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Optimierte Wettbewerbsfähigkeit mit einem integrierten Scorecardkonzept. Ausgangssituation / Anforderungen an Informationssysteme. Daten und Informationen sind die Grundlage eines der wichtigsten Produktionsfaktoren des 21.Jahrhunderts, dem Wissen. Ohne die entsprechende Infrastruktur bleibt diese Ressource für das Unternehmen verschlossen. Ein solches Wissensmanagement kann mit dem integrierten Scorecardkonzept. Der erste Schwerpunkt liegt auf der Optimierung der Informationsversorgung. Die Zielausricht...

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Optimierte Wettbewerbsfähigkeit mit einem integrierten Scorecardkonzept. Ausgangssituation / Anforderungen an Informationssysteme. Daten und Informationen sind die Grundlage eines der wichtigsten Produktionsfaktoren des 21.Jahrhunderts, dem Wissen. Ohne die entsprechende Infrastruktur bleibt diese Ressource für das Unternehmen verschlossen. Ein solches Wissensmanagement kann mit dem integrierten Scorecardkonzept. Der erste Schwerpunkt liegt auf der Optimierung der Informationsversorgung. Die Zielausricht...
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1 navigation
2 von oliver oschmann
3 inhaltsübersicht
4 optimierung der informationsversorgung
5 performance zielgerichtet überwachen
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Optimierte Wettbewerbsfähigkeit mit einem integrierten Scorecardkonzept. Ausgangssituation / Anforderungen an Informationssysteme. Daten und Informationen sind die Grundlage eines der wichtigsten Produktionsfaktoren des 21.Jahrhunderts, dem Wissen. Ohne die entsprechende Infrastruktur bleibt diese Ressource für das Unternehmen verschlossen. Ein solches Wissensmanagement kann mit dem integrierten Scorecardkonzept. Der erste Schwerpunkt liegt auf der Optimierung der Informationsversorgung. Die Zielausricht...

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4. praktische Ausf.

http://www.management-cockpit.info/praktische%20Ausf.htm

Praktische Umsetzung des integrierten Scorecardkonzeptes. Das integrierte Scorecardkonzept hat einen dreistufigen Aufbau. Fakten, Perspektiven und Informationsebenen. Sind die Kennzahlen die die Erfolgstreiber beschreiben. Diese wiederum sind in eine multidimensionale Datenstruktur eingebettet. D.h. die Fakten können unter verschiedenen Dimensionen. Betrachtet werden, wie zB ZEIT, ORT, MENGE usw., das Ergebnis ist ein Datenwürfel. 1 Implementierung der Scorecard. 2 Visualisierung von Kennzahlen. Wettbewe...

2

Haftungsausschluss

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1 Inhalt des Onlineangebotes. Der Autor übernimmt keinerlei Gewähr für die Aktualität, Korrektheit, Vollständigkeit oder Qualität der bereitgestellten Informationen. Haftungsansprüche gegen den Autor, welche sich auf Schäden materieller oder ideeller Art beziehen, die durch die Nutzung oder Nichtnutzung der dargebotenen Informationen bzw. durch die Nutzung fehlerhafter und unvollständiger Informationen verursacht wurden, sind grundsätzlich ausgeschlossen, sofern seitens des Autors kein nachweisli...Der A...

3

2. Grundlagen eines intergrierten Scorecardkonzeptes

http://www.management-cockpit.info/integriertes%20Scorecardkonzept.html

Der theoretische Unterbau eines integrierten Scorecardkonzeptes wird von den 4 klassischen Controlling Ansätzen gebildet. Im Ergebnis sollen bestimmte spezifische Merkmale zu einem Gesamtsystem verbunden werde. Ausgewogenheit zwischen internen Prozessen und Unternehmensumwelt. Konzentration auf Ablauf und Prozesscontrolling. Unterstützung der Interaktion zwischen Entscheidungsträger und Befehlsempfänger. 1 Bereitstellung von Führungsinformationen. 2 durch Reporting / Berichtswesen. Selbsständige Meinungs...

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1. Anforderungen an Informationssysteme

http://www.management-cockpit.info/Anforderungen.html

Ausgangssituation und Anforderungen an Informationssysteme. Dem steigenden Wettbewerbsdruck können in Zukunft nur die Unternehmen widerstehen, die alle Ressourcen optimal nutzen. Dazu gehört zum einen die genaue Kenntnis aller relevanten Ressourcen und zum anderen deren optimale Organisation. Es handelt sich also um ein Problem der Informationsversorgung auf Controllingebene. In einem zweiten Schritt werden diese Oberziele auf Unterziele heruntergebrochen. Die Unterziele beschreiben auf operativer Eb...

5

3.Datenbasis

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Datenbasis des integrierten Scorecardkonzeptes. Das Scorecardkonzept selbst ist ein Instrument zur Informationsauswertung. Seine Leistungsfähig ist damit direkt von der zugrunde liegenden Datenbasis abhängig. Mit der Qualität der Datenbasis steigt und fällt unmittelbar die Aussagekraft der Scorecard. Diese Anforderungen erfüllt ein Datawarehouse. 1 Heterogener Datenpool / Problemstellung. 2 Lösung durch Datawarehouse. 3 Datawarehouse und Scorecard. Daraus ergeben sich folgende Fragen:. Lassen sich die Da...

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Prof Dr. Barbara Schott. Ich rufe Sie gerne zurück! Schreiben Sie mir einfach eine kleine Notiz: Rückrufservice. Prof Dr. Barbara Schott and Associates. Krisencoach fürs Business. Kopf frei für die beste Lösung in der Krise. Retterin in kritischen Situationen. Das Boot ist am Kentern. Das Wasser steht Ihnen bis zum Hals. Um das schlimmste zu verhindern heißt es: schöpfen, schöpfen, schöpfen. Trotzdem sinkt das Boot langsam weiter. Ich bin spezialisiert auf extreme Schieflagen im Vertrieb und Verkauf.

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Management Coaching | Coaching für Einzelpersonen, Teams und Organisation - Jürg Wilhelm - St. Gallen, Schweiz

Jedes Lebewesen ist ein Genie. Aber wenn du den Fisch nach der Fähigkeit beurteilst, einen Baum zu erklettern, wird er sein Leben lang glauben, dass er zu nichts nutze ist, meinte Einstein. Sind Sie interessiert, Ihre Leute so einzusetzen, dass Sie diese bei guten Leistungen ertappen können? Führungs-Coaching - Chefs mit Wirkung. Sie sind der Steuermann. Die Organisation entscheidet über den Erfolg. Mehr Wirkung. Weniger Aufwand. Mehr Spass. Darf ich Ihnen zeigen wie das geht? Sie sind der Steuermann.

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