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Lean Manager & Scrum Master Linz
http://www.agile-it.at/project/lean-manager-scrum-master-linz-veritas
Agile Coach & Scrum Master. Agile Coach & Scrum Master. Agile Product Management and Scrum Master für VERITAS Verlags- und HandelsgmbH. Scrum in Entwicklerteams neu einzuführen und dabei auf die langjährige Erfahrung von Experten zuzugreifen, ist sicher ein erster guter Ansatz. Mit Scrum lässt sich die Effizienz eines bestehenden Teams erhöhen oder macht aus einem neuen Team auch gleich ein effizientes Team. Doch effizient zu sein heißt nicht automatisch auch effektiv zu sein. Yes, we KANBAN! Projekte, d...
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Verbesserungen: Mehr richtig oder weniger falsch? - Agile Software DI C. Heumader
http://www.agile-it.at/mehrwert-mehr-richtig-weniger-falsch
Verbesserungen: Mehr richtig oder weniger falsch? Gepostet von Christoph Heumader. Am 9 Jun 2015 in Agile. Verbesserungen: Mehr richtig oder weniger falsch? Verbesserungen haben nicht immer damit zu tun, mehr Dinge richtig zu machen, sondern auch weniger falsch zu machen. Wie man das hinbekommen kann, zeigen wir am Beispiel Japan und der USA. TV-Duell: Japan vs. Amerika. 8222;Japanische Unternehmen legten auf etwas Wert, was später als. Kaizen, Lean Production usw. Sind heute allgegenwärtig, kannte man d...
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Work in Progress Archive - Agile Software DI C. Heumader
http://www.agile-it.at/portfolio/agile-vorgehensmodelle
Agile Vorgehensmodelle in Progress: Für agile, erfolgreiche Softwareentwicklung angepasste Vorgehensmodelle mit dem Ziel, den SE-Prozess übersichtlicher zu gestalten und in der Komplexität beherrschbar zu machen. Okt 10, 2014. Agile Coach & Scrum Master. Jul 1, 2014. Kanban Trainer & Coach. Feb 21, 2014. Feb 10, 2014. Sep 23, 2013. Nov 24, 2012. Kanban Coach & Trainer. Apr 4, 2011. Agile Software: Über uns. Mein Name ist Christoph Heumader und ich bin Agile Coach, Scrum Master, Kanban Coach and Trainer.
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Kanban: Evolutionäre Verbesserung | Kanban Linz
http://www.agile-it.at/agile-methoden/kanban
Kanban gilt in der professionellen Softwareentwicklung als anerkanntes Vorgehensmodell und kann durch seinen sanften Stil und ohne aufgezwungene Strukturen häufig über bestehende Projektmodelle und Prozesse „darübergelegt“ werden, weshalb es sich immer größerer Beliebtheit erfreut. Kanban ist zwar keine „echte“ agile Methode, wird aber als Vorgehensmodell für evolutionäres Management von Veränderungsprozessen (. Der erste Schritt bei der Einführung von Kanban besteht darin, den bestehenden Workflow, die ...
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Agile Softwareentwicklung: Echter Einsatz von Agilität
http://www.agile-it.at/agile-softwareentwicklung
Als Profi für agile Softwareentwicklung unterstützen wir Sie bei der Entwicklung Ihrer Produkte und Dienstleistungen – sowohl technologisch als auch methodisch. Agile Entwicklungsmethoden mit inkrementellem Design, kurzen Releasezyklen und realistischem Tracking stellen einen wesentlichen Erfolgsfaktor für Softwareprojekte dar. Als Kunde bietet Ihnen agiles Vorgehen insbesondere folgende Vorteile:. Auf geänderte Anforderungen kann schnell und flexibel reagiert werden. Die Erfahrung zeigt immer wieder, da...
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Scrum: Rasch anwendbare agile Methoden @ Agile Software
http://www.agile-it.at/agile-methoden/scrum
Scrum gilt als eine der bekanntesten agilen Methoden. Durch einfache Strukturen und klar definierten Rollen können die Scrum-Prinzipien schnell erlernt werden. Ideal, um rasch die Vorteile von Agilität produktiv einzusetzen. Im Mittelpunkt von Scrum steht das selbstorganisierte Entwicklerteam, das ohne eigens dafür abgestellten Projektleiter auskommt. Um dem Team eine störungsfreie Arbeit zu ermöglichen, gibt es jedoch einen sogenannten. Seine Vorstellungen von der weiteren Entwicklung ins. Scrum ist ver...
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Stakeholder und deren Unzufriedenheiten erkennen - Agile Software DI C. Heumader
http://www.agile-it.at/stakeholder-und-deren-unzufriedenheiten-erkennen
Stakeholder und deren Unzufriedenheiten erkennen. Gepostet von Christoph Heumader. Am 23 Mrz 2015 in Agile. Stakeholder und deren Unzufriedenheiten erkennen. Eine der ersten großen Fragen, auf die man im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess stößt, ist, wie man die Stakeholder dazu bekommt, mitzuarbeiten. Als Grundlage dient eine Stakeholder Map. Doch wie erstellt oder zeichnet man diese richtig? Wir geben Aufschluss darüber und haben eine Schritt-für-Schritt-Anleitung vorbereitet. Zur Identifizierung un...
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Agile Software DI C. Heumader | Kontakt
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Christoph Heumader – LeanKanban University – Certified Kanban Training. Agile Software DI C. Heumader. DI (FH) Christoph Heumader, KPM. Kanban Management Professional, Scrum Master Professional, Agile Coach, Agile Trainer, Scrum Master and Product Owner, Kanban Coach and Kanban Trainer, Accredited Kanban Manger (LKU). 43 676 325 3513. Yes, we KANBAN! Zitate aus der Praxis. Co-Gründer und CTO von Knotch. Erfahrungen aus der Praxis. Want to learn how to manage work and not workers? Agile Software: Über uns.
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Agile Business Analyse - Agile Software DI C. Heumader
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Agiler Business Analyst and Consultant der Catalysts GmbH. Schön, wenn die Scrum-Teams von OÖs größtem Lieferanten für Individual-Software so produktiv sind, dass Kunden-Anforderungen nicht immer zeitgerecht nachkommen. Doch wie in jedem System gibt es auch hier einen Flaschenhals – nur liegt dieser halt wo anders, als bei den meisten „normalen“ Entwickler-Teams. Funktions- und fachübergreifende Teams,. TDD, test-driven development. Continuous Build and Integration. Dr Christoph Steindl, Geschäftsführer.
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Agile Coaching - Agile Software DI C. Heumader
http://www.agile-it.at/agile-coaching
Agile Coaching heißt für uns: Leadership auf allen Ebenen ermöglichen – egal auf welcher Ebene sich dieser „Leader“ gerade befindet: Wir helfen Managern, Führungskräften, Stakeholdern, Teamleitern und Schlüsselfiguren bei der Bewältigung ihren komplexen und professionellen Herausforderungen. Warum ein Agile Coach? Ganz einfach – und zwar um…. Sich gezielt Unterstützung zu holen. Die eigenen Grenzen wahrzunehmen. Neue Perspektiven zu erhalten (Blick außerhalb des Tellerrands). Was Agile Coaching schafft.