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なぜなぜ分析を活用した経営改善コンサルティング｜有限会社マネジメント・ダイナミクスなぜなぜ分析を活用した経営改善コンサルティングを行っている(有)マネジメントダイナミクスです。製造、建築・土木、情報システム、各種サービス業などを対象に現場改善、利益アップの仕組み作りなどをお手伝いさせて頂きます。事例や演習を取り入れた実践的なセミナーも好評開催中です。
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執筆一覧｜有限会社マネジメント・ダイナミクス
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社団法人 日 タイ経済協力協会 TEL: 03-3496-0841. 2009年7月号 2009年5月末発刊 から12回に渡り、 なぜなぜ分析 の基本的なコツについて連載してきました。 状態 行為 間違いの種類 ３つの因果関係を解明する 後編. 状態 行為 間違いの種類 ３つの因果関係を解明する 前編. ミスが発覚したときの状態を事象に これで なぜ の抜け 漏れなし. 数字を入れて事象を明確に 算数の感覚で なぜ を導く. 人物ごとに なぜ を出す危険性 肝心なことを見落とす恐れがある. 単語で なぜ を書かない 解釈がブレて脱線しやすい. 筋の通る なぜ の出し方 コツはさかのぼって読む. した から した がスムーズかどうかを検証せよ. 出だしの なぜ の導き方 時間軸に沿って考えよう. 時々美しい と いつも美しい は違う. いきさつフロー図を作成 詳細な なぜ を導く. 第12回 傾聴 合併 方針展開における活用法. 第 8回 逆さに読んでみよう 筋道の正しさを判定. 第 7回 定量的な表現は大事 深い分析の必要条件. 第 5回 人為ミスの なぜ の正しい視点. Http:/ itpro...
コンサルティング｜有限会社マネジメント・ダイナミクス
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特に、当社の なぜなぜ分析 研修は、実施する企業で実際に起きた事例を演習の題材として使うのが特徴で、様々な業種 製造業、建築 土木業、運輸業、情報システム業など各種サービス業など において実践を積んできた講師だからこそ成しえるプログラムになっております。 講義と演習を行う 基本編 と、実際に実施していただいた事例について徹底的に見直していく 実践編 です。 原理 原則的な見方 考え方による業務 作業 設備 管理の見直しと、 なぜなぜ分析 などの手法を駆使しながら、クレームや不良の撲滅を目指すプログラムです。 様々な業種 自動車部品、電機 電子、石油化学、薬品、食品、印刷など にて、現場の方々と一緒に改善を行ってきた経験は、貴社にきっとお役に立てることと思います。 なぜなぜ分析 ほど頻繁には述べていきませんが、日頃の指導を通して、私自身が 気づき に対して、気づいたものを載せていきますので、ご興味のある方は、ぜひご覧下さい。 失敗は発明の母なり と言われるように、私たちの仕事でも失敗した時が改善時 かいぜんどき である。
事業紹介・プロフィール｜有限会社マネジメント・ダイナミクス
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Raquo; 事業紹介 プロフィール. 進化し続ける 今日の 振り返り と明日の 巻き返し. こだわり なくして、自分も事業も 成長 はない. 仕事の原点である 使命 を再確認し、引き続き 役割 も見直そう. メリハリのある職場作りが 気づき力 対応力 危機意識 を醸成する. 納得のいく 緊張感 と 感動 が欠かせない. 合成樹脂事業本部エンジニアリング プラスチック事業部にて主に技術営業に携わり、ポリアセタール樹脂やナイロン樹脂、ポリエステル樹脂に関する技術のカスタマーサポート 設計、加工、検査 に従事。 自動車部品 家電 電子機器 ゲーム機器. 家庭雑貨 オフィス家具 オフィス用品 油圧機器. 国内外の製造業や営業所において、人を中心とした体質改善を図りながら、災害ゼロ、不良ゼロ、故障ゼロを目指すTPM トータル プロダクティブ メンテナンスまたはトータル プロダクティブ マネジメント の指導に従事。 製造業全般 自動車部品、 金型 鋳造 鍛造 樹脂成型 プレス 切削 組み立て等 電気 電子部品 素材 組み立て 、石油化学、食品、印刷、産業機器等. 自動車 自動車部品 化学 印刷 食品 半導体.
なぜなぜ分析｜有限会社マネジメント・ダイナミクス
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なぜなぜ分析 とは、 なぜ を繰り返しながら、問題を引き起こしている事象の要因を、思いつきで挙げていくのではなく、論理的に漏れなく出しながら、狙いとする再発防止策を導き出す方法のことを言います。 まるで、子供が親に なぜ なぜ としつこく問うように、 なぜ を繰り返していく形で、発生原因を掘り下げていきます。 ほとんどの人がいざ なぜ を繰り返そうとすると、なかなか的確な なぜ を出すことができません。 近年の成果は、２００９年３月に発刊した なぜなぜ分析１０則 小倉仁志著、日科技連刊 にまとめました。 １９９７年に発刊した なぜなぜ分析徹底活用術 小倉仁志著、ＪＩＰＭソリューション刊 と上述の書により、設備に関するトラブルから人為ミス ヒューマン エラー まで幅広く対応できる なぜなぜ分析 の定石がまとまりました。 なぜ を的確に繰り返していくためには、囲碁や将棋と同じようにコツ 定石 が要ります。 第１則 現象 や なぜ は、ワンカット表現にする. 第２則 出だしの なぜ１ は発生部位 形態に着目し、発生原則 条件 をもとに表現する. 第５則 分析の狙いを踏まえた なぜ を展開する. 失敗した時こそ...
なぜなぜ分析を活用した経営改善コンサルティング｜有限会社マネジメント・ダイナミクス
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日経ＢＰ社主催 なぜなぜ分析 事例研究セミナー 2016年7月13日 水 開催 終了しました. 日 水 13時 17時30分. 場所 TKPガーデンシティPREMIUM神保町 東京 千代田区. Http:/ coin.nikkeibp.co.jp/coin/itpro-s/seminar/nis/160713/. 昨年同様、最近の なぜなぜ分析 から見えてくる実践的なポイントを小倉仁志がお話しするとともに、 なぜなぜ分析 を実践している企業で、 なぜなぜ分析 のけん引役として活躍されている方々に なぜなぜ分析 を展開する上で工夫されていることなどをお話し頂く、大変貴重なセミナーです。 今まで、弊社小倉仁志の なぜなぜ分析セミナー にお越し頂いた皆様におかれましては、 なぜなぜ分析 をもっとうまく活用するために、ぜひこの機会をお見逃しなく. 現場力がみるみる上がる 実践なぜなぜ分析 日経新聞出版社刊 好評発売中. 待望の なぜなぜ分析 管理編 日経BP社刊、2012年 の文庫版 現場力がみるみる上がる 実践 なぜなぜ分析 が発刊されました. 待望の文庫版 なぜなぜ分析 日経ビジネス人文庫 好評発売中.
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Management Durable - Vous trouverez dans ce blog des informations relatives au développement durable et à la responsabilité sociale des entreprises.
Vous trouverez dans ce blog des informations relatives au développement durable et à la responsabilité sociale des entreprises. L'ISO 26000 à hollywood. J'ai trouvé cette vidéo il y a déjà quelques mois, je ne suis particulièrement fan mais si cela peut participer au développement de la norme alors. je partage. Moins d'effets spéciaux mais tout aussi éfficace, Mr Didier Gauthier, président de la plateforme. Focus sur l'ISO 14001. Solutions locales pour un désordre global.je recommande vivement! Lancement...
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日経ＢＰ社主催 なぜなぜ分析演習付きセミナー 実践編 次回は6月15日 金 開催予定. Http:/ www.nikkeibp.co.jp/seminar/atcl/cn/nc180322/. そこで 今回の なぜなぜ分析 セミナーでは、ミスやトラブルについての原因追究の適切なやり方と、なぜなぜ分析で的確な再発防止策を導く考え方を学んでいただきます。 暫定的な処置に過ぎない 周知徹底 や 注意喚起 、そして意識を高める 教育 だけでは、今後市場から落ちこぼれていくのは目に見えています。 ところで、 なぜなぜ分析 は、あくまで理詰めで なぜ を考えていくやり方です。 過去のなぜなぜ分析セミナーの参加者の方からは、 原因追究のやり方が理解できた なぜなぜ分析のやり方が演習でより理解できた などの声を数多くいただきました。 日経 xTECH クロステック になぜなぜ分析の記事が掲載されました。 日経 xTECH クロステック に なぜなぜ分析 の記事が掲載されました。 読者の皆様には大変恐縮ですが、第7回以降の連載記事をご覧いただける方は、 日経コンピュータ の読者と 日経xTECH の有料会員のみとなります。
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