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布莱恩·格雷泽：要把好奇心当成工具-哈佛商业评论

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他的第一部大片是 美人鱼 Splash ，另有 阿波罗13号 、 美丽心灵 ，以及电视剧 帝国 Empire 等一系列作品。 我对其他领域抱有兴趣，常与娱乐行业外的专家聚会，所以能辨识出比较真实或新颖的题材，比如和约翰·纳什谈话两小时后，我产生拍摄电影 美丽心灵 想法，或者和建筑、时尚领域的人、中央情报局官员、诺贝尔奖获得者等人聊天都令我耳目一新。 当这个行业里的所有人都试图与汤姆·汉克斯、拉塞尔·克劳、丹泽尔·华盛顿或艾迪·墨菲合作时，我自认能争取到合作机会，原因是因为他们知道我不仅关心好莱坞的风云变幻。 你要问 “还有其他主题吗 ”接下来再问 “我的切入点是什么 ”举例来说，在准备 阿波罗13号 时，我对空气动力学和那个时代的太空计划一无所知。 但我看完吉姆·洛威尔 Jim Lovell，阿波罗13号宇航员之一——译者注 正在写作的新书的12页提纲后，我想 “哇，在这种情况下存活下来是什么感觉 ”于是我的切入点出现了——存活。 然后我又想 “这3个宇航当时有什么资源 他们和谁沟通 ”. 我在和汤姆·克鲁斯拍摄 大地雄心 Farand Away 时就这么做的。 7、职场女性的 外战 与 内战.

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轻、不可模仿和放大效应 从 易到 的崛起看乐观的生态圈商业模式. 7、职场女性的 外战 与 内战.

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变革关乎一个时代-哈佛商业评论

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过去，对企业来说，“不变革就会死” 堪称灾难性事件，发生的概率很低。 对我们而言，变革意味着将20个品牌分拆出去，专注于其中3个潜力最大的 Kate Spade、Lucky Brand和Juicy Couture 后面两个后来也被出售——译者注。 威廉· 麦库姆2006年至2013年担任Fifth and Pacific 公司 前丽诗加邦公司(Liz Claiborne) CEO。 7、职场女性的 外战 与 内战.

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灵活应变&快速响应，中国企业就是这么活下来的-哈佛商业评论

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过去5年间，我们研究了30多家中国民营企业，发现其中大部分做生意时的思维模式是 高度重视资产周转率 准确把握时机 青睐儒家思维，喜欢让所有人向顶层汇报的简明组织结构 对中国过去的动荡和债务累累深深恐惧 具备跟不同权力阶层打交道的能力。 三一进入市场的方式非常特别 生产低端机器 拥有非常本地化的分销体系 只需要很少的预付款或者压根零首付 提供很好的服务 其管理者在不同地方有广泛人脉。 它们学会了如何快速调整原型产品以便适应买方要求的突然转变 也学会了当原来用的物料涨价或匮乏的时候如何调整设计、使用不同的物料 学会对设备稍加调整做出不同的产品 最重要的是，它们学会如何保持低成本。 万向既没有出众的生产技术，也没有特别的产品设计，因此，它着力使用三个杠杆 一、从其中国工厂买进便宜部件供应给在美国更高价值的机器制造和精整加工业务 二、投资一些万向并不控制但从那里进货的源头企业，并提供精益管理培训 最后，万向比之前的部件运营商更注重和美国管理者、员工建立更稳固的关系。 托马斯·豪特(Thomas Hout) 大卫·迈克尔(David Michael) 文. 熊静如 译 牛文静 校 时青靖 编辑.

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11月29日， 2014首届 中国民企少帅会 在杭州举行。 道口论道 走进同学企业 系列活动还将推出 互联网金融学习小组宣讲会 、 产业转型升级学习小组宣讲会 、 互联网PLUS学习小组宣讲会 、 小伙伴，大未来 合作共赢 筷子们的梦想 等主题活动。 产业链共赢计划包括 华数互联网电视新品 华数互联网电视大数据 阿里数字娱乐家庭战略 互联网电视产业链 等，更加强调产业链专业分工，价值共享，力求打破互联网电视盈利瓶颈，为互联网电视的行业生态营造一个全新的发展模式。 捷豹XJL联袂 哈佛商业评论 中文版、 财经 杂志，邀请世界级音乐大师史蒂芬 米克斯 Stephan Micus 于11月1日晚19:45-21:15在杭州大剧院联合举办 捷豹XJL鉴赏家之旅 音乐鉴赏篇 自在世界 Isvara World音乐会。 7、职场女性的 外战 与 内战.

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难听话更要认真听-哈佛商业评论

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一份批评性的业绩评估、一条友善的建议，甚至一句算不上反馈的模糊评语 “哦，你的发言有点意思” ，都可能导致人际关系紧张。 1 事实诱因 Truth Triggers. 2 关系诱因 Relationship Triggers. 在和人互动时，你的立场常与你对对方的看法 他对这个话题没有发言权 以及你们之前的互动 我辛辛苦苦一场，你还挑三拣四 有关。 3 身份诱因 Identity Triggers. 你是否会用事实进行自我辩护 “这明显弄错了” ，纠缠于反馈的方式 “为什么要用电邮告诉我” 或选择回击 “轮不到你说” 你是否会微笑着接收反馈，但内心却波涛汹涌 你是否会在接收反馈时眼泪汪汪，或义愤填膺 你对待反馈有什么时间上的习惯 你是否常常先严词拒绝对方的反馈，随后再回头思考，还是倾向于当下接收，但随后发现你并不同意对方的观点 你是否觉得对方说得有理，但在行动上却很难做出改变. 他说 “我羞愧至极，以前所有的失败经历都浮现在眼前，就像我在谷歌上搜索‘我的问题’，出现了120万条信息，而且弹出的赞助广告来自老爸和前女友。 她说 “我开始思考，这些反馈到底反映的是下属的能力问题，还是我的 领导力.

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城市有隐喻，底特律不是好榜样-哈佛商业评论

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正如丹尼尔·布鲁克 Daniel Brook 在 未来城市的历史 A History of Future Cities 一书中写道，圣彼得堡是俄国沙皇决心打造现代化 或西方化 帝国所下的赌注。 他亲力亲为，指导建筑上的每一个细节 他从瑞士、德国引进建筑师，从英格兰、德国以及意大利请来工程师 他建立了俄国第一所非宗教的、男女合校的大学，以及世界上第一所公共博物馆 他让俄国百姓接受报纸、沙龙和器乐音乐会。 想想城市保护理论家简·雅各布森 Jane Jacobs 所蔑视的那些城区改造失败的试验——试图将建筑物强加于并不愿生活在其中的居民。 它的故事已经被讲述了无数次，最近的两次出现在查理·勒达夫 Charlie LeDuff 的新书 底特律 一份美国城市的死亡报告 Detroit: An American Autopsy 以及马克·比内利 Mark Binelli 的 底特律 美国大都市的重生 Detroit City Is the Place to Be: The Afterlife of an American Metropolis 中。 艾米·伯恩斯坦 Amy Bernstein 文.

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【案例】可口可乐：请叫我“企业公民”-哈佛商业评论

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案例 可口可乐 请叫我 企业公民. Ldquo;可持续发展”近年来变成了一句常被企业挂在嘴上的口号，企业要么将它仅仅看作公益慈善或企业社会责任 简称CSR 的名称更迭，要么仅从企业持续盈利和发展的角度来制定 战略. Ldquo;全球的可持续发展的战略、思路提供给中国很好的指导和思路，”可口可乐大中华及韩国区可持续发展副总裁张华莹告诉 哈佛商业评论. Ldquo;当时有个小男孩儿被救出来后对救援队说的第一句话是’叔叔，我要喝可乐’。 Rdquo;这启发了可口可乐人，张华莹说 “我们是做水业务的，把就近生产的水运送到各地市场是我们在近百年的发展中所建立起业务专长，可口可乐在5.12地震发生后第二天，就立即向灾区无偿运送了上万箱饮用水及几百把大遮阳伞，以解当地群众燃眉之急。 无论是净水24小时救灾体系、净水计划还是“乐在农家”的人工湿地项目，可口可乐中国在立项时首先考虑的是，这里是否有一个真实的社会需求 这一需求的满足，是否需要企业长期持续的关注，而非一时的财物投入 只有从社会需求出发的可持续发展，才能建立企业与社会的真正依存，让企业更好地扮演企业公民的角色。 李源 文 李剑 编辑.

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变革之路多险阻-哈佛商业评论

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过去10年间，我研究过100多家试图通过变革大幅提升自身竞争力的公司，其中有像福特汽车那样的大公司，也有像兰德马克通信 Landmark Communications 那样的小公司 有像通用 GM 汽车那样的美国公司，也有像英国航空那样的非美国公司 有像美国东方航空那样挣扎求生的公司，也有像百时美施贵宝 Bristol-Mysers Squibb 那样业绩可观的公司。 7、职场女性的 外战 与 内战.