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mainlab for participation • Grossgruppen-Moderation • Kompakt-Training

mainlab for participation, Grossgruppen-Moderation, Kompakt-Training. In nur drei Tagen erleben Sie die Besonderheit von Großgruppen-Interventionen anhand der fünf wichtigsten Formate: Zukunftskonferenz, Real Time Strategic Change (RTSC), Open Space, World Café, Appreciative Inquiry Summit. Nach diesen drei Tagen können Sie Großgruppen moderieren und mit unterschiedlichen Interventionsbausteinen eigene Designs gestalten.

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mainlab for participation, Grossgruppen-Moderation, Kompakt-Training. In nur drei Tagen erleben Sie die Besonderheit von Großgruppen-Interventionen anhand der fünf wichtigsten Formate: Zukunftskonferenz, Real Time Strategic Change (RTSC), Open Space, World Café, Appreciative Inquiry Summit. Nach diesen drei Tagen können Sie Großgruppen moderieren und mit unterschiedlichen Interventionsbausteinen eigene Designs gestalten.
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1 mainlab for participation
2 Grossgruppen-Moderation
3 Kompakt-Training
4 Zukunftskonferenz
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6 Open Space
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Hans-Georg Weigel und Kristina Oldenburg. Tel: 49 (0)1575 4368018.

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Berater für Organisationen, Teams und Führungskräfte. Studium der Erziehungswissenschaften in Marburg und Frankfurt, Diplom-Pädagoge. 16 Jahre Direktor des Instituts für Sozialarbeit und Sozialpädagogik (ISS) in Frankfurt am Main. Langjährige Erfahrung in der Projektbegleitung und mit Veränderungsprozessen in Unternehmen, Non Profit und Verwaltung, vertraut in der Politikberatung. Dipl-Ing. MSc Supervisorin Coach DGSv. Mediatorin BM. Stadtplanerin AKH.

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Organisationsberatung | Weigel Team- und Orgaberatung |

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Was Sie davon haben. Organisationen geraten leicht aus dem Gleichgewicht. Um Produk­tivität und Qualität zu sichern, die Arbeits- und Kommunika­tions­prozesse im Fluss zu halten, Führung und Leitung zu positionieren, Zielsetzungen und Visionen zu erarbeiten, bedarf es häufig einer Neu-Ausrichtung oder Umstrukturierung der Organisation, des Unternehmens. Mein Berater-Blick von außen ist dafür eine wichtige Hilfestellung. Im Mittelpunkt meiner Beobachtungen stehen:. Die Art und Weise ihrer Kommunikation,.

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Berater für Organisationen, Teams und Führungskräfte. Studium der Erziehungswissenschaften in Marburg und Frankfurt, Diplom-Pädagoge. 16 Jahre Direktor des Instituts für Sozialarbeit und Sozialpädagogik (ISS) in Frankfurt am Main. Langjährige Erfahrung in der Projektbegleitung und mit Verände­rungs­prozessen in Unternehmen, Non Profit und Verwaltung, vertraut in der Politikberatung. Ausbildung in Gruppenanalyse (Institut für Gruppenanalyse, Heidelberg; 1989-1993). Workshops zu Leitbild, Strategie und Pro...

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Was Sie davon haben. Im Zentrum steht die Entwicklung eines wirkungsvollen Ablaufs/Designs. Mit darauf abgestimmten Moderations­methoden strukturiere ich den gemeinsamen Prozess, gestalte die Kommu­nikation und sorge dafür, dass am Ende die gesteckten Ziele erreicht werden. Für mich ist von besonderer Bedeutung die. Nutzung aller zur Verfügung stehenden Ressourcen,. Der Austausch des gemeinsamen Wissens,. Die jeweiligen Ideen zu Strategien und Lösungen, sowie. Prozesse in der Organisations- und Teamentwi...

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Referenzen im Beratungsbereich sind wichtig. Die meisten Aufträge werden durch zufriedene Kunden vermittelt. Ebenso wichtig ist Diskretion und Vertrauensschutz. Gerne nenne ich Ihnen im Rahmen eines ersten persönlichen Gesprächs Ansprechpartner aus Ihrem Betätigungsfeld. Bereiche, in denen ich tätig war oder bin:. Öffentliche Verwaltungen in Großstädten, Mittelstädten und Landkreisen. Gliederungen und Einrichtungen der Wohlfahrtsverbände. Dienstleistungsunternehmen, z.B. Software.

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Es geht nicht um richtig oder falsch, um gut oder schlecht, im Mittelpunkt meines Tuns steht der Nutzen für Menschen, Teams und Organisationen. In einem ersten Auftragsklärungsgespräch geht es darum sich kennenzulernen, den Kontakt aufzubauen und sich Klarheit über das komplexe Geflecht aus Erwartungen, offenen und ver­steck­ten Aufträgen, das den Beratungskontext ausmacht, zu ver­schaffen. Resonanz und gelingende Kommunikation. Im Verlauf von Veränderungsprozessen gibt es viele Anlässe, bei denen es bes...

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Teamentwicklung | Weigel Team- und Orgaberatung |

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Was Sie davon haben. Teamentwicklung als fortlaufender Prozess ist die Grundlage erfolgreicher Teamarbeit. Teamentwicklung fördert das Gleich­gewicht von Anforderungen, Arbeitsbedingungen und Interessen der Teammitglieder. Jede Veränderung in einem dieser Bereiche führt zu einer Störung im Team und verursacht Konflikte. Ich unterstütze Teams. Bei der Gestaltung von Rollen und Beziehungen,. Die Bedeutung gemeinsamer Ziele herauszustellen,. Im gelingenden Umgang mit Unterschiedlichkeit und Konflikten,.

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Hvem kan henvende sig. Talestemmeproblemer kan påvirke sociale og arbejdsmæssige funktioner og føre til isolation. Stemmeundervisningen kan udføres uanset opholdssteder og på fleksible tidspunkter. Målgruppen er også personer, som har skiftende arbejdstider og som rejser i forbindelse med deres arbejde. Kontakt talepædagog Anne Mainkvist på anne@mainkvist.dk eller Tlf 60603682. Hvem kan henvende sig.

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Fünf Methoden live erlernen! 19 bis 21.6.2017. In Frankfurt am Main. In nur drei Tagen erleben Sie die Besonderheit. Interventionen anhand der fünf wichtigsten Formate:. Real Time Strategic Change (RTSC). Nach diesen drei Tagen können Sie Großgruppen moderieren und mit unterschiedlichen Inter­ventions­bausteinen eigene Designs gestalten. Großgruppen bringen Menschen in Bewegung sei es im Unternehmen, im Verband, in der Kommunalen Verwaltung oder im Rahmen von Beteiligungsprozessen im öffentlichen Raum.

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