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Anne M. Schüller. Kaum ein Instrument des strategischen Managements ist so oft beschrieben worden wie die BCG-Matrix. Dieser Beitrag erläutert daher nicht nur die Anwendung des Werkzeugs bei der Strategieentwicklung, sondern erklärt auch die zugrunde liegenden Konzepte und nimmt eine kritische Würdigung vor. Weiterlesen: Mitarbeiterbindung als Ertragstreiber. Branchenstrukturanalyse (Five Forces) nach Porter. Weiterlesen: Branchenstrukturanalyse (Five Forces) nach Porter. Von der Ideenfindung bis zur Mar...

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Anne M. Schüller. Kaum ein Instrument des strategischen Managements ist so oft beschrieben worden wie die BCG-Matrix. Dieser Beitrag erläutert daher nicht nur die Anwendung des Werkzeugs bei der Strategieentwicklung, sondern erklärt auch die zugrunde liegenden Konzepte und nimmt eine kritische Würdigung vor. Weiterlesen: Mitarbeiterbindung als Ertragstreiber. Branchenstrukturanalyse (Five Forces) nach Porter. Weiterlesen: Branchenstrukturanalyse (Five Forces) nach Porter. Von der Ideenfindung bis zur Mar...
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Anne M. Schüller. Kaum ein Instrument des strategischen Managements ist so oft beschrieben worden wie die BCG-Matrix. Dieser Beitrag erläutert daher nicht nur die Anwendung des Werkzeugs bei der Strategieentwicklung, sondern erklärt auch die zugrunde liegenden Konzepte und nimmt eine kritische Würdigung vor. Weiterlesen: Mitarbeiterbindung als Ertragstreiber. Branchenstrukturanalyse (Five Forces) nach Porter. Weiterlesen: Branchenstrukturanalyse (Five Forces) nach Porter. Von der Ideenfindung bis zur Mar...

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Strategieentwicklung

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Anne M. Schüller. Kaum ein Instrument des strategischen Managements ist so oft beschrieben worden wie die BCG-Matrix. Dieser Beitrag erläutert daher nicht nur die Anwendung des Werkzeugs bei der Strategieentwicklung, sondern erklärt auch die zugrunde liegenden Konzepte und nimmt eine kritische Würdigung vor. Strategieorientierte Budgetplanung durch Zero Base Budgeting. Weiterlesen: Strategieorientierte Budgetplanung durch Zero Base Budgeting. Weiterlesen: Erfahrungskurvenkonzept: Skaleneffekte erzielen.

2

Externe Analyse

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Anne M. Schüller. Branchenstrukturanalyse (Five Forces) nach Porter. Porter’s Five Forces sind der Klassiker schlechthin im strategischen Management. Meist wird das Modell jedoch sehr oberflächlich angewendet und sein Potenzial daher nicht ausgeschöpft. In diesem Beitrag gehen wir daher nicht nur auf das Grundmodell ein, sondern zeigen auch, wie es fundiert eingesetzt werden kann. Weiterlesen: Branchenstrukturanalyse (Five Forces) nach Porter. Industriekostenkurve - Eine Entscheidungshilfe. Organisatione...

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Finanzielle Analyse

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Anne M. Schüller. Die Kapitalstruktur, also das Verhältnis von Eigen- zu Fremdkapital, hat einen starken Einfluss auf die unternehmerischen Handlungsmöglichkeiten. Im folgenden Beitrag werden einige grundsätzliche Mechanismen erläutert, die für diesen Einfluss verantwortlich sind. Wie soll Ihr Geschäft gesteuert werden? Nach Umsatz, EBIT, ROI, EVA oder einer anderen Größe? Steht die Schaffung von Wert für die Eigentümer im Vordergrund, dann sollte dieser Wert regelmäßig analysiert we...Seite 1 von 2.

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Methodik

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Anne M. Schüller. In dem Beitrag „Erfolgreiche Problemlösung“ wird eine Methode gezeigt, Probleme zu erkennen und zu lösen. Der Problemlösungsprozess wird in sechs Schritte unterteilt. Am Ende des Lösungsprozesses ist es möglich, die Lösungsansätze auf ähnliche Problemfälle zu übertragen. Das Paretoprinzip bzw. die 80/20 Regel. Die Pareto-Regel besagt,dass ungefähr 80 Prozent eines Ergebnisses auf 20 Prozent des Aufwandes (oder der Ursachen) zurückgeführt werden können. Seite 1 von 3. Normatives Manageme...

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Präsentation

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Anne M. Schüller. PowerPoint - Tipps für gute Foliengestaltung. Eine PowerPoint-Präsentation überzeugt nicht nur durch durchdachte und spannende Inhalte. Ebenso wichtig ist ein gutes Foliendesign. Eine Präsentation wirkt professionell und ruhig, wenn das gewählte Design ansprechend ist und sich durch die gesamte Präsentation konsequent durchzieht. Dieser Artikel fasst wichtige Designaspekte zusammen, die Sie beachten sollten. Weiterlesen: PowerPoint - Tipps für gute Foliengestaltung. Was nützt es, e...

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Wissen nutzbar machen mit der. Wissen nutzbar machen mit der. Die MEPi - Systematik unterstützt. In den vier Bereichen. 4 Vorgehensweise im Wissensmanagement. Jeder dieser Bereiche umfasst vier Prinzipien oder gliedert sich in vier weitere Unterteilungen. Die Zahl 4 hat in der MEPI -Systematik eine herausragende Rolle. Hintergrund: Wenn wir uns orientieren wollen, nutzen wir Menschen i. d. R. Eine Unterteilung in 4 Segmente (z.B. 4 Himmelsrichtungen, 4 Jahreszeiten, 4 Elemente, . ). Als Speicher dient ei...

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Die Plattform zum Buch "Integrale Betriebswirtschaftslehre". Einführung in die Betriebswirtschaftslehre. Materialien zum Kurs Grundlagen BWL. Management normativ und strategisch. Beschaffung, Marktleistungserstellung und Distribution. Antworten zu den Kurzfragen im Lehrbuch. Aufgabensammlung I - Lösungen. Aufgabensammlung II - Lösungen. Aufgabensammlung III - Lösungen. 01 Management-Tools, Unternehmungspolitik. Einführung. PDF mit Erklärungen zu den Tools. Die Ethik des Gewinns. Die Fehler der KMU. Laut ...

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For 36 years I have worked as a manager. My career began as a project engineer in a consortium. For building a power plant, and ended as a member of the board of. I look back on a good and interesting time with ever changing challenges and sometimes turbulent situations. Comparatively little routine is what makes the charm of this job. But I also came to know its flip side: tough hurdles, obvious difficulties, and lurking pitfalls. In the following book ( also downloadable as an e-book.