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M2c Taller de Arquitectura. Jueves, 8 de octubre de 2009. Gestión por procesos M2C. 191;QUÉ SE PRETENDE? Pasar de una gestión tradicional de los procesos a una gestión estratégica de los mismos. Gestión tradicional de los procesos. Se centra en los procesos operativos o administrativos que dependen, normalmente de una unidad funcional. La responsabilidad es compartida por varias personas, prevaleciendo la organización vertical. Se evalúa la eficacia de los procesos. Gestión estratégica de los procesos.

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M2c Taller de Arquitectura. Jueves, 8 de octubre de 2009. Gestión por procesos M2C. 191;QUÉ SE PRETENDE? Pasar de una gestión tradicional de los procesos a una gestión estratégica de los mismos. Gestión tradicional de los procesos. Se centra en los procesos operativos o administrativos que dependen, normalmente de una unidad funcional. La responsabilidad es compartida por varias personas, prevaleciendo la organización vertical. Se evalúa la eficacia de los procesos. Gestión estratégica de los procesos.

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1 definición de proceso

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M2c Taller de Arquitectura. Jueves, 8 de octubre de 2009. Gestión por procesos M2C. 191;QUÉ SE PRETENDE? Pasar de una gestión tradicional de los procesos a una gestión estratégica de los mismos. Gestión tradicional de los procesos. Se centra en los procesos operativos o administrativos que dependen, normalmente de una unidad funcional. La responsabilidad es compartida por varias personas, prevaleciendo la organización vertical. Se evalúa la eficacia de los procesos. Gestión estratégica de los procesos.

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m2c Taller de Arquitectura: enero 2009

http://m2c08.blogspot.com/2009_01_01_archive.html

M2c Taller de Arquitectura. Domingo, 11 de enero de 2009. Una vez establecidos los objetivos estratégicos, es necesario establecer las interrelaciones entre los mismos, es decir, en qué medida la consecución de un objetivo es consecuencia o causa de otro objetivo. De esta manera se construirá el mapa estratégico, definido como la representación gráfica de las interrelaciones entre los objetivos estratégicos de una organización. 191;Qué debemos hacer para satisfacer las necesidades de nuestros clientes?

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m2c Taller de Arquitectura: 4.1. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

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M2c Taller de Arquitectura. Lunes, 2 de junio de 2008. 41 MISIÓN, VISIÓN Y VALORES. Es una declaración escrita en la que se concreta la razón de ser o propósito de una organización. 191;Por qué existimos? Expresión verbal y concisa de la imagen que deseamos para la empresa en el futuro, que sirve para marcar en el presente el rumbo que debe seguir dicha organización. 191;Qué queremos ser? Es muy importante explicitar la fecha en la que. 191;Dónde se quiere llegar? 191;Cómo quiere que le vean sus clientes?

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m2c Taller de Arquitectura: Gestión por procesos M2C

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M2c Taller de Arquitectura. Jueves, 8 de octubre de 2009. Gestión por procesos M2C. 191;QUÉ SE PRETENDE? Pasar de una gestión tradicional de los procesos a una gestión estratégica de los mismos. Gestión tradicional de los procesos. Se centra en los procesos operativos o administrativos que dependen, normalmente de una unidad funcional. La responsabilidad es compartida por varias personas, prevaleciendo la organización vertical. Se evalúa la eficacia de los procesos. Gestión estratégica de los procesos.

4

m2c Taller de Arquitectura: 5.- MAPA ESTRATEGICO

http://m2c08.blogspot.com/2009/01/5-mapa-estrategico.html

M2c Taller de Arquitectura. Domingo, 11 de enero de 2009. Una vez establecidos los objetivos estratégicos, es necesario establecer las interrelaciones entre los mismos, es decir, en qué medida la consecución de un objetivo es consecuencia o causa de otro objetivo. De esta manera se construirá el mapa estratégico, definido como la representación gráfica de las interrelaciones entre los objetivos estratégicos de una organización. 191;Qué debemos hacer para satisfacer las necesidades de nuestros clientes?

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m2c Taller de Arquitectura: febrero 2009

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M2c Taller de Arquitectura. Sábado, 14 de febrero de 2009. 52 Desarrollo de los retos. Objetivos, Indicadores y acciones estratégicas. Todos los objetivos estratégicos tienen que tener definidos unos indicadores, metas, líneas de acción estratégicas y responsable de dicho objetivo. A la hora de definir los indicadores asociados a los objetivos estratégicos identificados es necesario tener en cuenta las siguientes características que deben cumplir:. Relevantes (refleja claramente el propósito del objetivo).

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04/05/2007 at 8:44 AM. 04/05/2007 at 9:18 AM. Subscribe to my blog! Sa c mon departement. Don't forget that insults, racism, etc. are forbidden by Skyrock's 'General Terms of Use' and that you can be identified by your IP address (66.160.134.2) if someone makes a complaint. Please enter the sequence of characters in the field below. Posted on Friday, 04 May 2007 at 9:18 AM. Please enter the sequence of characters in the field below. Posted on Friday, 04 May 2007 at 9:11 AM. C nous la mafia junior.

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Super kariéra - portál práce. Klíčová slova, název pozice nebo firmy. Město, stát nebo psč. Nabídky práce a brigády pro studenty. Praha - hlavní město (. Praha - hlavní město (. Přestávky v práci předcházejí nebezpečné únavě. Všechny články v poradně. Big Five: Jak souvisí typ osobnosti se spokojeností v zaměstnání. Stop šikaně na pracovišti: Nenechte si ubližovat. Pravidla směnného provozu: Jak zvládnout směny bez následků. Praxe obchodníka: Umění dobré prezentace. Kariéra jako cesta k seberealizaci.

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Thursday, January 19, 2012. Made to Crave God, Not. This will be short and sweet. Ladies and Gentlemen …. yes I know we have a few men joining us, welcome guys! Here’s the deal. We were made to crave God. That’s why when we attempt to satisfy our cravings with anything other than God, we are not satisfied for long. We are still empty. We were made to crave God, not…. If you are keeping up with us in Made to Crave. Also share with us what you are craving…you can be honest here! Blessings to all of you!

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