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黃立人藥師 經營管理部落格

藥局如何進行自動化-藥局自動化如何導入前準備 2014.02.03 黃立人. 最近很多新開的藥局,或以開業一段時間要導入藥局管理系統時,均面臨不知如果選擇自身藥局適合軟體系統,當然很多均會聽先進使用過的經驗,其實很多在觀念上就定位錯了, 選擇合適藥局軟體先要先分析你開藥局的型態,需求譬如是銷售成藥指示藥雜貨等為主要業務的藥局與調劑接受處方箋為主要業務的型態,所使用的軟體與電腦設備架構會不一樣, 投資設備與人力準備是不一樣的, 不過就如上述所說,基本上藥局系統分為銷售為眾與調劑為重兩大類,因為實務上,銷售業務強的藥局,基本上調劑業務會較弱, 重銷售因為零售藥品需要多與客戶進行行銷活動,也因此無法有人力處理調劑處方作業, 反之調劑業務強的再加上藥事照護相關業務,如戒菸衛教等等,對於櫥窗藥品銷售業務會較無暇應付, 還有許多原因先在這裡依我個人的經驗提出我的看法:. 與你見面進行排除,因此最好系統很穩不出錯為上選,更何況,很多問題均是出在硬體或是作. 3) 系統公司是否願意長期投資開發新功能,因為系統開發是一項費時費成本的投資,是很貴的. 如果經過上述的初步認識後,開始聊聊藥局自動化如何導入前如何準備上限最有效...

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藥局如何進行自動化-藥局自動化如何導入前準備 2014.02.03 黃立人. 最近很多新開的藥局,或以開業一段時間要導入藥局管理系統時,均面臨不知如果選擇自身藥局適合軟體系統,當然很多均會聽先進使用過的經驗,其實很多在觀念上就定位錯了, 選擇合適藥局軟體先要先分析你開藥局的型態,需求譬如是銷售成藥指示藥雜貨等為主要業務的藥局與調劑接受處方箋為主要業務的型態,所使用的軟體與電腦設備架構會不一樣, 投資設備與人力準備是不一樣的, 不過就如上述所說,基本上藥局系統分為銷售為眾與調劑為重兩大類,因為實務上,銷售業務強的藥局,基本上調劑業務會較弱, 重銷售因為零售藥品需要多與客戶進行行銷活動,也因此無法有人力處理調劑處方作業, 反之調劑業務強的再加上藥事照護相關業務,如戒菸衛教等等,對於櫥窗藥品銷售業務會較無暇應付, 還有許多原因先在這裡依我個人的經驗提出我的看法:. 與你見面進行排除,因此最好系統很穩不出錯為上選,更何況,很多問題均是出在硬體或是作. 3) 系統公司是否願意長期投資開發新功能,因為系統開發是一項費時費成本的投資,是很貴的. 如果經過上述的初步認識後,開始聊聊藥局自動化如何導入前如何準備上限最有效...
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1 黃立人藥師 經營管理部落格
2 藥局如何進行自動化 藥局自動化如何導入前準備
3 業系統方面的問題 這些文提均以系統軟體公司無關不是嗎
4 含硬體與作業系統
5 張貼者:
6 黃立人藥師經營管理部落格
7 沒有留言
8 一 前言
9 何謂藥妝店與何謂美妝店的其經營模式與優缺比較
10 如果你發現你經營的藥局已經有上述大型化複合化而產生上述問題時你該如何進行改善
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黃立人藥師 經營管理部落格,藥局如何進行自動化 藥局自動化如何導入前準備,業系統方面的問題 這些文提均以系統軟體公司無關不是嗎,含硬體與作業系統,張貼者:,黃立人藥師經營管理部落格,沒有留言,一 前言,何謂藥妝店與何謂美妝店的其經營模式與優缺比較,如果你發現你經營的藥局已經有上述大型化複合化而產生上述問題時你該如何進行改善,藥局開業成功要素與如何開業,藥局 新開藥局 開業成功要素與如何開業,藥局內要販賣的商品類種有哪幾種,如何備貨與採購,門店店鋪之立地條件如何,陳列位置如何安排,立地調查評估表,動遷住房:
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藥局如何進行自動化-藥局自動化如何導入前準備 2014.02.03 黃立人. 最近很多新開的藥局,或以開業一段時間要導入藥局管理系統時,均面臨不知如果選擇自身藥局適合軟體系統,當然很多均會聽先進使用過的經驗,其實很多在觀念上就定位錯了, 選擇合適藥局軟體先要先分析你開藥局的型態,需求譬如是銷售成藥指示藥雜貨等為主要業務的藥局與調劑接受處方箋為主要業務的型態,所使用的軟體與電腦設備架構會不一樣, 投資設備與人力準備是不一樣的, 不過就如上述所說,基本上藥局系統分為銷售為眾與調劑為重兩大類,因為實務上,銷售業務強的藥局,基本上調劑業務會較弱, 重銷售因為零售藥品需要多與客戶進行行銷活動,也因此無法有人力處理調劑處方作業, 反之調劑業務強的再加上藥事照護相關業務,如戒菸衛教等等,對於櫥窗藥品銷售業務會較無暇應付, 還有許多原因先在這裡依我個人的經驗提出我的看法:. 與你見面進行排除,因此最好系統很穩不出錯為上選,更何況,很多問題均是出在硬體或是作. 3) 系統公司是否願意長期投資開發新功能,因為系統開發是一項費時費成本的投資,是很貴的. 如果經過上述的初步認識後,開始聊聊藥局自動化如何導入前如何準備上限最有效...

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黃立人藥師 經營管理部落格: 三月 2014

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由目前台灣藥局的發展評論複合式藥局發展的趨勢與優缺 2014.1.22 黃立人. 由目前台灣藥局的發展評論複合式藥局發展的趨勢與優缺 2014.1.22 黃立人. 對台灣藥局的經營型態演變與進程有所研究的人會發現,台灣藥局經營型態其實就是觀摩日本藥局經營型態而進行在地化轉變,不論從店裡裝璜與行銷,由門店之pop與陳列,無一不是有著日本藥局的影子,但其中也加入台灣特殊的行銷方式與客戶管理,還有值得一提的嬰兒奶粉市場的爭奪戰, 其中有學習到日本對於藥局經營型態與因應當地現況的處理與應對態度與方式,不過也將日本再因應市場而發展的轉變經營的軌跡,如日本大體上也式進行對於美國零售與藥局發展也是一樣地進行觀摩學習,所以對於藥局複合化大型化也就由台灣引進了,在近二十幾年的藥局經營型態的改變, 大型化也悄悄地在台灣各地一窩蜂的出現了,其中與嬰兒奶粉市場由超市轉為藥局是其中重要轉折點,加上導入之pos系統注重著客戶資料與行銷相互應用也就形成台灣藥局複合式經營的典範,但那是非常非常的特例,容後再述;而目前台灣存在已經營型態大致上可分類為下面幾個型態:一是複合化大型化的藥局,此類藥局目前也為台灣最常見的業型藥局之一,但此類複...

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黃立人藥師 經營管理部落格: 由目前台灣藥局的發展評論複合式藥局發展的趨勢與優缺 2014.1.22 黃立人

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由目前台灣藥局的發展評論複合式藥局發展的趨勢與優缺 2014.1.22 黃立人. 由目前台灣藥局的發展評論複合式藥局發展的趨勢與優缺 2014.1.22 黃立人. 對台灣藥局的經營型態演變與進程有所研究的人會發現,台灣藥局經營型態其實就是觀摩日本藥局經營型態而進行在地化轉變,不論從店裡裝璜與行銷,由門店之pop與陳列,無一不是有著日本藥局的影子,但其中也加入台灣特殊的行銷方式與客戶管理,還有值得一提的嬰兒奶粉市場的爭奪戰, 其中有學習到日本對於藥局經營型態與因應當地現況的處理與應對態度與方式,不過也將日本再因應市場而發展的轉變經營的軌跡,如日本大體上也式進行對於美國零售與藥局發展也是一樣地進行觀摩學習,所以對於藥局複合化大型化也就由台灣引進了,在近二十幾年的藥局經營型態的改變, 大型化也悄悄地在台灣各地一窩蜂的出現了,其中與嬰兒奶粉市場由超市轉為藥局是其中重要轉折點,加上導入之pos系統注重著客戶資料與行銷相互應用也就形成台灣藥局複合式經營的典範,但那是非常非常的特例,容後再述;而目前台灣存在已經營型態大致上可分類為下面幾個型態:一是複合化大型化的藥局,此類藥局目前也為台灣最常見的業型藥局之一,但此類複...

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黃立人藥師 經營管理部落格: 十二月 2012

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健保藥局在接受醫師處方, 日益增多的現狀下,台灣許多健保藥局藥師開始了解到很多經營上的挑戰是以前未見的,以往藥局很少接受醫師處方,所以長久以來藥局就漸漸淪為只能賣成藥指示用藥,還有為了生存開闊其他複合的業態與商品,以致淪為雜貨店似的,但近五年開始健保藥局一天天接受醫師處方的件數也越來越多,其實藥師也有使命感,也開始學習臨床相關知識,隨然無法一下子比大醫院正規受臨床訓練出來的臨床藥師,但實務經驗也可能比單一大醫院藥品來的更廣,更難,健保藥局面對的是來是全國各地的處方箋,有大醫院的也有可能是鄉間小診所的處方,所以從原廠要到小藥廠之藥品均要熟悉,因此學的接觸的都比起教學醫院還來的廣,而以往在社區健保藥局進行調劑時所遇到的拿錯藥等調劑上人為錯誤的風險,卻逐漸隨著處方增多而開始突現錯誤率的升高,這對於社區藥局是一大危險,因此在調劑藥品管理與處方處理錯誤率風險管理上,如何進行有效控管,在時下的社區健保藥局將是立即必須開始著手研究制定管控方法來進行實際管理,. 貳藥局藥師處方調劑的流程程序與藥局調劑工作動線的再規劃,由於藥局限制執業藥師的人力無法與醫院人力相比,所以在健保藥局如何利用現代科技與電腦作業系統做為主要協助...

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黃立人藥師 經營管理部落格: 藥局開業成功要素與如何開業? 2014.01.30

https://lijen0119.blogspot.com/2014/03/20140130.html

本章所指藥局是指單獨新開之藥局, 連鎖藥局之開業爾後再述,新開藥局目前在台灣無論從投資額與評估條件均是一件造成年輕藥師的一大恐懼, 其實對於新開藥局與創業是同樣一項很重要的一項人生的挑戰,你必須面對恨多項考慮與抉擇,很多人在決定創業時,並沒是限太多的計畫與考慮,只憑一時性或隨機興起就貿然創業開業, 這樣的人如果剛好運氣也好,不然很快就會遇到與想像的花費金額,或者東沒考慮到西也沒考慮到,一切都沒考慮到的落得血本無歸,關門走人, 所以面對藥局創業這事情也必須以一般事業一樣進行各項創業應有的評估與準備. 有關藥局的創業過程與一般零售業有很大部份是類似的,首先藥局創業最主要是經營者自己是否準備好了嗎,是真的要開立藥局嗎,想要開立的藥局是何種型態的,是要服務的客層背景與消費能力為何種? 以上才只是到達開店之過程階段,再來就是,貨物上架,商品條碼化建檔,進行電腦自動化,店面裝潢工程時程管理,申請政府營業證照之相關流程,以上必須配合開店租約之情況進行協調與管理 ,等到上述動作完成,開業前還必須擬定客戶集客與開幕計劃,發行DM或派報,.等等. 馬路新設;增設;及拓展計畫:. 剛開業前如果可以可以利用上述表格先進行一下預...

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黃立人藥師 經營管理部落格: 一月 2013

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在台灣由於健保制度的實施至今已經18餘年,對於台灣民眾而言,想當然耳健康照護的完善,也因此也相對老年化的社會與衝擊亦隨之而來,這是以民眾角度來看的面向,而對於台灣的醫療產業與從業人員來說,那又是另外一回事了,近幾年來由於民眾亂用醫療資源,使得健保局推出總額給付制,使得醫療機構間個醫療人員間開始一場健保資源大戰,至目前為止,表面上也造就了健保局說了算的醫療環境,因為付錢的是老闆,可是以醫療資源來說,轉診制度無法落實,因此目前最有臨床經驗的診所反而無法面對醫學中心與大型醫院的衝擊,漸漸地失去患者而關門,實在是也不得不到深思的階段了,而健保藥局對於基層診所來說,近年來反而成為基層診所的大幫手,合作還是競爭,完全取決於診所與藥局間雙方得態度與誠意競合的態度,距離上一篇有關(藥局如何與診所進行競合策略達到醫藥合作之目的)約有2年了,其間不乏有醫師mail給我,告訴我希望了解他要親自開立診所,想與健保藥局談談合作,我一般也很樂意告訴醫師要如何與藥師相互合作, 但畢竟雙方均會有各自的想法,而且對於健保藥局來說,以往好像是診所釋出處方箋,醫師覺得這樣釋出處方給健保藥局是診所病人會跑掉,好像藥局才是對大獲益者,而藥局藥師...

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