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In 2001, I committed to become a great Management Coach. Toward that end, I purchased managementcoach.com from its then-owner for $5,000. At that time, I could barely afford it, even at half the price. But somehow I decided grab it anyway. Since then, many international, brand-name companies.
私達はすごいコーチ: 1月 2009
http://sugoicoach.blogspot.com/2009/01
先日のセッションで、「戦略的フォーカスが達成されなかったらボーナスを返上します」って宣言した部長さんがいました。 これまでは、どちらかというと目の前にあること（業績が思うように上がらない）に心を奪われ、前を向くことを恐れていたように見えた方でした。 ４の成功のイメージを絵に書いてくださいとお願いしたら参加者の数名が「それは難しいな」といいながら書き始めた。 その後「それ放っておくと何も起こらないので歯を磨くときに見える場所にはって毎日眺めてみてください。」とお願いをした。 そのあとの宴会の席でセッションに参加しているメンバーが「すごい会議」をやったほうがよさそうな経営者達を紹介してくれた。 参加者が「すごい会議」を通じて期待以上のご利益をえていると恩返しをしてくれる。 セッションに参加していない30年以上会社に勤めている経営幹部2名が私に「こんなに会社が急激に良くなっているのは初めてです。ありがとうございます。」と言ってきた。 私の返答はこうだ。「実際に成果を出しているのは僕でなく参加者の皆さんです。彼らをたくさん称賛お願いします。」. 12300;本気でこの1組接客しようと想いっていない。...
私達はすごいコーチ: 2月 2009
http://sugoicoach.blogspot.com/2009/02
詳しいことが書けず申し訳ないですが、僕があるチャレンジを行ったことで自分の中で一皮向けた感覚があり、それがそのままセッションに反映され、クライアントメリットにつながっていったことを感じました。（今まで９９％あきらめていたことをあきらめないようになった）. こんばんは、ほうち＠ インスパイラル. ほうちさんでもセミナーとか受けるんですか？とかよく聞かれるんですが、もちろんよく受けます。自己投資は最も割のいい投資ですし、これだけ人前で話す機会が多いと、セミナー運営やプレゼンテーションの仕方からも学ぶところが多いのです。 で、今日のセミナーはどうだったかというと、正直言って８割の時間は（コンテンツとしては）ぼくにとって価値のないものでした。 だからといって、その時間を無駄に過ごすわけではありません。ぼくにとって価値のない内容の講義の時間は、最高の自習の時間。高校時代はこれを毎日やってたので、学習塾に一回も通わず、自宅学習もほとんどせずに東大に入れました。有意義な内職をすることにかけては自信あります(笑). 今回のセミナーで印象に残ったのが、演者の「私なりの考えはありますがz...こういうメンバーがいる...
私達はすごいコーチ: 9月 2008
http://sugoicoach.blogspot.com/2008/09
先週の火曜日からブログを書く予定であったが急遽やめた。僕の師匠を差し置いて、生意気に先にブログをアップするのは大変失礼かとおもい、今日から書くことに決めた。 私の信念の一つに「問題を解決する」というのがある。 お客様の問題解決をするのがとっても好きだが、自分の問題を解決するのはめんどくさいときがある。（だから僕はお客様に呼ばれるんだろう）. 12300;靴は必ずそろえること！」. 12300;お箸はこのように使いなさい！」. 12300;自分の人生に関して、周囲に感謝をしても、不満を言う権利はなし！」. など、生活の細かいことから、人生観まで、色々刷り込まれて育ちました。 ただ、たいそうで、カッコイイものじゃなくてもよくて、. 小さな「大切にしていること」の積み重ねが結構意義深い・・・。 12300;毎日トイレ掃除する＆シーツをビシーッと整えて仕事に出かける」とか. 12300;夜寝る前に、神様に感謝を伝える」とか、、、. 12300;すごい」って、そんな小さな美意識の積み重ねなのかもしれませんね。 12300;人生で大切にしてること」を本当に大切にしながら動いていれば、.
私達はすごいコーチ: うまくいくほうをやれ！・・・の次
http://sugoicoach.blogspot.com/2009/03/blog-post_13.html
うまくいくほうをやれ！・・・の次. さて、僕の行動決定のベースとなっている考え方が「うまくいくほうをやれ！」です。 65288;賢明な皆様がすでにご存知の通り”戦略的フォーカスがうまくいくほうをやれ”ということ）. 12300;AとBのどちらもうまくいきそうだけど、どちらかしか出来なくて、AとBのどちらでいくか？」. 12300;難しそうなほうをやれ！」. この意思決定ルーチンを取り入れた第一の理由は、Ａ、Ｂどちらでもうまくいきそうであれば、”難しそうなほうがより自分を成長させてくれるであろう”ということ。 そして、第二の理由は、一般的に人は困難なほうを避けたがるので、意思決定に際してその選択をしないように無意識にうまくいきそうポイントを下げる傾向にあると考えたからです。 A:うまくいきそう度（＋３０ポイント）. 12288;困難度：高い（－２０ポイント）. 12288;⇒ 総合うまくいきそうポイント１０. B:うまくいきそう度（＋２０ポイント）. 12288;困難度：低い（－１０ポイント）. 12288;⇒ 総合うまくいきそうポイント１０.
私達はすごいコーチ: 秘伝の書
http://sugoicoach.blogspot.com/2009/03/blog-post_16.html
悪者はさすがに強い！（そうでないと映画にならない！）. ところが、悪者は字が読めなかったので、その秘伝の書にあった図（型）だけをマスターしたので、その背後にあることをマスターしいている本家のやつには勝てない. 毎年付け加えられている秘伝の使い方に関する技術も、書籍という形で常に公開しているし、今後もそうするつもりだ。 でも、今確信して言えるのは、秘伝の書の背景(CONTEXT)を読めるには、修行がいる。 至って簡単。 すごい会議を本気でやってみること、やりつづけること！ うまくいくほうをやれ！・・・の次. 12300;会議がすんで、日が暮れて」.
私達はすごいコーチ: 11月 2008
http://sugoicoach.blogspot.com/2008/11
65288;最近、大阪でウロチョロしてます）. 自分にとってご利益のある言葉を作るのを趣味（実益も兼ねた）としています。 65288;飛行機や車での移動中に”ぼやぁ～”っと考えてることが多い）. 過去に書いたものとかもダラダラとまとめてる最中なのでチャンスがあれば（＝気が向いたら）どこかで発表しようと思ってます。 61歳の母は、自分でも運転したいからこれから大型免許をとると、張り切っています。 そういえば、、、と思って、私の「気になるメモ」（好みの言葉や気になる考え方をメモっているもの）を見返してみると、ハーレーの部分を発見。 12288; 巨大企業と比べても勝てるはずがないので、とにかく独自性を目指す. 12288; 競合の大企業と同じことをせず、新しいことにチャレンジし続ける. やるべし。。。。 昨日、小学３年生の息子たち（双子）のウソが発覚した。 妻から電話で事情を聞いていたので、帰宅してすぐ子供たちを呼んだ。きをつけをさせて１発ずつ頬を張ってから、諭すように言った。 12300;二度と同じことしないために、どうしたらいいの？」. ムカつくような出来事（私にとっては誰かが誰かを中傷す...
私達はすごいコーチ: 12月 2008
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12300;社長・・・大変申し訳ないのですが、さしさわりなければ御社の決算書類を拝見させていただきたいのですが、よろしいでしょうか？」. 12300;ところで社長、決算書みせて下さい」. すごい会議も参加者へリクエストする際に結構ヘビーな内容（こんなこと聞くか？）でもかる～くリクエストしちゃいます。（こっちが構えると相手も構えちゃう）. 12300;こんなこと言って大丈夫か？」的なリクエストをするときでもかる～くやってみると案外うまくいくことが多いです。 The Storyという本がある。これはアメリカの映画脚本家から「教科書」といして使われている本だ。１５年ほど前に出会って、今でも時々部分部分を読み返しています。 この本のすごいところは、「型」を多く教えているところ。 12300;早めに複雑化がおこり、主人公がアクションを進めていくにつれ、よりリスクのでかいジレンマが起こる。そこで主人個の（本人もまだ気がついていない）真のキャラクターが出て来る。」とか。 むむっ、それは面白い表現だ。で、それってどういうこと？ う～ん、それはかなりうれしいぞ。 12539;・・・. リフレクティブクエスチョンを事前に僕...
私達はすごいコーチ: 2009
http://sugoicoach.blogspot.com/2009
12300;会議がすんで、日が暮れて」. Http:/ kaigigasundehigakurete.blogspot.com/. Http:/ sugoikaigi.blogspot.com/. さて、昨日、すごい会議 Love Me in Hawaiiからかえってきました。 このLove Meというのは、すごい会議の中にラブミー部というのがあって、その部会を、どのようにしたらもりあがるかという問題解決の答えの一つとして、ハワイでやったわけです。 もちろんゴルフあり、家族と来たメンバーもいたり、素敵だったわけです。 さて、そこで、この共同で書いているBlogですが、今後は、書きたい人が書きたいときに個人のブログとして書き続けるということになり、Blogはこれをもっていったん最終回とさせていただきます。 短い間ですが、読んでくださったみなさん、ありがとうございます！ その名も「何の用も無いのに電話する術」。 12300;あの人としばらく会ってないなぁ～」って思う人がいたら、すかさず電話して. ちなみに、これを使うコツは「本当に何の用も無い」こと。 ということで、僕の意思決定ルーチンに新たに...
私達はすごいコーチ: で、その後
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Http:/ sugoikaigi.blogspot.com/. 12300;会議がすんで、日が暮れて」.
私達はすごいコーチ: 10月 2008
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原因と現象に分ける。「モチベーションが下がっている。」は何かを起こしている原因になっているときがある。やる気がでていないことによって「セールスのクロージングが目標に届いていない」とか。 隣の家が火災だ。という問題を２つに分解する。原因はたとえば「放火」で現象は「隣が燃えている」である。 会議で参加者が原因を言ったら放置せず現象にフォーカスする質問をする。「それによってどんな問題が現在起きているか？」. 長男（小５）が最近なんだか元気が無い。 そこで・・・、じゃーん！ 父と母と長男の３人で「第１回すごい家族会議」を実施しました。 ふむふむ・・・なるほどね。 それで、まぁ何やかやとありまして、戦略的フォーカスが決まり（彼の腹に落ちたのを確信！）、最後に彼が”今日得たもの”として出してきたのは、. う～ん・・・。我が息子ながらすばらしい！ 息子と我々両親ともに「やって良かった～」っていう満足感を持って終了です。 改めて（もう何度改めたかわからないけど）すごい会議の威力を知りました。 それでは、また！ トミナガでした。 12300;今日、何を得ましたか？」. 浜松町のお客さんとのミーティングが１PMからあって&...
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Wat levert het op? Management-coaching biedt u als leidinggevende de mogelijkheid om afstand te nemen van de dagelijkse hectiek en de grote lijnen te zien. Het stelt u in staat uw eigen manier van werken tegen het licht te houden. Uw coach stimuleert u om uw ervaringen expliciet te onderzoeken. Leidraad daarbij vormen de vragen die u zichzelf stelt. Een eigen stijl van leidinggeven te ontwikkelen;. De relatie met anderen in de organisatie effectiever te regisseren;. Powered by Maakum Websites.
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