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LIDERAZGO Y PERSONAS

20 agosto, 2008. Se trata de esos casos en los que un directivo, que previamente había triunfado en otro puesto o en otros cometidos, fracasa. En su nuevo puesto de dirigir personas. Las razones. Más frecuentes para este descarrilamiento. Malas relaciones interpersonales o profesionales. Incapacidad para desarrollarse o adaptarse. Incapcidad para formar y liderar un equipo. Escasa preparación para una promoción. Orientación funcional demasiado reducida. Conflictos no resueltos con su inmediato superior.

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20 agosto, 2008. Se trata de esos casos en los que un directivo, que previamente había triunfado en otro puesto o en otros cometidos, fracasa. En su nuevo puesto de dirigir personas. Las razones. Más frecuentes para este descarrilamiento. Malas relaciones interpersonales o profesionales. Incapacidad para desarrollarse o adaptarse. Incapcidad para formar y liderar un equipo. Escasa preparación para una promoción. Orientación funcional demasiado reducida. Conflictos no resueltos con su inmediato superior.

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1 liderazgo y personas

2 descarrilamiento ejecutivo

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20 agosto, 2008. Se trata de esos casos en los que un directivo, que previamente había triunfado en otro puesto o en otros cometidos, fracasa. En su nuevo puesto de dirigir personas. Las razones. Más frecuentes para este descarrilamiento. Malas relaciones interpersonales o profesionales. Incapacidad para desarrollarse o adaptarse. Incapcidad para formar y liderar un equipo. Escasa preparación para una promoción. Orientación funcional demasiado reducida. Conflictos no resueltos con su inmediato superior.

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LIDERAZGO Y PERSONAS: A vueltas con el liderazgo

http://liderazgoypersonas.blogspot.com/2008/02/vueltas-con-el-liderazgo.html

20 febrero, 2008. A vueltas con el liderazgo. El liderazgo es una cualidad o un conjunto de cualidades que, desde luego, otorgan los demás. Con independencia de las apetencias de protagonismo y pretenciosidad que uno pueda tener. El liderazgo es autoridad moral. Y facilidad de motivar a los demás. Para que éstos, de forma voluntaria y generosa, saquen lo mejor de sí mismos. A veces, es arbitraje. A veces, consejo. Y siempre, dar ejemplo. Posted by Manuel Ferrández @ 7:09 p. m. Ver todo mi perfil.

2

LIDERAZGO Y PERSONAS: Cómo gestionar al equipo

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10 marzo, 2008. Cómo gestionar al equipo. He aquí un decálogo. Sobre cómo gestionar adecuadamente a su equipo:. 1) Que siempre hable el máximo responsable. 2) Afronte los hechos. 3) Considere el interés del equipo. Antes que sujeto de noticias. Si quiere que reflejen su punto de vitsa. 6) Responda con rapidez. 7) Diga la verdad. 8) No espere meter 100 goles. Motive, pero de forma adecuada. Posted by Manuel Ferrández @ 10:16 a. m. Publicar un comentario en la entrada. Consultor y formador de empresas.

3

LIDERAZGO Y PERSONAS: Delegar

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15 febrero, 2008. Delegar consiste en definir las responsabilidades adecuadamente. Crear los equipos adecuados y permitir que estos equipos o personas actúen, crezcan y se desarrollen profesionalmente, que tomen sus propias decisiones, que cometan sus propios errores. Delegar implica, para el directivo, seguir de cerca los resultados, ser exigente en la consecución de los objetivos, comprender que no hacer el trabajo. De los colaboradores no implica una dejación de responsabilidades. Ver todo mi perfil.

4

LIDERAZGO Y PERSONAS: Frase para recordar

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05 marzo, 2008. Gobernar mediocres es más sencillo que dirigir talentos". Posted by Manuel Ferrández @ 9:14 p. m. Publicar un comentario en la entrada. Consultor y formador de empresas. Ver todo mi perfil. A vueltas con el liderazgo. Perderse (entre la gente). Necesidad de aprender (al no saberlo todo).

5

LIDERAZGO Y PERSONAS: Descarrilamiento ejecutivo

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20 agosto, 2008. Se trata de esos casos en los que un directivo, que previamente había triunfado en otro puesto o en otros cometidos, fracasa. En su nuevo puesto de dirigir personas. Las razones. Más frecuentes para este descarrilamiento. Malas relaciones interpersonales o profesionales. Incapacidad para desarrollarse o adaptarse. Incapcidad para formar y liderar un equipo. Escasa preparación para una promoción. Orientación funcional demasiado reducida. Conflictos no resueltos con su inmediato superior.

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LIDERAZGO Y ORGANIZACIONES COMUNITARIAS. Ver todo mi perfil. Martes, 3 de marzo de 2009. Consiste en una competencia o juego de conocimiento que combina la diversion, y el esparcimiento . Para ganarlo es indispensable tener conocimiento del tema, en el cual se debe estar atento para dar respuestas previas que pueden ser útiles para todos los competidores. Todos los jugadores tendran una ficha que representará su ubicacion en la escala, esta ficha será la representacion de una categoria de ello. Para que ...

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20 agosto, 2008. Se trata de esos casos en los que un directivo, que previamente había triunfado en otro puesto o en otros cometidos, fracasa. En su nuevo puesto de dirigir personas. Las razones. Más frecuentes para este descarrilamiento. Malas relaciones interpersonales o profesionales. Incapacidad para desarrollarse o adaptarse. Incapcidad para formar y liderar un equipo. Escasa preparación para una promoción. Orientación funcional demasiado reducida. Conflictos no resueltos con su inmediato superior.

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Liderazgo y Sociedad

Viernes, 10 de septiembre de 2010. Hola chicos buen día:. Ver la película de "El diablo viste a la moda" y realizar ensayo considerando los tipos de liderazgo . Recuerden justificar su opinión y soportarla teóricamente. Seleccionar 3 posibles líderes sociales, con el objetivo de realizar el trabajo final basándose en uno de ellos. Éstos líderes no deben de ser familiares y deben de tener personal a su mando. Martha Patricia Jiménez Rodríguez. Enviar por correo electrónico. Viernes, 27 de agosto de 2010.

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Consultores y Capacitadores en Liderazgo Estratégico. Cuando ya no somos capaces de cambiar una situación,. Somos retados a cambiar nosotros mismos. Viktor E. Frankl. Empoderar individuos y organizaciones para que sean agentes positivos de cambio en sus sociedades a través de un liderazgo transformacional. Proveer consultoría y capacitación basada en valores y con un enfoque en el futuro con tal de que individuos y organizaciones alcancen su máximo potencial. Consultoría de Liderazgo Organizacional.

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