人生 管理 育兒 價值觀: [Life][推薦] 這簡單的快樂,卻足以讓他富裕一輩子

http://www.lelifetw.blogspot.com/2015/05/life.html

Le Life 人生 管理 育兒 價值觀. Http:/ buzz.viddsee.com/%E4%BB%96%E4%B8%80%E7%94%9F%E7%9A%84%E9%9B%AA%E7%B3%95%E6%88%B0%E8%BB%8A%E6%B0%B8%E9%81%A0%E7%9A%84%E5%8B%9E%E5%B8%AB%E4%BE%86%E6%96%BD/. 最近看到這個微電影讓我感觸很深, 除了這個微電影想要表達的知足常樂這個概念外, 我也發現阿伯的談論中, 充滿了很多人生的歷練之精華, 有很多東西, 不是念書就會的, 是真的花生命體驗後所彙整出來的精隨, 所以我決定把我覺得他說的話記下來. 麥當勞, 最低消費, 最高享受. 訂閱: 張貼留言 (Atom). 簡單範本 技術提供: Blogger.

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Le Life 人生 管理 育兒 價值觀: [Work] 關於交換名片

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Le Life 人生 管理 育兒 價值觀. 其實我之前做的事情滿 R&D 的基本上不太跟人家換名片, 就算有也是非正式的, 或是頂多你展場給個名片而已, 那最近有比較正式的場合的名片交換, 因為對象是商界的, 所以從中也學到不少, 雖然可能只是最基本的, 但說真的做起來也沒這麼簡單, 這邊就列舉幾個我覺得需要訓練的地方. 這我覺得很難, 我現在還是都傻傻地等人來跟我換, 很難抓到出手時間點. 判斷跟估計大概就是眼神對到的時候開始動作, 似乎是一個步錯的主動時機, 不然就是排排站等著換了. 這我也搞不太清楚, 但我想是有求於人者 (拜訪者) 要主動給就是了. 那假如你跟對方都拿出名片了, 那一般來說就是別人拿就得先收下以是禮貌, 再給出去自己的. 給的方向應該滿明確就是你的名字對著對方, 雙手遞交, 另外要用 1 句話很快地介紹自己, 例如: 你好我是 Jackal, X 公司的 RD 負責 XXX. 拿的話也是雙手拿, 並仔細聽對方對自己的介紹, 聽完後要回一下你好, 並且遞上你的名片. 假如人家名片遞過來, 結果你收下去花了一堆時間在那邊掏名片, 就會有點囧.

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Le Life 人生 管理 育兒 價值觀: 六月 2015

http://www.lelifetw.blogspot.com/2015_06_01_archive.html

Le Life 人生 管理 育兒 價值觀. 其實我之前做的事情滿 R&D 的基本上不太跟人家換名片, 就算有也是非正式的, 或是頂多你展場給個名片而已, 那最近有比較正式的場合的名片交換, 因為對象是商界的, 所以從中也學到不少, 雖然可能只是最基本的, 但說真的做起來也沒這麼簡單, 這邊就列舉幾個我覺得需要訓練的地方. 這我覺得很難, 我現在還是都傻傻地等人來跟我換, 很難抓到出手時間點. 判斷跟估計大概就是眼神對到的時候開始動作, 似乎是一個步錯的主動時機, 不然就是排排站等著換了. 這我也搞不太清楚, 但我想是有求於人者 (拜訪者) 要主動給就是了. 那假如你跟對方都拿出名片了, 那一般來說就是別人拿就得先收下以是禮貌, 再給出去自己的. 給的方向應該滿明確就是你的名字對著對方, 雙手遞交, 另外要用 1 句話很快地介紹自己, 例如: 你好我是 Jackal, X 公司的 RD 負責 XXX. 拿的話也是雙手拿, 並仔細聽對方對自己的介紹, 聽完後要回一下你好, 並且遞上你的名片. 假如人家名片遞過來, 結果你收下去花了一堆時間在那邊掏名片, 就會有點囧. 訂閱: 文章 (Atom).

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Le Life 人生 管理 育兒 價值觀: [Management] 溝通漏斗造成的時間成本消耗

http://www.lelifetw.blogspot.com/2015/07/management.html

Le Life 人生 管理 育兒 價值觀. 前幾天在 Facebook 看到李開復老師分享的這張圖, 他稱之為溝通漏斗, 真的是讓我覺得感同身受, 而打算寫一篇文章來討論這件事情, 有的人可能會覺得 "太誇張了", 但我真實的經驗是, 現實真的就是這樣, 甚至更糟糕, 你開完一個會後, 說不定有一半的人吸收是 0% (0% 至少無害, 假如遇到負的, 幫你宣傳曲解後的意思, 那才真的.). 討論會議開了 3 個小時, 講了或指派了很多 follow-ups, 結果過了一周, 完成度不到 50%, 而未完成的 50% 其中又有 50% 根本忘記(或不知道)自己有被指派 follow-ups. 花了一個晚上把開會的投影片做好, 報告了 2 個小時, 講了很多重點, 結果出包的時候, 別人說根本沒聽到之前開會有講這件事情. 長官在會議上交代事情, 結果聽不懂他的意思又不敢問, 開完會後就以自己想像的去做, 然後等被問進度才知道原來自己做錯方向了. 還有很多很多, 應該說在稍微有規模跟組織的公司, 溝通漏斗一直在發生, 我覺得這不可能 100% 的避免, 只能夠透過一些手法有效 "降低斜率".

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Le Life 人生 管理 育兒 價值觀: [Management] 如何把規矩帶到新納入管理之下的部門 (2)

http://www.lelifetw.blogspot.com/2015/07/management-2.html

Le Life 人生 管理 育兒 價值觀. 繼續聊聊黑暗管理術, 上次提到部門整合的手法, 這部分可以再補充幾點, 假設原本那些做法都失敗了要怎麼辦呢? 例如新部門員工反彈還是很大, 新主管(原部門升上去的)被夾在中間也很難做人, 這件事情假如發生一久, 可能會出現暴動的, 更慘就是直接越過上級群體抗議, 這是最糟的狀況, 這樣事情就會鬧很大, 不管是對員工還是對主管傷害都很大 (尤其是對主管, 等於被記一支大過了). 把新部門把一些抗議聲比較嚴重的人, 跟舊有部門的可信任的儲備幹部或比較有影響力的的人調換, 名義很多, job rotation, 儲備幹部. 都可以, 因為既然由上往下的突破失敗, 那當然就是由內部突破 (害我想到王大蠻.). 買通, 這話不好聽啦, 應該是合法的條件交換, 這跟把新部門資深員工升等成主管類似, 要找一些新部門比較能接受你作法的人, 那通常也要是資深等級或儲備幹部, 才有影響力, 跟他們談條件, 由他們扮演臥底 (講臥底有點難聽但是其實就是類似這樣的腳色), 由內部漸漸的說服大家接受, 這是會成功的, 只是需要循序漸進. 訂閱: 張貼留言 (Atom).

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