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Seminarprogramm: Management Campus der Ruhl Consulting AG

Die Ruhl Consulting AG gestaltet mit ihren Kunden die strategische Entwicklung von Universitätskliniken, Krankenhäuern und Rehakliniken. Der Fokus liegt in der lang- und mittelfristigen Entwicklung von medizinischen Fachabteilungen im komplexen Umfeld von Qualität und Wirtschaftlichkeit. Strategieberatung endet nicht bei der Konzepterstellung, sondern mit realisierbaren Konzepten und einer Umsetzungsbegleitung auf Augenhöhe mit den Führungskräften und Mitarbeitern. Die Etablierung von Personalentwicklungs-

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Die Ruhl Consulting AG gestaltet mit ihren Kunden die strategische Entwicklung von Universitätskliniken, Krankenhäuern und Rehakliniken. Der Fokus liegt in der lang- und mittelfristigen Entwicklung von medizinischen Fachabteilungen im komplexen Umfeld von Qualität und Wirtschaftlichkeit. Strategieberatung endet nicht bei der Konzepterstellung, sondern mit realisierbaren Konzepten und einer Umsetzungsbegleitung auf Augenhöhe mit den Führungskräften und Mitarbeitern. Die Etablierung von Personalentwicklungs-

<META> KEYWORDS

1 Seminarprogramm

2 Führungskräfteprogramm

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seminarprogramm,d inhouseconsulting,klausurtagungen,wwwruhl consulting de,sich selbst führen,andere führen,organisationen führen,b1 empathische führung,b6 führungsaufgabe gesundheit,a7 gewaltfreie kommunikation,b7 teamentwicklungs workshop,fk programm

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Seminarprogramm: Management Campus der Ruhl Consulting AG | management-campus.eu Reviews

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Die Ruhl Consulting AG gestaltet mit ihren Kunden die strategische Entwicklung von Universitätskliniken, Krankenhäuern und Rehakliniken. Der Fokus liegt in der lang- und mittelfristigen Entwicklung von medizinischen Fachabteilungen im komplexen Umfeld von Qualität und Wirtschaftlichkeit. Strategieberatung endet nicht bei der Konzepterstellung, sondern mit realisierbaren Konzepten und einer Umsetzungsbegleitung auf Augenhöhe mit den Führungskräften und Mitarbeitern. Die Etablierung von Personalentwicklungs-

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Seminarprogramm: Management Campus der Ruhl Consulting AG

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Mittwoch, 9. November 2016. Nicht jede Klinik muss das Rad neu erfinden. Alle Einheiten führen wir gerne auch als Einzeltrainings durch. Wir freuen uns über Ihre Anfrage. A1 Selbst- and Zeitmanagement. C1 Prozessorganisation - Zusammenarbeit organisieren. A2 Persönlichkeit and kommunikative Wirkung. B2 Typologie der Persönlichkeit. C2 Management von Notfall-aufnahmen/ Pflegerische Triage. A3 Kamera- and Medientraining. C3 Stationsmanagement - effizient und effektiv. A4 Überzeugen and Verhandeln. D2 Inter...

2

D - Inhouseconsulting: Management Campus der Ruhl Consulting AG

http://www.management-campus.eu/seminarprogramm/d-inhouseconsulting.html

A - Sich selbst führen. B - Andere führen. C - Organisation führen. E - Systemisch führen. D1 Moderieren und Präsentieren. Ergebnisse präsentieren, Ideen vorstellen oder erfolgreiche Konzepte unterbreiten Fach- und Führungskräfte sind regelmäßig vor Gruppen oder Gremien gefordert, auf den Punkt zu überzeugen. Weitere Informationen und Seminaranfrage. D2 Interne Audits im Krankenhaus. Weitere Informationen und Seminaranfrage. Ein reifes Qualitätsmanagementsystem schafft einen Rahmen, Mitarbeiter in die st...

3

Seminarprogramm: Management Campus der Ruhl Consulting AG

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A - Sich selbst führen. B - Andere führen. C - Organisation führen. E - Systemisch führen. Nicht jede Klinik muss das Rad neu erfinden. Alle Einheiten führen wir gerne auch als Einzeltrainings durch. Wir freuen uns über Ihre Anfrage. A1 Selbst- and Zeitmanagement. C1 Prozessorganisation - Zusammenarbeit organisieren. A2 Persönlichkeit and kommunikative Wirkung. B2 Typologie der Persönlichkeit. C2 Management von Notfall-aufnahmen/ Pflegerische Triage. A3 Kamera- and Medientraining. Aufbau interner QM- und...

4

C - Organisation führen: Management Campus der Ruhl Consulting AG

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A - Sich selbst führen. B - Andere führen. C - Organisation führen. E - Systemisch führen. C1 Prozessorganisation - Zusammenarbeit organisieren. Der Kern jedes wirksamen Managements stellt der PDCA dar. Klare Strukturen und Prozesse, Verbindlichkeit in der Umsetzung und Erfolgskontrolle sind Wesensmerkmale. Doch was, wenn es nicht von alleine läuft? Weitere Informationen und Seminaranfrage. C2 Management von Notfallaufnahmen/ Pflegerische Triage. Weitere Informationen und Seminaranfrage. Der Anspruch, im...

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Klausurtagungen: Management Campus der Ruhl Consulting AG

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A - Sich selbst führen. B - Andere führen. C - Organisation führen. E - Systemisch führen. Vielleicht beabsichtigen Sie, mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitern eine ein- oder zweitägige Strategieklausur durchzuführen? Vielleicht an einem anregenden Tagungsort außerhalb der Klinik, um ein stringentes Arbeiten und eine angenehme Arbeitsatmosphäre losgelöst vom Tagesgeschäft zu ermöglichen? Für die Moderation und Leitung der Klausurtagung stehen Ihnen Stefan Ruhl und Dr. Elke Eberts gemeinsam als ei...

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Seminarprogramm: Ruhl Consulting AG

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Für die Qualifikation Ihrer Fach- und Führungskräfte stellen wir gerne ein für Sie passendes Programm zusammen. Dabei können Sie direkt auf unsere erprobten Module und TrainerInnen zurückgreifen. Die Teilnehmer erhalten am Ende ein Zertifikat mit dem Titel Ihrer Organisation, das auf Wunsch auch von einer unserer Partner-Hochschulen ausgestellt werden kann. Alle Einheiten führen wir gerne auch als Einzeltrainings durch. Wir freuen uns über Ihre Anfrage. Gerne erstellen wir Ihnen ein Angebot. D5 Projektma...

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Blog: BLOG der Ruhl Consulting AG

http://blog.ruhl-consulting.de/nc/blog/blog-category/coaching.html

Zur Zeit wird gefiltert nach: 1 Systemisches Coaching. 185 Transzender Mit den inneren Motivatoren zurück ins Hier und Jetzt. Kategorie(n): 1 Systemisches Coaching. 182 Problem, Suchstrategien und der Schlüssel zum Erfolg. Kategorie(n): 1 Systemisches Coaching. 179 Eine Reflexion - Erfolgreiche Veränderungsprojekte. Muss ein Profi seines Metiers darauf nicht eine Antwort haben? Was also antworten, wenn wir erklären sollen, wie wir den wirtschaftlichen Erfolg unserer Projekte erreichen? 178 Kernkompetenz ...

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Verzeichnis der Buchempfehlungen: Newsletter der Ruhl Consulting AG

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Mai/Juni 2016 - Innovation mit Design Thinking generieren. Mrz/Apr 2016 - Führen selbstorganisierter Teams. Jan/Feb 2016 - Die Queenstrategie. Nov/ Dez 2015 - Innehalten and Schaffensfreude. Sept/ Okt 2015 - Resozialisierung der DSF II: Erfolge feiern. Jul/ Aug 2015 - Resozialisierung der DSF I: Kritischer Faktor = Empathie lernen. Mai/ Jun 2015 - Kurt Lewin und die Popularisierung von Innereien gegen den Hunger. Mrz/ Apr 2015 - Mentaltraining bei Spitzensportlern. Okt 2014 - Was ist Gutes an dem Krebs?

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Blog: BLOG der Ruhl Consulting AG

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Zur Zeit wird gefiltert nach: Dr. Elke Eberts. 163 Positive Fehlerkultur entwickeln. Von Dr. Elke Eberts. Es braucht eine positive Fehlerkultur, damit nicht nur eine Sicherheitskultur gedeiht, sondern auch Teams über sich selbst hinauswachsen. Die Einhaltung folgender Prinzipien fördert eine positive Fehlerkultur:. Kategorie(n): 4 Zentren and Vernetzung. 158 Stimmige Kommunikation: Ein Spiegel innerer Haltung. Von Dr. Elke Eberts. Kategorie(n): 1 Systemisches Coaching. Von Dr. Elke Eberts. 153 Als Berate...

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143. Die Unternehmenskultur in Krankenhäusern – Verhinderer für Veränderung?: BLOG der Ruhl Consulting AG

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144 Veränderung der Leit. 142 Projekt- und Selbstm. 143 Die Unternehmenskultur in Krankenhäusern Verhinderer für Veränderung? 143 Sicherlich erinnern Sie sich an unsere Studie Veränderungsbarometer. Ein erschütterndes Ergebnis des Veränderungsbarometers war die Rückmeldung zum Thema Kommunikationskultur in Kliniken: die Frage nach einer offenen und ehrlichen Kommunikationskultur wurde von 67% der Befragten sehr kritisch bewertet. Das erleben wir in unseren Beratungsprojekten sehr häufig. Einen interessan...

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Blog: BLOG der Ruhl Consulting AG

http://blog.ruhl-consulting.de/nc/blog.html?tx_t3blog_post_pointer=2&cHash=25e82849c1ad0e4411c7670c83305c54

177 Kernkompetenz Neugier - Teil I: Vom homo oeconomicus zum homo curiositas? 177 Die schnellen Veränderungen unserer Zeit erfordern Unternehmen mit offengeistigen Mitarbeitenden. Mitarbeitende, die nicht nur repetitive, abgegrenzte, standardisierte Prozesse beherrschen, sondern die auch neugierig und offen für neue Erfahrungen sind. 176 Die Grenzen des Wachstums. 176 Gibt es einen Punkt des Genug? Wachstum ( immer schneller, weiter, höher ) ist kein Wert an sich. Wachstum wozu? Dargestellt, bedeutet stä...

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Zur Zeit wird gefiltert nach: systemisch. 171 Systemisches Coaching - eine Frage der Haltung. 171 Systemisches Coaching hat viele Gesichter und der Versuch einer Begriffsklärung ist je nach Denkschule unterschiedlich. Die Wurzeln der systemischen Beratung und Therapie liegen im Gegensatz zu anderen Beratungsformen weder bei einer einzelnen Gründungspersönlichkeit noch im historischen Entwurf eines einheitlichen Theoriegebildes. Die Systemik ist das Werk vieler Denker, Strömungen und Entwicklungen...1 Amb...

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Zur Zeit wird gefiltert nach: coaching. 182 Problem, Suchstrategien und der Schlüssel zum Erfolg. 182 In einigen Bereichen arbeiten Mitarbeitende langjährig zusammen im gleichen Team. Dies bringt Vorteile mit sich, hat aber auch seinen Preis. Von außen gesehen zeigen sich Problemtrancen. Diese äußern sich etwa in Sätzen wie Wenn wir nicht endlich mehr Personal bekommen, dann können wir das nicht . Kategorie(n): 1 Systemisches Coaching. 172 Stärkenorientiert führen und Klartext reden. 171 Systemisches Coa...

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138. Provokativer Humor für schnelle leichte Veränderungen: BLOG der Ruhl Consulting AG

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138 Provokativer Humor für schnelle leichte Veränderungen. 138 Wir sitzen in einem Airbus A380, Sie sind der Pilot. Wir fliegen ca. 11.000 Meter über dem Meeresspiegel. Es ist der erste Flug mit einem Flugzeug dieses Ausmaßes und Ihnen wird unerwartet schlecht. Sie haben das Gefühl, die Maschine nicht mehr kontrollieren zu können. Sie wissen nicht mehr den Kurs, obwohl Ihnen die Flugstrecke vertraut ist. Sie schwitzen, Ihr Mund wird trocken, Ihr Herz schlägt schneller. Sind Sie ein Mann? Dann hatten Sie ...

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Культурный менеджмент в Беларуси : региональный компонент. Пятница, 1 октября 2010 г. С 18 по 31 октября 2010 года в институте имени Гёте (Минск) стартовал проект «Культурный менеджмент в Беларуси: региональный компонент в рамках проекта Немецкого культурного центра им. Гете «Центр компетенций для менеджеров в сфере культуры стран Восточной Европы. Проект организован при поддержке Министерства культуры Республики Беларусь, Института им. Гете в Минске и журнала «ART-менеджер (Москва). 1800 – 21....27 октя...

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A - Sich selbst führen. B - Andere führen. C - Organisation führen. E - Systemisch führen. Nicht jede Klinik muss das Rad neu erfinden. Alle Einheiten führen wir gerne auch als Einzeltrainings durch. Wir freuen uns über Ihre Anfrage. A1 Selbst- and Zeitmanagement. C1 Prozessorganisation - Zusammenarbeit organisieren. A2 Persönlichkeit and kommunikative Wirkung. B2 Typologie der Persönlichkeit. C2 Management von Notfall-aufnahmen/ Pflegerische Triage. A3 Kamera- and Medientraining. Aufbau interner QM- und...

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